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• eJournal-Artikel aus "Krisenprävention Sanierungsberatung Insolvenzmanagement" Ausgabe 2/2024

  Die zentrale Rolle des CRO in der Sanierung

  Zunehmender Bedarf in der operativen Umsetzung: Hintergründe, Empfehlungen und Fallbeispiele
  

  Daniel Emmrich, Manuel Schenck

  …Sanierungsprozess im Unternehmen und steht somit für die operative Umsetzung des Sanierungskonzepts. Um dieser Rolle gerecht werden zu können, muss er von Seiten des… …Veränderungen. In einer Sanierung wird die Komfortzone verlassen und Strukturen werden aufgebrochen. Dieser „new way of working“ schürt Ängste bei allen… …ist meist angespannt. Deshalb gilt das Credo „Cash is King“ in dieser Situation ganz besonders. Doch ein professionell begleiteter Sanierungsprozess ist… …vertretbaren Rahmen zu halten, muss sichergestellt sein, dass der Wirkungsgrad des CRO maximiert wird. Dieser Wirkungsgrad lässt sich an folgenden Parametern… …Stakeholdergruppen. Aus dieser Funktion heraus kann er für den CRO die „Libero-Position“ übernehmen, um damit den notwendigen Freiraum für die operative Umsetzung zu… …dieser Projekte übernahmen. (2) Mit der Unterstützung international erfahrener Anwälte wurden die Projektverträge aus dem Geschäftsbereich I erfolgreich… …, die Mitarbeiter, die Gläubiger und andere externe Partner) sowie die Entscheidungsstärke und die Anpassungsfähigkeit umfassen. Soweit auf dieser Basis…

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• eJournal-Artikel aus "Krisenprävention Sanierungsberatung Insolvenzmanagement" Ausgabe 2/2024

  Von der KSI-Redaktion für Sie nachgefragt: Integriertes Performance Management als Antwort auf die Schnelllebigkeit und Unsicherheit der Märkte: Wie umsetzen?

  Prof. Dr. Claus W. Gerberich, Marco Kienzle

  …, Strategieumsetzung und Operations auch tatsächlich ganzheitlich und integriert aufgebaut sein. Wie dies erfolgreich in der Praxis erreicht werden kann, zeigt dieser… …Hilfe der Balanced Scorecard untermauert. Bis zu dieser Stelle wird also noch dem klassischen Weg eines Strategieprojekts gefolgt. Nun beginnt die…
• eJournal-Artikel aus "Krisenprävention Sanierungsberatung Insolvenzmanagement" Ausgabe 2/2024

  Aktuelle Rechtsprechung zur Krisen-, Sanierungs- und Insolvenzpraxis

  Zusammengestellt und kommentiert von Dr. Oliver Jenal und Dr. Wolfgang Popp

  …hochkomplexe Fragestellungen. Es sei deshalb für das Gericht nicht erkennbar und die Beantwortung dieser Frage auch nicht seine Aufgabe, wer zur Zeit der… …des Gerichts ein Eröffnungsgrund (hier: Überschuldung oder Zahlungsunfähigkeit) gegeben sei. Mit dieser Rechtslage lasse sich die Auffassung des LG, das… …Beendigung des Insolvenzverfahrens nicht möglich ist. 9 1.1 Sachverhalt Der Schuldner und Ehemann der Klägerin (K) hatte mit dieser 2010 eine Änderung des… …10/2019 wegen Zahlungsunfähigkeit das Insolvenzverfahren eröffnet und der RA O zum Insolvenzverwalter bestellt. Dieser reichte am 17.7.2020, beim beklagten… …darüber zu verfügen, auf den Insolvenzverwalter über. Dieser habe als Vermögensverwalter nach § 34 Abs. 3 i. V. mit Abs. 1 AO auch die steuerlichen… …dann auf Antrag des K durchzuführen gewesen, wenn man dieser Ansicht nicht folge. Die Einkommensteuererklärung des Insolvenzverwalters wäre dann eine…

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• eJournal-Artikel aus "Krisenprävention Sanierungsberatung Insolvenzmanagement" Ausgabe 2/2024

  Daten & Fakten

  …wichtiger Investoren oder Versicherer, die die Einhaltung von ESG-Kriterien vorschreiben. Unternehmen müssen sich dieser weitreichenden Folgen bewusst sein… …. Kurz nach dieser Äußerung wurde im Rahmen der Bekanntmachung des Frühjahrsgutachtens der sog. Immobilienweisen in der Bauwirtschaft das Schlagwort „Wer…
• eJournal-Artikel aus "Krisenprävention Sanierungsberatung Insolvenzmanagement" Ausgabe 2/2024

  Umfeldinformationen zur Krisen-, Sanierungs- und Insolvenzberatung

  …Insolvenzkontext bestehen. Der Autor nimmt sich dieser komplexen Problematik an und entwickelt ein grundlegendes Konzept zur Kommanditistenhaftung in der Insolvenz… …Umweltbewusstsein, aber betreiben hinter dieser Schaubühne ihr bestehendes Geschäftsmodell weiter und verfolgen damit ihre bisherigen strategischen Ziele. Wenn… …Wirkungsweisen und der Effizienz der Insolvenzantragspflicht. In dieser Lage widmet sich nun auch die EU-Kommission der Thematik und macht sie zum Gegenstand eines… …. Dem widmet sich dieser Beitrag. Bedeutung der Risikoanalyse für Rechnungslegung, Bilanzanalyse und ausgewählte Kennzahlen Von Prof. Dr. Werner Gleißner… …können. Dieser Beitrag beleuchtet einige dieser Risiken für Investoren exemplarisch. Krisenfrüherkennung mittels Jahresabschlusskennzahlen Von Prof. Dr…

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• eJournal-Artikel aus "Krisenprävention Sanierungsberatung Insolvenzmanagement" Ausgabe 1/2024

  Inhalt / Impressum

  …. Nachhaltigkeitskriterien ihrer Kreditnehmer erwartet, um potenzielle ESG-Risiken im Rahmen der Kreditprüfung zu identifizieren. Dieser Beitrag gibt einen Überblick zur… …elektronische Systeme. – Die Veröffent­lichungen in dieser Zeitschrift geben ausschließlich die Meinung der Verfasser, Refe­renten, Rezensenten usw. wieder. – Die…

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• eJournal-Artikel aus "Krisenprävention Sanierungsberatung Insolvenzmanagement" Ausgabe 1/2024

  Polykrise: Wird Krisenmanagement unmöglich?

  Kennzeichnung eines brisanten Phänomens und Lösungsansätze mit dem Fokus auf Krisenvorsorge
  

  Prof. Dr. Ulrich Krystek

  …Erscheinung bleiben dürften, 1 legt dieser erste Versuch einer Zwischenbilanz seinen Schwerpunkt auf Aspekte der Krisenvorsorge. Sie gehört neben der… …destruktive Wirkungen sich gegenseitig mit bislang unabsehbaren Wirkungen beeinflussen und verstärken. Hinzu kommt die Gleichzeitigkeit des Auftretens dieser… …„Vielfachkrise“ wird an dieser Stelle nicht weiter thematisiert. 4 2.2 Elemente der Polykrise Als Elemente der Polykrise finden sich in der aktuellen… …. Das Arsenal der dabei zur Verfügung stehenden Konzepte und Techniken kann an dieser Stelle als bekannt vorausgesetzt werden: Von der eingehenden… …Resilienz stellt allerdings derzeit noch die größte Herausforderung für Unternehmen dar. Nicht zuletzt auch angesichts dieser positiven Experteneinschätzungen… …der Präsident der Europäischen Investitionsbank 37 aus seiner Warte argumentiert, kann an dieser Stelle jedoch nicht beurteilt werden. Schließlich ist…

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• eJournal-Artikel aus "Krisenprävention Sanierungsberatung Insolvenzmanagement" Ausgabe 1/2024

  Transformation zur nachhaltigen Unternehmenssteuerung

  Reifegradmodell, Dimensionen und Gestaltungsfaktoren (Teil II mit Anwendungsbeispiel)
  

  Prof. Dr. Ronald Gleich, Dr. Kim Louisa Dillenberger, Prof. Dr. Heimo Losbichler

  …, Rechnungswesen und Finanzmanagement (CRF) an der FH Oberösterreich. Weiterhin ist er Vorstandsvorsitzender des ICV und IGC. Dieser Beitrag stellt eine komprimierte… …dieser Kompetenzen voranzutreiben, empfiehlt sich eine Incentivierung entlang dieser drei Dimensionen. Eine Integration in die variable Vergütung der… …, welche kontinuierlich gemessen und gegenüber einem vorher definierten Zielwert abgeglichen werden. Die dem Reporting dieser Kennzahlen zugrundeliegende… …, Wärme und Kälte (Scope 2); dieser spiegelt die Nachhaltigkeitskomponente „Umwelt“ wider. Die Datenerhebung und Berechnung der zweiten und dritten KPI… …Themen beinhaltet, müssen im Rahmen einer Wesentlichkeitsanalyse zunächst die für Trumpf besonders relevanten Bereiche identifiziert werden. Dieser… …guter Unternehmensführung zu arbeiten. Für den dauerhaften Erfolg dieser Nachhaltigkeitsaktivitäten wird es essenziell sein, die Fortschritte über… …dauerhaften Erfolg dieser Nachhaltigkeitsaktivitäten wird es essenziell sein, die Fortschritte über ausgewählte KPI transparent zu machen.…

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• eJournal-Artikel aus "Krisenprävention Sanierungsberatung Insolvenzmanagement" Ausgabe 1/2024

  Neue Vorgaben für das Krisenmanagement und das Business Continuity Management

  Inhalte der neuen Standards DIN EN ISO 22361 und BSI 200-4 im Überblick
  

  Frank Roselieb, Hannah Johannsen

  …gemanagte Notfälle“ ebenso wie „Veränderungen in der öffentlichen Berichterstattung“ oder „schlechtes Verhalten der Führungskräfte“. Um Situationen dieser Art… …. Bereitstellen von Papierformularen) und dieser später wieder in den Normalzustand zurückgeführt wird (z. B. Neubeschaffung eines Servers). (11) „Tell me and I…

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• eJournal-Artikel aus "Krisenprävention Sanierungsberatung Insolvenzmanagement" Ausgabe 1/2024

  Begleitung der Unternehmensnachfolge in Familienunternehmen durch Interim Management

  Prof. Dr. Markus Exler, Prof. Dr. Dr. Mario Situm, Tanja Buchauer

  …Nachfolgeprozess. Dieser zählt zu dem fun- damentalsten Kernproblem im Lebenszyklus von familiengeführten Unternehmen und eine fehlende oder unzureichend geplante… …Familienunternehmen, dass die Nachfolgeregelung und deren offene Entscheidungsfindungen mit einem bestimmten Zeitdruck einhergehen. Dieser Druck wird entweder… …familieninterne Nachfolge bevorzugt, es sei denn, die Fortführung wäre durch eine solche Entscheidung gefährdet. 14 Dieser klassische Prozess der Nachfolge in… …einer möglichen Nachfolgekrise. Die Nachfolgeplanung wird in dieser Phase nicht als notwendig erachtet, da das Problembewusstsein fehlt bzw. eine… …Abb. 2: Phasenorientierte Zuordnung von Nachfolgeproblemen zur Unternehmenskrise Leugnung, Verharmlosung des Problems stattfindet. In dieser Phase gibt… …es noch genügend Handlungs- und Lösungsoptionen. Entscheidungen, welche in dieser Phase gefällt werden, sind maßgeblich für die weiteren Krisenphasen… …. In dieser Phase sollte darauf geachtet werden, dass die Bereitschaft und Fähigkeit zur Übergabe gefördert wird und rechtzeitig erfolgt. Des Weiteren… …. Konkret bedeutet das, dass keine Handlung im Blick auf die bevorstehende Nachfolge getätigt wurde, obwohl das Problembewusstsein vorhanden war. In dieser… …Entscheidungen, Führungsschwächen, Anzeichen für Erkrankungen des Übergebers, aber auch ein sinkendes Umsatzwachstum sein. In dieser Phase sollte in… …Zeitdruck sowie der Entscheidungszwang nehmen in dieser Phase deutlich zu, da eine schnellstmögliche Lösung für die Krisenbewältigung verlangt wird. Ein…

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