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• eJournal-Artikel aus "Krisenprävention Sanierungsberatung Insolvenzmanagement" Ausgabe 2/2022

  ESG-Einflüsse auf die Zukunftsfähigkeit von Unternehmen

  Ein Praxisblick auf neue Kern-Determinanten des Restrukturierungserfolgs
  

  Dr. Volkhard Emmrich

  …, Attraktivität des Leistungsangebots – und damit elementare Erfolgsbausteine der Markt­positionierung, der angebotenen Leistung sowie der Leistungserstellung. 1… …Ressourceneffizienz Jay W. Forrester vom MIT 1 war wohl der Erste, der sich in einem definierten Modell mit dem Ressourcenverbrauch im Reifegrad der… …Bedürfnisbefriedigung und aufgrund des * Dr. Volkhard Emmrich, Managing Partner, Dr. Wieselhuber & Partner. 1 Vgl. Forrester, Der teuflische Regelkreis, Das Globalmodell… …– auf seinem Modell beruhende – „1. Bericht des Club of Rome“ 2 , der sich mit der Endlichkeit der Ressourcen, der Frage nach den richtigen… …; Folge ist die Neubewertung von Verbräuchen (vgl. Abb. 1); Corporate Social Responsibility: Sie umfasst sowohl den einzelnen Menschen (Mindestlohn… …Baustein, der insbesondere intern und extern die notwendige Aufmerksamkeit erzeugt – zur Abbildung der Verantwortlichkeit des Unternehmers Abb. 1: Scope 1–3… …, 1995. Scope 1–3 des Carbon Accounting als Systematik zur Beurteilung der Effekte der ESG-Kriterien auf Strategie und Geschäftsmodell Scope 1: Indirekte… …differenzierte Betrachtung nach den Handlungsfeldern (Scope) des GHG-Protocols4 : Scope 1: Direkte Emissionen aus dem Unternehmen bzw. der Unternehmenseinheit… …nachzudenken. Das betrifft Scope 1 und 2, denn sie liegen im Verantwortlichkeitsbereich des Unternehmens. Insbesondere – aber nicht ausschließlich – im Bereich… …Regionalbegrenzte Kommunikation – Weitergabe im Gernerationenwechsel – Breite punktuelle Information/ Kommunikation – Omnipräsent vor Informationen und Meinungen 1…

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• eJournal-Artikel aus "Krisenprävention Sanierungsberatung Insolvenzmanagement" Ausgabe 2/2022

  Controlling im digitalen Zeitalter

  Ergebnisse einer Expertenbefragung über die Auswirkungen und den Stand der Digitalisierung im Controlling
  

  Prof. Dr. Markus Exler, Prof. Dr. Mario Situm, Nicholas Morrison

  …Entscheidungsträgern zu einer sachgerechten Einschätzung der Geschäftsfelder zu verhelfen. Der Art. 1 des StaRUG (Unternehmensstabilisierungsund… …-restrukturierungsgesetz) schreibt in Nr. 1 eine Krisenfrüherkennung und ein Krisenmanagement sowie in Nr. 4 ein Frühwarnsystem vor. Demzufolge wird sich das Controlling vom… …bloßen Zahlenlieferanten einer Geschäftsplanung zum intelligenten Steuerungsins­trumentarium entwickeln müssen. 1. Controlling im Wandel Die Entwicklungen… …mit unbekannten künftigen Ereignissen und schwierig bis gar nicht abschätzbaren Auswirkungen stellen muss. 1 Aus Sicht der Unternehmensführung… …Rahmen des Masterstudiums Unternehmensrestrukturierung und -sanierung am Institut für Grenzüberschreitende Restrukturierung der FHS Kufstein statt. 1 Vgl… …. 32; Hubert, Grundlagen des operativen und strategischen Controllings, 2016, S. 1. 6 Vgl. Buchholz, Strategisches Controlling, 2013, S. 6. 7 Vgl… …muss er Entwicklungen bewerten und Lösungsräume aufzeigen können. 25 In der Tab. 1 (S. 88) ist eine Zusammenfassung der von den Experten genannten… …und internen Stakeholdern) Mitgestaltung von Change-Prozessen Arbeiten unter Druck Anpassungsfähigkeit & Flexibilität Eigeninitiatives Arbeiten Tab. 1… …Teilen 1 (Krisenfrüherkennung und Krisenmanagement) und 4 (Frühwarnsysteme) genüge zu tun, sind Unternehmen aufgefordert, entsprechende Maßnahmen zu…

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• eJournal-Artikel aus "Krisenprävention Sanierungsberatung Insolvenzmanagement" Ausgabe 2/2022

  Aktuelle Rechtsprechung zur Krisen-, Sanierungs- und Insolvenzpraxis

  Dr. Oliver Jenal, Dr. Wolfgang Popp

  …wirft ohne Anspruch auf Vollständigkeit ein Schlaglicht auf besonders bedeutsame Entscheidungen der jüngeren Zeit. Gesellschaftsrecht 1. Löschung einer… …Steuerverfahren geführt wird, hat der BGH in seinem Beschluss vom 9. 11. 2021 1 entschieden. 1.1 Sachverhalt Aktuelle Rechtsprechung zur Krisen-, Sanierungsund… …Löschung weiter. 1.2 Entscheidung des BGH: Steuerverfahren allein verhindert Löschung nicht Die Rechtsbeschwerde nach § 70 Abs. 1 FamFG ist nach Ansicht des… …Beendigung der Liquidation im Handelsregister (§ 74 Abs. 1 Satz 2 GmbHG) erfolgen könne. Fehlerhaft sei jedoch das Beschwerdegericht davon ausgegangen, die… …klar, dass die Möglichkeit einer Änderung der Steuerfestsetzung nach § 164 Abs. 2 Satz 1 AO bis zum Ablauf der Festsetzungsfrist für sich allein genommen… …entfalle mit dem Ablauf der Festsetzungsfrist nach § 164 Abs. 4 Satz 1 AO. Es bestehe also keine Pflicht für die Finanzbehörden, eine Überprüfung vorzunehmen… …. 1 II ZB 1/21, BB 2022 S. 76. Rechtsprechungsreport KSI 2/22 95 2. Weitere gesellschaftsrechtliche Rechtsprechung in Kürze 2.1 Anfechtung von… …Gewinnausschüttungen Der Insolvenzverwalter ist auch nicht nach § 31 Abs. 2 GmbHG, § 62 Abs. 1 Satz 2 AktG und § 172 Abs. 5 HGB an einer Anfechtung von unberechtigten… …gewährt werden, wenn es während der Klärung eines Haftpflichtfalls zu negativen Berichten in den Medien kommt. 3 Insolvenzrecht 1. Ansprüche bei einem… …7.196,05 €. Verantwortliche der I-Gruppe wurden wegen banden- und gewerbsmäßigen Betrugs bzw. Beihilfe dazu im Juli 2018 verurteilt. Am 1. 4. 2014 wurde das…

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• eJournal-Artikel aus "Krisenprävention Sanierungsberatung Insolvenzmanagement" Ausgabe 2/2022

  Daten & Fakten aus der Wirtschaft

  …Daten & Fakten aus der Wirtschaft Creditreform Zahlungsindikator Deutschland – Winter 2021/2022 Nach Creditreform-Angaben vom 1. 2. 2022 haben im zweiten… …B2B-Geschäft einen durchschnittlichen Zahlungsverzug von 9,97 Tagen (1. Halbjahr 2021: 10,23 Tage). „Wir sehen klar ein gestiegenes Sicherheitsbedürfnis bei den… …Creditreform-Auswertungen in den zurückliegenden Monaten an. Den Kunden wurden durchschnittlich 30,71 Tage als Zahlungsziel eingeräumt (1. Halbjahr 2021: 31,89 Tage). Vor… …. Halbjahr 2021 leicht zurück auf 61,6 % (1. Halbjahr 2021: 62,3 %). Transaktionen mit Großunternehmen sind für Lieferanten oft mit hohen Rechnungswerten… …-restrukturierungsgesetz (StaRUG, zum 1. 1. 2021 in Kraft) neu eingeführte sog. vorinsolvenzliche Restrukturierungsverfahren soll auch Krisenunternehmen in der Pandemie…

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• eJournal-Artikel aus "Krisenprävention Sanierungsberatung Insolvenzmanagement" Ausgabe 2/2022

  Neues aus Gesetzgebung und Verwaltung

  …anzumelden sind Steuerforderungen, die nach Verfahrenseröffnung begründet wurden (sonstige Masseverbindlichkeiten, vgl. § 53 InsO, § 55 Abs. 1 InsO), die vom… …vorläufigen harten Verwalter i. S. der § 21 Abs. 2 Nr. 2, 1. Altern. InsO begründeten Verbindlichkeiten (§ 55 Abs. 2 InsO) sowie die während der vorläufi- Neues… …parallel zur Überbrückungshilfe IV verlängert. Anwendungsfragen zu § 55 Abs. 4 InsO Im Schreiben vom 11. 1. 2022 (Az.: IV A 3 – S 0550/21/10001 :001) hat das… …BMF ausführlich Anwendungsfragen zu § 55 Abs. 4 InsO behandelt. Das BMF-Schreiben findet Anwendung auf alle Insolvenzverfahren, deren Eröffnung ab dem 1… …. 1. 2021 beantragt wurde. Für vor dem 1. 1. 2021 beantragte Insolvenzverfahren sind die Regelungen des BMF- Schreibens vom 20. 5. 2015 (IV A 3 - S… …Vorauszahlungsbescheid vorlag, der sich gem. § 168 Satz 1 AO auch aus einer Steueranmeldung ergeben kann, die einer Steuerfestsetzung unter Vorbehalt der Nachprüfung… …Steuerforderung nach § 144 Abs. 1 InsO unmittelbar, aber nunmehr als Masseforderung wieder aufleben. Das Finanzamt würde eine Zahlung leisten, die es sofort wieder…

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• eJournal-Artikel aus "Krisenprävention Sanierungsberatung Insolvenzmanagement" Ausgabe 2/2022

  Umfeldinformationen zur Krisen-, Sanierungs- und Insolvenzberatung

  …KSI 2/22 52 Service K K K ESVnews Aktuelle Themen in ESV-Zeitschriften 1. Kryptowährungen und Blockchain- Regulierung Blockchain und Kryptowährungen… …Verwaltung Anfragen und Anmeldungen: Controller Institut GmbH, Vorgartenstraße 204/6, 1020 Wien, Tel. +43 1 368 68 78, E-Mail: ausbildung@…
• eJournal-Artikel aus "Krisenprävention Sanierungsberatung Insolvenzmanagement" Ausgabe 1/2022

  2022: Wen trifft welche Welle?

  Dipl.-Kfm. Dr. Hans-Jürgen Hillmer

  …KSI 1/22 1 Editorial 2022: Wen trifft welche Welle? Sehr geehrte Leserinnen und Leser! „Experten sehen Anstieg der Restrukturierungsfälle im neuen…
• eJournal-Artikel aus "Krisenprävention Sanierungsberatung Insolvenzmanagement" Ausgabe 1/2022

  Inhalt / Impressum

  …KSI 1/22 2 Inhalt Editorial Strategien Analysen Empfehlungen 2022: Wen trifft welche Welle? 1 Dr. Hans-Jürgen Hillmer Wertorientiertes… …Nr. 16 vom 1. Januar 2022, die unter http://mediadaten.KSIdigital.de bereitsteht oder auf Wunsch zugesandt wird. Manuskripte: Hinweise für die…
• eJournal-Artikel aus "Krisenprävention Sanierungsberatung Insolvenzmanagement" Ausgabe 1/2022

  Wertorientiertes Geschäftsmodell-Redesign als Fundament eines erfolgreichen Turnarounds

  Neuausrichtung der Werteorientierung und Umsetzungsmethodik
  

  Prof. Dr. Henning Werner, Georgiy Michailov

  …sind, wenn ein passendes ganzheitliches Redesign für das Geschäftsmodell eines Unternehmens zu entwickeln ist. 1. Notwendigkeit der radikalen… …. 1 Die Erfahrung aus Jahrzehnten des verantwortlichen Managements von kritischen Umbruchphasen im gehobenen Mittelstand lassen das Thema… …, g.michailov@struktur-managementpartner.com. 1 Dieser Beitrag basiert auf Kap. 7 des im August 2021 erschienenen Buchs „Modernes Sanierungsmanagement“ (Crone/Werner), 6. Aufl. 2021, Vahlen… …kontinuierlichen Wertkreislauf ergeben. Die Fokussierung auf diese fünf dynamisch vernetzten Wertdimensionen (vgl. Abb. 1) macht es deutlich einfacher, das… …und Ambiguity (Mehrdeutigkeit): (1) Volatility (Unbeständigkeit): Veränderung ist nichts, das vorüber geht, sondern etwas Dauerhaftes. Informationen… …aufstellen können. FÜHRUNG INNOV.-MGT WERTDISZIPLIN CONTROLLING Abb. 1: Fünf Dimensionen wertorientierter Geschäftsmodelle 3 (1) Die Wertpositionierung: Alles… …Beitrag werden im nächsten Heft für die in Abb. 1 auf S. 6 gezeigten fünf Wertdimensionen Einzelheiten näher erläutert. Hier wird nachfolgend zunächst auf…

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• eJournal-Artikel aus "Krisenprävention Sanierungsberatung Insolvenzmanagement" Ausgabe 1/2022

  Informationen zur Krisenresilienz von Unternehmen

  Rechnungslegung als geeignete Quelle?
  

  Prof. Dr. Stefan Müller, Mark Uschkurat

  …Rechnungslegung eine Abbildung der Resilienz ermöglicht. 1. Einführung Die Schwierigkeit der Abbildung komplexer Krisenphänomene in der Rechnungslegung wird nicht… …exponenziell steigt. 1 Indes liegen bisher wenig bis keine Erkenntnisse darüber vor, wie und ob eine Resilienz aus der Unternehmensberichterstattung abzulesen, d… …Manager im Department of Professional Practice (DPP) der KPMG Wirtschaftsprüfungsgesellschaft AG in Berlin tätig. 1 Vgl. Linnenluecke, Resilience in… …Rechnungswesen, Bd. 1, Bilanz sowie Gewinn- und Verlustrechnung, 5. Aufl. 2004, S. 2; Schneider, Betriebswirtschaftslehre, Bd. 2, Rechnungswesen, 2. Aufl. 1997, S… …Insolvenzwahrscheinlichkeit und Liquiditätsentwicklung nützlich seien. 11 Andererseits können die nach §§ 289 Abs. 1 Satz 4 bzw. 315 Abs. 1 Satz 4 HGB geforderten… …Ausbruch der Pandemie durch Einschränkungen in der chinesischen Region betroffen ist. Wie Abb. 1 verdeutlicht, ist bereits im Q1/2020 ein deutlicher… …(Vorkrisenniveau) Erholung Wendepunkt Q1/2019 Q2/2019 Q3/2019 Q4/2019 Q1/2020 Q2/2020 Q3/2020 Q4/2020 Q1/2021 Q2/2021 ØH2/2022 Abb. 1: Graphische Darstellung der… …kritischer Entwicklungen 16 Vgl. Behringer, Finanzielle Resilienz, KSI 2020 S. 157. 17 Vgl. ebenda. 18 Siehe §§ 285 Nr. 7, 314 Abs. 1 Nr. 4 HGB. 19 Vgl. statt… …(§ 321 Abs. 4 Satz 1 HGB) wäre aus Resilienzgesichtspunkten sehr hilfreich, wobei vor allem die Angabe nach § 321 Abs. 4 Satz 2 HGB hinsichtlich des… …Bestandteil, das – implizit nach § 93 Abs. 1 AktG geforderte 27 – Risikobewältigungssystem, sind neben den qualitativen (Inhalt) auch die quantitativen (Ausmaß)…

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