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• eJournal-Artikel aus "Krisenprävention Sanierungsberatung Insolvenzmanagement" Ausgabe 3/2021

  Inhalt / Impressum

  …, Refe­ren­ten, Rezensenten usw. wieder. – Die Wiedergabe von Gebrauchsnamen, Handels­namen, Waren­bezeichnun­gen usw. in die­ser Zeitschrift berechtigt auch ohne…
• eJournal-Artikel aus "Krisenprävention Sanierungsberatung Insolvenzmanagement" Ausgabe 3/2021

  Aktuelle Sanierungsoptionen im Überblick

  Außergerichtliche Sanierung, StaRUG und Sanierung mittels Insolvenz
  

  Prof. Andreas Crone, Prof. Dr. Henning Werner

  …Renditefähigkeit des Unternehmens wieder herzustellen. Eine Sanierung ist somit eine ganzheitliche Aufgabe, die die strategische Neuausrichtung, die operative… …Sanierung im Sinne der Eigensanierung zielt darauf ab, das krisenbehaftete Unternehmen wieder zu einer nachhaltigen Wettbewerbs- und Renditefähigkeit zu… …der krisenbedingten Wertminderung wieder einen Wertzuwachs erfahren (Sanierungsmehrwert). Daher werden die sonstigen Stakeholder (insbesondere die… …Auslandsengagement zu einem deutlich niedrigeren Preis wieder verkauft. Im Ergebnis ist das Unternehmen heute im Verhältnis zur eigenen Ertragskraft hoch verschuldet… …krisenbedingten Wertminderung wieder einen Wertzuwachs erfahren (Sanierungsmehrwert). Daher werden die sonstigen Stakeholder (insbesondere die Finanzierer) auch bei… …Anteile der Gesellschafter nach der krisenbedingten Wertminderung wieder einen Wertzuwachs erfahren (Sanierungsmehrwert). Auf Antrag des Schuldners kann ein… …hoch war und das Auslandsengagement zu hohen Verlusten geführt hat. Mittlerweile wurde das Auslandsengagement zu einem deutlich niedrigeren Preis wieder…

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• eJournal-Artikel aus "Krisenprävention Sanierungsberatung Insolvenzmanagement" Ausgabe 3/2021

  Unternehmensnachfolge als Krisen-Auslöser – Teil C

  Lösungsansätze und Empfehlungen für die Nachfolgeproblematik in KMU bei potenziellen Krisen
  

  Prof. Dr. Ulrich Krystek, Prof. Dr. Holger Wassermann

  …externe Beratung, auf deren Bedeutung immer wieder hingewiesen wird, kann wertvolle Dienste leisten. Allerdings beträgt der Zeitraum zwischen dem Auftritt…
• eJournal-Artikel aus "Krisenprävention Sanierungsberatung Insolvenzmanagement" Ausgabe 3/2021

  Erfolgsfaktoren von Insolvenzen, Sanierungen und Restrukturierungen

  Ergebnisse einer Umfrage bei Entscheidern und Akteuren in Krisenunternehmen
  

  Dr. Dipl.-Ing. Frank Behrend, Dipl.-Kfm. M.Sc. Thomas Moellers

  …hellblauen Farbe die Stärke der negativen Korrelation wieder. Das in der Krisensituation vorhandene Knowhow hat die größte positive Korre­lation zum… …einem immer wieder verbesserten Produkt („das Unternehmen“) und in der Umsetzung ein Projekt. Ohne dieses neue Verständnis und geänderte Sichtweisen…
• eJournal-Artikel aus "Krisenprävention Sanierungsberatung Insolvenzmanagement" Ausgabe 3/2021

  Aktuelle Rechtsprechung zur Krisen-, Sanierungs- und Insolvenzpraxis

  Zusammengestellt und kommentiert von RA Dr. Oliver Jenal und Dr. Wolfgang Popp

  …nachvollziehbar. Denn es macht wirtschaftlich keinen Unterschied, ob ein Gesellschafter zunächst einen Gewinn erhält und dann als Darlehen wieder zurückzahlt oder… …. Individualisierung von Gläubigerforderungen Welche Anforderungen in einem Rechtsstreit an die Individualisierung von Forderungen zu stellen sind, ist immer wieder…

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• eJournal-Artikel aus "Krisenprävention Sanierungsberatung Insolvenzmanagement" Ausgabe 3/2021

  Daten & Fakten aus der Wirtschaft

  …Umsatzrückgang. Nur noch 21,8 % der Befragten berichteten von einem Umsatzplus (Vorjahr: 38,1 %). Erstmals seit der Finanzkrise 2009/2010 gibt es wieder ein…
• eJournal-Artikel aus "Krisenprävention Sanierungsberatung Insolvenzmanagement" Ausgabe 2/2021

  In der Warteschleife

  Dipl.-Kfm. Dr. Hans-Jürgen Hillmer

  …Grenz­werte erfinden, um zu verhindern, dass Leben wieder stattfindet.“ Und wurde sogleich wieder gescholten, weil er die 35 zur neuen 50 mit umdefiniert habe… …aufbrauchen, um die Pandemie zu überstehen, sind vielerorts Maßnahmenbündel erforderlich, die es den Unternehmen langfristig ermöglichen, wieder aus eigener…

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• eJournal-Artikel aus "Krisenprävention Sanierungsberatung Insolvenzmanagement" Ausgabe 2/2021

  Inhalt / Impressum

  …, Refe­ren­ten, Rezensenten usw. wieder. – Die Wiedergabe von Gebrauchsnamen, Handels­namen, Waren­bezeichnun­gen usw. in die­ser Zeitschrift berechtigt auch ohne…
• eJournal-Artikel aus "Krisenprävention Sanierungsberatung Insolvenzmanagement" Ausgabe 2/2021

  StaRUG: Kein Allheilmittel, aber neuer praxisrelevanter Sanierungsweg

  Neue Optionen der finanzwirtschaftlichen Restrukturierung ab 2021
  

  Matthias Müller, Florian Gerhart

  …Unternehmen wieder frühzeitig auf Kurs gebracht werden und Krisen im Vorfeld rechtzeitig durch das StaRUG-Verfahren abgewendet werden. Abzuwägen bleibt jedoch…
• eJournal-Artikel aus "Krisenprävention Sanierungsberatung Insolvenzmanagement" Ausgabe 2/2021

  Unternehmensnachfolge als Krisen-Auslöser – Teil B

  Phasen des Nachfolgeprozesses als Anknüpfungspunkte für spezifische Lösungsansätze in KMU
  

  Prof. Dr. Ulrich Krystek, Prof. Dr. Holger Wassermann

  …ausgerichteten Planungsprozesses sein, worauf in der Literatur immer wieder hingewiesen wird: „Planung ist das A und O“. 4 * Prof. Dr. Ulrich Krystek war bis…