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• eJournal-Artikel aus "Krisenprävention Sanierungsberatung Insolvenzmanagement" Ausgabe 6/2016

  Aktuelle Brennpunkte der Restrukturierungs- und Insolvenzpraxis

  Herausforderungen für Management, Berater und Verwalter vor dem Hintergrund von Megatrends wie insbesondere der Digitalisierung
  

  Dr. Hans-Jürgen Hillmer

  …relativ stark rückläufiger Unternehmensinsolvenzen. Da aber damit einhergehend eine hohe Qualität in der Beratung und ein entsprechender Fortbildungs- bzw… …vielfältig die rund um Fragen der Krisenbewältigung, Restrukturierung und Insolvenzverfahren anstehenden Themen sind, vermittelt ein Überblick über ausgewählte… …grenzüberschreitendem Format unter der Moderation von Prof. Dr. Markus Exler statt; in diesem Jahr 1 lautete das Tagungsmotto „Restrukturierung als permanente… …Managementaufgabe“. Einführend wurde ein sehr informativer Vortrag von Thorsten Weinelt 2 über die Aussichten der wirtschaftlichen Entwicklung unter dem „Bann der… …US-Wahl“ gehalten. Kaum sei die erste Brexit-Schockwelle halbwegs verdaut, drohe mit der US-Wahl am 8. 11. 2016 schon Aktuelle Brennpunkte der… …Restrukturierungsund Insolvenzpraxis Herausforderungen für Management, Berater und Verwalter vor dem Hintergrund von Megatrends wie insbesondere der Digitalisierung Dr… …unterschiedliche gesamtwirtschaftliche Folgen. Davon einmal abgesehen, zeichnete der Referent jedoch ein positives Bild hinsichtlich der weiteren Erholung der… …Insolvenzrechtliche Aspekte Der nächste Vortrag von Prof. Dr. em. Bob Wessels 3 war den EU-Aktivitäten auf dem Gebiet des Insolvenzrechts gewidmet. Anlass für das… …Insolvenzfälle anzuraten. In dem folgenden Vortrag von Dr. Christoph Niering 5 ging es um das Thema der vorinsolvenzlichen Sanierung. In seinem Überblick zum… …aktuellen Stand der Diskussion betonte er, dass in vielen Punkten Einigkeit herrsche. Dies betreffe das generelle Ziel der Förderung einer Sanierungskultur…

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• eJournal-Artikel aus "Krisenprävention Sanierungsberatung Insolvenzmanagement" Ausgabe 6/2016

  Insolvenz- und Rettungsverfahren in Frankreich

  Die Änderungen durch das sog. „Loi Macron“
  

  Volkhard Hente, Bianka Muhs

  …. 1. Einführung Am 10. 7. 2015 wurde das von der französischen Nationalversammlung lang diskutierte Gesetz zur „Förderung des Wachstums, der… …wirtschaftlichen Aktivität und der wirtschaftlichen Chancengleichheit“ (nachfolgend bezeichnet und bekannt als „Loi Macron“ 1 ) verabschiedet. Dieses Loi Macron, das… …Insolvenzverfahrens. 2. Änderungen im Bereich der Insolvenzverfahren 2.1 Zuständigkeiten spezieller Handelsgerichte für große Insolvenzverfahren Das französische… …Sanierungsverfahren (redressement judiciaire) sowie Liquidationen (liquidation judiciaire), soweit der Schuldner eine kommerzielle oder handwerkliche Tätigkeit ausübt… …. Nicht erfasst sind industrielle und * Volkhard Hente ist als französischer Anwalt (Avocat) in der Kanzlei Avira in Straßburg tätig; Bianka Muhs studiert… …Rechtswissenschaften an der Johannes-Gutenberg-Universität Mainz und Université de Nantes (deutsch-französisch integrierter Studiengang). 1 Gesetz 2015–990 vom 06. 08… …article/2015/08/06/ce-que-contient-desormais-laloi-macron_4714255_4355770.html, 7. 8. 2015. 3 Entscheidung Nr. 2015-715 DC vom 5. 8. 2015 (Décision n° 2015-715 DC du 05 août 2015). 4 Der „administrateur judiciaire“ verwaltet… …, überwacht und leitet zusammen mit dem Geschäftsführer die Geschäfte des Unternehmens. Der „mandataire judiciaire“ ist ein gerichtlich bestellter Beauftragter… …, der die Gläubiger repräsentiert und das Unternehmen ggf. liquidiert; siehe Hente/ Valenzuela/App, Die französische Sanierungs- und Insolvenzordnung, KSI… …Tochtergesellschaft der ersten angesehen wird. 6 Definition „kontrollieren“ (contrôler): Jede natürliche oder juristische Person kontrolliert eine andere, wenn: 1) sie…

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• eJournal-Artikel aus "Krisenprävention Sanierungsberatung Insolvenzmanagement" Ausgabe 6/2016

  Aktuelle Rechtsprechung zur Krisen-, Sanierungs- und Insolvenzpraxis

  Zusammengestellt und kommentiert von Dr. Oliver Jenal

  …wirft ohne Anspruch auf Vollständigkeit ein Schlaglicht auf besonders bedeutsame Entscheidungen der jüngeren Zeit. Gesellschaftsrecht 1. Haftung eines… …Limited-Directors nach § 64 GmbHG Nachdem der EuGH auf die Vorlage des BGH hin in seiner Entscheidung vom 10. 12. 2015 1 die Anwendung des § 64 GmbHG auf einen… …Ltd.-Director nicht ablehnte, hatte der BGH in seinem Urteil vom 15. 3. 2016 2 im konkreten Fall weiter zu entscheiden. 1.1 Sachverhalt Aktuelle Rechtsprechung… …des AG Jena eingetragene deutsche Zweigniederlassung. Im Rahmen ihres Unternehmensgegenstands und damit der Montage von Lüftungsanlagen sowie damit… …einhergehenden Dienstleistungen war die Schuldnerin überwiegend in Deutschland tätig. Die Beklagte (D) ist Director der Schuldnerin. Der Kläger wurde zum… …Insolvenzverwalter über das Vermögen der S bestellt. Er macht gegen D Ansprüche geltend, da die S spätestens seit dem 1. 11. 2006 zahlungsunfähig gewesen sei und D… …Zahlungen für die S im Zeitraum 11. 12. 2006 bis 26. 2. 2007 i. H. von 110.151,66 € trotz Vorliegen eines Insolvenzgrunds vornahm. Der Kläger verlangt daher… …die Erstattung dieses Betrags nebst Zinsen und vorgerichtlicher Anwaltskosten an die Insolvenzmasse. Nachdem das LG der Klage stattgab und das OLG diese… …Entscheidung bestätigte, verfolgte D den Klageabweisungsantrag weiter. Der BGH hatte dem EuGH im Rahmen des Revisionsverfahrens mehrere Fragen mit Beschluss vom… …2. 12. 2014 vorgelegt. Der EuGH hatte sowohl den Rechtsweg vor die deutsche Gerichtsbarkeit bestätigt als auch die Anwendung des § 64 GmbHG nicht als…

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• eJournal-Artikel aus "Krisenprävention Sanierungsberatung Insolvenzmanagement" Ausgabe 6/2016

  Daten & Fakten aus der Wirtschaft

  …Anfechtungsfeste Berater-Honorare KSI 6/16 259 Daten & Fakten aus der Wirtschaft DsiN-SicherheitsMonitor 2016: ­Mittelstand zu sorglos bei… …Cyberrisiken Trotz steigender Nutzung des Internets im Alltag deutscher Unternehmen wird der Schutz vor Cyberangriffen vernachlässigt. Dies ergab der am 17. 10… …. bekanntgegebene DsiN-SicherheitsMonitor 2016 (erstellt vom Verein Deutschland sicher im Netz e. V. gemeinsam mit der DATEV eG). Zwar verbesserten sich die… …Vorkehrungen von Cyberrisiken in Einzelbereichen: So werden Sicherheitsrichtlinien heute von 32 % der Unternehmen (2014: 28 %) dokumentiert. Immerhin jedes… …vierte Unternehmen definiert unternehmenseigene Schutzziele für die IT (2014: 21 %). Bei der Sensibilisierung von Mitarbeitern hingegen ist weiterhin nur… …sind auch sechs Jahre nach dem Start der Studienerhebung 2011 nicht selbstverständlich. So existieren nur in weniger als zwei Dritteln der KMU (58 %)… …geregelte Verantwortlichkeiten für Datenschutz und Datensicherheit, und nur ein Drittel der KMU (32 %) verfügt über ein von der Geschäftsleitung getragenes… …IT-Sicherheit auch kleineren Unternehmen empfiehlt. Dr. Peter Krug, DsiN-Beiratsmitglied und Vorstandsmitglied der DATEV eG für Produktentwicklung, ruft… …über die rechtlichen Anforderungen zurückzuführen sind. So geben 71 % der Unternehmen, die Cloud Computing bereits einsetzen, an, entsprechende… …https://www.sicher- im-netz.de/galleries/dsin-sicherheitsmonitor-mittelstand-2016?ed2f26df2d9c416fbddddd2330a778c6=jvaksjjp-jaawcvjsa verfügbar. Hinweis: Der…

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• eJournal-Artikel aus "Krisenprävention Sanierungsberatung Insolvenzmanagement" Ausgabe 6/2016

  Neues aus Gesetzgebung und Verwaltung

  …Bundesregierung einen Gesetzentwurf zur InsO-Änderung eingebracht, mit dem die gesetzlichen Grundlagen für die Abwicklung von Finanzmarktkontrakten in der Insolvenz… …einer Vertragspartei klargestellt und präzisiert werden sollen (vgl. Dt. Bundestag, hib v. 18. 10. 20169. Der Gesetzentwurf wurde durch ein BGH- Urteil… …der Insolvenz einer Vertragspartei Rechtsfolgen vorsehen, die von § 104 der Insolvenzordnung (InsO) abweichen. Von diesem Urteil sind die im Finanzmarkt… …Klarstellung der Insolvenzfestigkeit von Liquidationsnettingklauseln“. Im Kern wird mit dem Gesetzentwurf der fragliche § 104 der InsO um einige klarstellende… …. Anerkennung von Juristen aus der EU Einen Gesetzentwurf zur Umsetzung der EU-Berufsanerkennungsrichtlinie in nationales Recht hat die Bundesregierung dem… …anderen EU-Staaten die Modalitäten für ihre Berufsanerkennung in Deutschland an neue europäische Standards gemäß der EU-Berufsanerkennungsrichtlinie…

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• eJournal-Artikel aus "Krisenprävention Sanierungsberatung Insolvenzmanagement" Ausgabe 6/2016

  Umfeldinformationen zur Krisen-, Sanierungs- und Insolvenzberatung

  Zusammengestellt von der KSI-Redaktion

  …Kontrolle für Funktionstrennungskonflikte im Rahmen der IT-Compliance eingesetzt werden, wie der Beitrag von Karl Ulber in der Zeitschrift Risk, Fraud &… …Compliance (ZRFC 05/16 S. 212–217) zeigt. Weitere Themen in der ZRFC 05/16 sind: Risiko Vertragsverlängerung (Prof. Dr. Veith Tiemann, S. 199–204)… …; Vorstandsüberwachung auch durch die Compliance (Dr. Johannes Sebastian Blassl, S. 205–211); Der Widerruf von Pensionszusagen bei Verfehlungen des Topmanagers (Dr… …. Hans-Hermann Aldenhoff und Lara Lucy Unverricht, S. 224–229). 2. Unternehmenssteuerung im Krisenfall In der Krisensituation verschieben sich die Interessen… …der einzelnen Stakeholder-Gruppen, aber auch zwischen ihnen – mit dem Ergebnis teils drastischer Auswirkungen auf die Unternehmensführung. Nina Natalie… …Witte beschreibt in ihrem Beitrag in der Zeitschrift für Corporate Governance (ZCG 05/16 S. 197–201), wie Finanzierer so oftmals deutlich an Einfluss und… …Mitspracherecht gewinnen und auf verschiedenste Arten in die Unternehmensführung eingreifen. Der Gedanke der Shareholder-Value-Maximierung weicht in der… …Unternehmenskrise häufig einer Risikominimierungsstrategie einzelner Stakeholder. Weitere Themen in der ZCG 05/16 sind: Die Corporate-Governance-Tabelle (Dr… …Sprints, Product Owner oder Backlogs? Werden die Dokumentationsanforderungen auch in agilen Projekten erfüllt? Kann der DIIR Revisionsstandard Nr. 4 auch… …für agile Projekte verwandt werden? Welche besonderen Risiken gibt es bei der Anwendung von agilen Methoden? Mitglieder des DIIR-Arbeitskreises…

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• eJournal-Artikel aus "Krisenprävention Sanierungsberatung Insolvenzmanagement" Ausgabe 5/2016

  Unternehmenssteuerung im Krisenfall

  Dipl.-Kfm. Dr. Hans-Jürgen Hillmer

  …Unternehmens mehr oder weniger deutlich. In der Konsequenz ergeben sich neue Konstellationen und Rollenverteilungen zwischen den Stakeholder-Gruppen, aber auch… …Eingriffen von Finanzierern nicht nur positive Wirkungen verbunden sind. Vielmehr können auch Situationen entstehen, in denen zugunsten der Risikominimierung… …der Finanzierer unternehmerisch sinnvolle und im Sinne einer Shareholder-Value-Maximierung vorteilhafte Entscheidungen nicht getroffen werden. Die… …und Werten aufzubauen, nicht selten dem Gedanken der Risikominimierung im Krisenzeitpunkt weiche. Insbesondere im Hinblick auf strategische… …diese schon relativ weit fortgeschritten ist und sich das betreffende Unternehmen zumindest in der Dipl.-Kfm. Dr. Hans-Jürgen Hillmer, Chefredakteur KSI… …nachfolgenden Beitrag von Drechsler ab der S. 211 weiter vertieft. Seine Empfehlung lautet, ein risikobasiertes Kapitalkostenmanagement als grundlegenden… …Bestandteil des strategischen Managements zu implementieren, um so zu einer Steigerung der ökonomischen Krisenresistenz beitragen zu können. Nach… …konzeptionellen Überlegungen in dem in der Ausgabe 04/16 veröffentlichten Teil A wird nun die Umsetzung im Risikomanagement und -controlling behandelt. Der… …Schwerpunkt liegt hierbei auf der Monitoring-Ebene. Ein besonderer Aspekt ist in diesem Zusammenhang die Ausschaltung oder zumindest bewusste Wahrnehmung… …kurzfristiger Window-Dressing-Aktivitäten. Nach der Überzeugung von Drechsler kann das Controlling im Laufe der Zeit ein Verständnis entwickeln, ob das lokale…

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• eJournal-Artikel aus "Krisenprävention Sanierungsberatung Insolvenzmanagement" Ausgabe 5/2016

  Inhalt / Impressum

  …Unternehmensgeschehen teil und greifen oftmals in erheblichem Umfang in die Steuerung ein. In der Krise hängt die Unternehmenszukunft deshalb in vielen Fällen von den… …Einschätzungen und Entscheidungen der Finanzierer ab. Hierdurch können Situationen entstehen, in denen zugunsten der Risiko­minimierung der Finanzierer… …Signale aussenden und daher besonders schwierig erkennbar sind. Im Zuge dieses Beitrags wird nach einem Überblick zum Forschungsstand der… …Krisenfrüherkennung auf elementare Probleme der Krisenfrüherkennung verwiesen. Es folgt eine Zusammen­stellung unterschiedlichster Früherkennungssysteme, deren Eignung… …unternehmerischer Krisen erfordern ein integratives Konzept, das die Robustheit der Organisation erhöht und langfristige Stabilität schafft. Dieser Artikel empfiehlt… …Managements zur Steigerung der ökonomischen Krisenresistenz. Nach konzeptionellen Überlegungen im Teil A (KSI 04/2016 S. 153–159) wird nun die Umsetzung im… …Risikomanagement und Risikocontrolling behandelt. Der Schwerpunkt liegt auf der Monitoring-Ebene. Praxisforum Fallstudien Arbeitshilfen Das vorinsolvenzliche… …Verfahren 218 Burkhard Jung Spätestens seit Anfang 2016 ist das vor­insolvenzliche Verfahren das Thema in der Sanierungs- und Restrukturierungsbranche. In… …nunmehr ca. viereinhalb Jahren getan hat. In jedem Fall lohnt es sich, nachfolgend einen detaillierten Blick auf den Stand der aktuellen Situation zu werfen… …Jahr eine ESUG- Zwischenbilanz, die in Form von Pro-/Contra-Streitgesprächen präsentiert wurde. Weiterhin wurden die betriebswirtschaft­liche Sicht der…

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• eJournal-Artikel aus "Krisenprävention Sanierungsberatung Insolvenzmanagement" Ausgabe 5/2016

  Eingriffe von Finanzierern in die Unternehmenssteuerung im Krisenfall

  Sinnvolle Krisenbewältigung oder Wertvernichtung?
  

  Nina Natalie Witte

  …in erheblichem Umfang in die Steuerung ein. In der Krise hängt die Unternehmenszukunft deshalb in vielen Fällen von den Einschätzungen und… …Entscheidungen der Finanzierer ab. Hierdurch können Situationen entstehen, in denen zugunsten der Risikominimierung der Finanzierer unternehmerisch sinnvolle und… …Stakeholder- Interessen sowie Einflussmöglichkeiten und insbesondere Aktionäre 1 verlieren zugunsten der Gläubiger an Mitspracherecht. Vor allem die Finanzierer… …sind sehr viel aktiver am Unternehmensgeschehen beteiligt. Ihr Instrumentarium umfasst neben Standardmethoden bei Finanzierungen – wie der Vereinbarung… …von Covenants und Berichterstattungsverpflichtungen, welche in der Schieflage des Unternehmens deutlich häufiger und intensiver Anwendung finden – auch… …erheblichen Einfluss auf das Unternehmen. Fraglich ist, ob die faktische Unternehmenssteuerung im Krisenfall somit noch alleinig in der Hand des Managements… …liegt und ob die Unternehmensziele in der Krise trotz folgenreicher Eingriffe erreicht werden können. 2. Unternehmenssteuerung und Stake­holder-Verhalten… …in Krisenzeiten 2 In der Krise hat die Beendigung des Abwärtstrends oberste Priorität. Das bedeutet im Kern Sicherung der Liquidität, Wiedererlangung… …der Kreditwürdigkeit und Stoppen weiteren Eigenkapitalverzehrs. Gelingt nicht zumindest eine deutliche Entschleunigung, wird die überlebensnotwendige… …Unterstützung der Sanierungsbegleitung von Finanzierern und Aktionären nahezu unmöglich. Nach erster Stabilisierung wird – häufig auf Bestreben der Finanzierer –…

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• eJournal-Artikel aus "Krisenprävention Sanierungsberatung Insolvenzmanagement" Ausgabe 5/2016

  Aktueller Stand von Früherkennungssystemen

  Eine systematische Übersicht zu Ansätzen zwecks Früherkennung von strategischen Unternehmenskrisen
  

  Christina Doubek, Prof. Dr. Markus W. Exler, Prof. Dr. Dr. Mario Situm

  …Unternehmenskrisen bleibt auch nach bereits jahrzehntelangen Bemühungen der Forschung und betrieblichen Praxis ein wichtiges Thema in der Betriebswirtschaft 1… …. Bedingt ist dies dadurch, dass es keine Theorie der Insolvenz- und Krisenfrüherkennung gibt, welche im Einklang mit anerkannten Finanzierungstheorien steht… …der Krisenfrüherkennung auf elementare Probleme der Krisenfrüherkennung verwiesen. Es folgt eine Zusammenstellung unterschiedlichster… …Früherkennungssysteme, deren Eignung für die praktische Nutzung diskutiert wird. 1. Ausgangssituation und Relevanz der Krisenfrüherkennung Geschäftsführer und leitende… …Angestellten benötigen das Bewusstsein, dass kein Unternehmen krisenresistent ist 3 . Beständigkeit im wirtschaftlichen Umfeld gehört der Vergangenheit an, denn… …der Wandel und die Veränderung haben ihren Platz größtenteils eingenommen. Trends wechseln sich hintereinander ab und Unternehmer stehen vor der… …Herausforderung, der zunehmenden Komplexität, dem höher werdenden dynamischeren Wettbewerbsdruck sowie der ansteigenden Internationalisierung standzuhalten 4 . Die… …Unternehmen meist in eine Krise, weil sie daran scheitern, sich der wachsenden Komplexität der Umwelt anzupassen. Sie missverstehen die Umwelt, wählen falsche… …selten der Handlungsraum enorm eingeschränkt 7 . Aufgrund dessen sollten in Unternehmen unterschiedliche Instrumente und Verfahren zur Anwendung kommen, um… …-sanierung an der Fachhochschule Kufstein. Prof. (FH) Dr. Markus W. Exler ist Partner der Quest Consulting AG, Rosenheim, wissenschaftlicher Beirat im…

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