Suchergebnisse

• eJournal-Artikel aus "Krisenprävention Sanierungsberatung Insolvenzmanagement" Ausgabe 1/2026

  KSI-Nachrichten

  …spezialisierte Wieselhuber-Experten haben analysiert, worin die angesagten Themen in den Bereichen (Distressed) M&A sowie Controlling im Jahr 2026 liegen werden? 1… …, wer zögert, rettet nur noch Fragmente!“ (1) Weniger Fälle mit höherer Komplexität: Ausgangspunkt ist die Beobachtung, dass Distressed-Transaktionen… …Detail bedeutet das laut Jens Ekopf, Leiter Business Performance Improvement und Managing Partner bei W&P in München: (1) Mit Datenverknüpfung gezielter… …kreativer und 62 % erhöhten ihre Produktivität. 1. KI-Nutzung im Rahmen eines tiefgreifenden Wandels Die KI-Nutzung sollte aber gem. der PwC-Studie „Global…

  Alle Treffer im Inhalt anzeigen
• eJournal-Artikel aus "Krisenprävention Sanierungsberatung Insolvenzmanagement" Ausgabe 2/2026

  Leading Transformation

  Ein adaptives Modell für erfolgreiche Unternehmenstransformationen
  

  Prof. Dr. Georg Kraus, Prof. Dr. Henning Werner, Ali Boujataoui

  …. Henning Werner und Ali Boujataoui 1. Einführung 2. Die 4+1-Erfolgsdimensionen im Überblick 3. Shape the Business als strategische Grundlage für… …Trans­formation (Dim. 1) Problemanalyse, Standortbestimmung, Vision/Strategie, Geschäftsmodell 4. Design the Organization – Verbesserung der Leistungs- &… …Krisenprävention und Resilienz KSI EL.JJ 1 Leading Transformation Ein adaptives Modell für erfolgreiche Unternehmenstransformationen Prof. Dr. Georg Kraus, Prof. Dr… …. Henning Werner und Ali Boujataoui 1 Transformationen, die außer der Strategie auch die Struktur und Kultur eines Unternehmens verändern, lassen sich nur… …bewegen und diese immer weiter zu konkretisieren. 1. Einführung Für tiefgreifende Unternehmenstransformationen – seien es z. B. digitale Transformationen… …klar und stabil ist, ist anzuraten, sich eher auf das Neugestalten der Organisation oder das Gewinnen der Menschen zu fokussieren. Abb. 1: Dimensionen… …des Leading-Transformation-Modells im Überblick 3. Dimension 1: Shape the Business (Gestalten des Geschäfts) als strategische Grundlage für… …Mittelpunkt stehen. Hierfür ist es nötig, die richtigen 1 Nähere Informationen zu den Autoren finden Sie auf S. 7 in dieser Beilage. 2 Vgl. Beer/Nohria… …fol- 3 Vgl. Michailov/Werner, Wertorientiertes Geschäftsmodell-Redesign als Fundament eines erfolgreichen Turnarounds (Teil 1): Neuausrichtung der…

  Alle Treffer im Inhalt anzeigen
• eJournal-Artikel aus "Krisenprävention Sanierungsberatung Insolvenzmanagement" Ausgabe 2/2026

  Impulse für das Transformationsjahr 2026

  Dr. Hans-Jürgen Hillmer

  …die im letzten Heft zur Eröffnung der KSI-Berichterstattung in 2026 von Eva Ringelspacher auf S. 1 pointierten Finanzierungstrends – auch Gegenstand… …Transformationsbedarfs insbesondere in Familienunternehmen wurde vom Institut für Mittelstandsforschung (IfM) in Bonn am 29. 1. 2026 berichtet, dass zwar überwiegend…
• eJournal-Artikel aus "Krisenprävention Sanierungsberatung Insolvenzmanagement" Ausgabe 1/2026

  Der Mittelstand im Sturm: Warum digitale Resilienz mehr denn je zählt

  Teil I: Digitale Geschäftsmodelle mit KI-Potenzialen
  

  Stefan Wolpert

  …mit KI-Potenzialen Stefan Wolpert 1 Die heutige Wirtschaftsdynamik erfordert von Organisationen ein hohes Maß an Anpassungsfähigkeit und… …Überleben nicht nur der Großkonzerne, sondern mehr noch im Mittelstand. 1. Navigieren in einer Welt voller Unsicherheit In einer Welt, die sich immer… …eine strategische Neuausrichtung der Wertschöpfung, die Unternehmen 1 Nähere Informationen zum Autor finden Sie auf S. 48 in diesem Heft. 2 Vgl… …Mittelstand (1) Predictive Maintenance als Service: Maschinenhersteller können die Betriebsdaten ihrer ausgelieferten Anlagen analysieren, um Verschleißmuster… …entscheidender Bedeutung. GenAI kann hier umfassende Unterstützung bieten: (1) Prozessanalyse und Engpasserkennung: Durch die Analyse von Prozessdaten (z. B. aus…

  Alle Treffer im Inhalt anzeigen
• eJournal-Artikel aus "Krisenprävention Sanierungsberatung Insolvenzmanagement" Ausgabe 2/2026

  Covenants kehren zurück

  Die neue Härte der Kreditbedingungen
  

  Volker Riedel, Doreen Laabs

  …70 KSI 02.26 Restrukturierung und Finanzmanagement Covenants kehren zurück Die neue Härte der Kreditbedingungen Volker Riedel und Doreen Laabs 1 Nach… …einem zentralen Spielfeld. Wer hier gut vorbereitet ist, verschafft sich entscheidende strategische Vorteile. 1. Vom Ausnahmeinstrument zurück zum… …abgefedert werden konnten, entfalten steigende 1 Nähere Informationen zu den Autoren finden Sie auf S. 96 in diesem Heft. Covenants kehren zurück KSI 02.26 71… …Restrukturierungsszenarien ■ Handlungsspielräume sichern Tab. 1: Handlungsaufforderung an alle CFOs Entscheidend ist dabei nicht allein die Einhaltung einzelner Kennzahlen… …Kreditgebern frühzeitig suchen, sichern sich Handlungsspielräume. In einem restriktiveren Kreditmarkt wird Vorbereitung zum entscheidenden Erfolgsfaktor. Abb. 1…

  Alle Treffer im Inhalt anzeigen
• eJournal-Artikel aus "Krisenprävention Sanierungsberatung Insolvenzmanagement" Ausgabe 1/2026

  Krisen strategisch richtig nutzen: Gestaltende Sanierung

  Zweistufen-Modell zur Stabilisierung und Neuorientierung
  

  Daniel Emmrich

  …Neuorientierung Daniel Emmrich 1 Seit nunmehr ca. zwei Jahren spricht man fortlaufend von „Poly-Krisen“ oder von „Stapelkrisen“ und wartet auf Besserung. Allerdings… …operativer Exzellenz nachhaltige Zukunftsfähigkeit zu erreichen. 1. Ausgangslage: Managementfehler und überalterte Geschäftsmodelle unter den Top 3 der… …24 % Abb. 1: Angaben zu den häufigsten Krisenursachen (Anzahl der Expertenmeinungen: 171) Hört man aktuell die Meinung verschiedener Entscheider aus… …zentral für die Grundausrichtung eines Unternehmens. 1 Nähere Informationen zum Autor finden Sie auf S. 48 in diesem Heft. 2 Vgl. Restrukturierungs- &… …Auslösern ist mit Blick auf die einzuschlagende Sanierungsstrategie bzw. des Sanierungspfads von ausschlaggebender Bedeutung: (1) Krisenauslöser sind am Ende… …strategisch richtig nutzen: Gestaltende Sanierung KSI 01.26 19 (1) Operative Sanierung: Liegt eine operative Krise vor, wird durch den Werkzeugkasten der… …Zweistufen-Modell 4.1 Stufe 1: Operative Stabilisierung und Finanzierung 4.1.1 Operative Restrukturierung/Sanierung – „Die Geschäfte richtig betreiben“ Betrachtet man…

  Alle Treffer im Inhalt anzeigen
• eJournal-Artikel aus "Krisenprävention Sanierungsberatung Insolvenzmanagement" Ausgabe 4/2026

  Umfeldinformationen zur Krisenprävention, Sanierungsberatung und Insolvenzmanagement

  …gestrafft übernommen aus der o. g. Quelle): 1. Verfahrensziele präzisieren und erweitern: Der Begriff der Bestandsfähigkeit bedarf der gesetzgeberischen… …gewährleistet. Die erforderliche Flexibilisierung kann durch die Abschaffung von § 33 Abs. 2 Satz 1 Nr. 4 Buchst. a StaRUG erreicht werden. Mit Nr. 4 Buchst. b… …Zeitablauf oder Kündigung endfällig geworden sind, als nicht ernsthaft eingefordert i. S. von § 17 Abs. 2 Satz 1 InsO gelten. Wünschenswert ist zudem die… …1 2026 – Evolution oder Prof. Dr. Dirk Hach- BB 18/2026 Revolution? meister S. 1003–1007 Wenn Verfahren auf Überle- Katharina ZInsO Fokus bensmodus… …: Transformation, Führung und Kulturwandel im Mittelstand Bereits am Vortag wird es am 15. 10. 2026 den Talk 3 plus 1 im Live-Stream aus Kufstein mit Markus Exler… …Unternehmensrestrukturierung (ehem. Sanierungsund Insolvenzberatung) und seit 1. 1. 2025 auch Mitglied des KSI-Herausgebergremiums. Doreen Laabs ist Senior Manager der Dr…

  Alle Treffer im Inhalt anzeigen
• eJournal-Artikel aus "Krisenprävention Sanierungsberatung Insolvenzmanagement" Ausgabe 5/2026

  Umfeldinformationen zur Krisenprävention, Sanierungsberatung und Insolvenzmanagement

  …. 1523–1527 § 264 Abs. 3 Satz 1 HGB ermöglicht konzerngebundenen Tochterkapitalgesellschaften erhebliche Publizitäts- und Kostenerleichterungen, setzt aber… …hierfür die Einstandspflicht nach § 264 Abs. 3 Satz 1 Nr. 2 HGB voraus. Die haftungsrechtliche Qualität der Einstandspflicht ist nicht normativ vorgegeben… …. Fabian Teichmann, BB 26/2026 S. 1480–1483 Künstliche Intelligenz kann die Krisenfrüherkennung nach § 1 StaRUG qualitativ verbessern – von automatisierter…

  Alle Treffer im Inhalt anzeigen
• eJournal-Artikel aus "Krisenprävention Sanierungsberatung Insolvenzmanagement" Ausgabe 5/2026

  Transformationsweg eines Transformationsexperten

  Der Wechsel an die EBS: Mit welchem Ziel?
  

  Prof. Dr. Henning Werner

  …Wechsel an die EBS: Mit welchem Ziel? Beantwortet von Prof. Dr. Henning Werner 1 Als Professor für Transformation, Restrukturierung und Sanierung ist… …ein großes Maß an 1 Nähere Informationen zum Interviewpartner finden Sie auf S. 232 in diesem Heft. Transformationsweg eines Transformationsexperten KSI…
• eJournal-Artikel aus "Krisenprävention Sanierungsberatung Insolvenzmanagement" Ausgabe 1/2026

  Handlungsoptionen einer Bank in Sanierungssituationen ihrer Kreditnehmer

  Überraschung oder vorhersehbare Reaktion?
  

  Prof. Andreas Crone, Karen Oetken

  …vorhersehbare Reaktion? Prof. Andreas Crone und Karen Oetken 1 Neben zunehmenden Eigenkapitalanforderungen der Aufsichtsbehörden und gestiegenen Kreditkosten zur… …grundsätzlich drei Möglichkeiten, auf die Krise ihres Kreditnehmers zu reagieren: „nichts tun“, „aktiv unterstützen“ oder sich „verabschieden“. 1… …definiert, welche Auflagen diese zu erfüllen haben, wie z. B. eine regelmäßige Bericht- 1 Nähere Informationen zu den Autoren finden Sie auf S. 48 in diesem… …unter Berücksichtigung nachfolgender Gesichtspunkte: (1) Erfüllung aufsichtsrechtlicher Anforderungen: 9 Nach EBA/GL/2018/06 und der EZB-Guidance on NPLs… …nationalen Rahmen für die Intensivbetreuung und Abwicklung von Problemengagements. Die dort geforderte Trennung von Markt und Marktfolge (§ 25a Abs. 1 KWG)… …diese Maßnahmen sinnvoll sein, wenn dadurch ein höherer Rückfluss für die Bank erzielt werden kann – etwa um folgende Maßnahmen umsetzen zu können: (1…

  Alle Treffer im Inhalt anzeigen