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• eJournal-Artikel aus "Krisenprävention Sanierungsberatung Insolvenzmanagement" Ausgabe 6/2025

  Einsatz von Mitarbeiterbeteiligungssystemen in Unternehmenskrisen

  Teil II: Besteuerung von Mitarbeiterkapitalbeteiligungen – Möglichkeiten unter besonderer Berücksichtigung des Zukunftsfinanzierungsgesetzes (ZuFinG)
  

  Prof. Dr. Karl-Wilhelm Giersberg, Dr. Markus Sendel-Müller, Walter Vogt

  …bereichert, wenn er ein Wirtschaftsgut zum Marktpreis erwirbt, weil weder sein Nettovermögen hierduch erhöht, noch seine wirtschaftliche Leistungsfähigkeit… …. Bevor also der Arbeitnehmer über seine Beteiligung verfügen kann, muss er bereits Ertragsteuern auf diese entrichten. Anstelle eines Liquiditätszuflusses…

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• eJournal-Artikel aus "Krisenprävention Sanierungsberatung Insolvenzmanagement" Ausgabe 6/2025

  KSI-Nachrichten

  …deutsche Mittelstand schätzt seine aktuelle Lage weiterhin negativ ein. Der Creditreform Geschäftsklimaindex (CGK), der auf einer Umfrage unter gut 1.200…
• eJournal-Artikel aus "Krisenprävention Sanierungsberatung Insolvenzmanagement" Ausgabe 6/2025

  Aktuelle Rechtsprechung zur Krisen-, Sanierungs- und Insolvenzpraxis

  Dr. Oliver Jenal, Dr. Wolfgang Popp

  …selbst sieht das OLG Pflichtverletzungen des B nach § 43 Abs. 2 GmbHG. Mit diesen habe B seine Interessen über die der Gesellschaft gestellt. Es sei aber…
• eJournal-Artikel aus "Krisenprävention Sanierungsberatung Insolvenzmanagement" Ausgabe 6/2025

  Umfeldinformationen zur Krisenprävention, Sanierungsberatung und Insolvenzmanagement

  …. Christian Ph. Steger und Jochen Stremlow, WPg 13/2025 S. 743–746 Mit Urteil vom 19. 6. 2024 hat der BFH seine Rechtsprechung hinsichtlich der… …bleibt dabei oft sowohl im Hinblick auf seine Begründung als auch in Bezug auf die aus ihm abzuleitenden Schlussfolgerungen eher vage. Der Digitale…
• eJournal-Artikel aus "Krisenprävention Sanierungsberatung Insolvenzmanagement" Ausgabe 5/2025

  Mittelstandsorientiertes IDW-Positionspapier zur Fortführungsannahme

  Kernaussagen der F&A Going Concern auch als Handlungsempfehlungen für das Risikomanagement und die Risikoberichterstattung
  

  Michael Hermanns

  …erläutern, dass das Unternehmen möglicherweise nicht in der Lage ist, im gewöhnlichen Geschäftsverlauf seine Vermögensgegenstände zu realisieren sowie seine…
• eJournal-Artikel aus "Krisenprävention Sanierungsberatung Insolvenzmanagement" Ausgabe 5/2025

  Zunehmende Gefahren der Beraterhaftung

  Rechtsprechung verschärft die Anforderungen an Berater
  

  Prof. Dr. Jens M. Schmittmann

  …. sich jederzeit darüber im Klaren sein, dass seine Tätigkeit haftungsträchtig sein kann. Eine wesentliche Maßnahme zur Vermeidung oder zumindest zur…
• eJournal-Artikel aus "Krisenprävention Sanierungsberatung Insolvenzmanagement" Ausgabe 5/2025

  Nützliches Kuriosum: Die gesellschafterlose GmbH

  Empfehlungen zur effizienten Abwicklung von Objektgesellschaften in Form der GmbH & Co. KG (zugl. Bespr. des BGH-Urt. v. 6.3.2025 – IX ZR 234/23)
  

  Dr. Raoul Kreide

  …. 21 Damit wurde die „auf ihn zufliegende Vermögens- und Verbindlichkeitenwolke“ gestoppt, bevor sie seine Rechtssphäre erreichte und als eigene…
• eJournal-Artikel aus "Krisenprävention Sanierungsberatung Insolvenzmanagement" Ausgabe 5/2025

  Aktuelle Rechtsprechung zur Krisen-, Sanierungs- und Insolvenzpraxis

  Dr. Oliver Jenal, Dr. Wolfgang Popp

  …notwendigen Informationen einholen. 1.3 Rechtliche Würdigung Das OLG Frankfurt/M. begründet seine Entscheidung nachvollziehbar, wenn man die Rechtsprechung und…
• eJournal-Artikel aus "Krisenprävention Sanierungsberatung Insolvenzmanagement" Ausgabe 5/2025

  Umfeldinformationen zur Krisenprävention, Sanierungsberatung und Insolvenzmanagement

  …aufgezeigt. Seine Ausführungen verstehen sich damit als ein Appell zu einem sehr viel besonneneren, weniger menschenverachtenden Umgang mit… …DANiSTER GmbH, München. Priv.-Doz. Dr. Thomas Stern, MBA LLM ist als Legal Counsel bei der Anwaltskanzlei Bergt & Partner tätig. Seine Tätigkeits- und…
• eJournal-Artikel aus "Krisenprävention Sanierungsberatung Insolvenzmanagement" Ausgabe 4/2025

  Professionelle Stakeholder-Kommunikation und „Open Strategy“

  Konsensuale Restrukturierung erfolgreich gestalten!
  

  Daniel Emmrich, Dr. Christoph Strobl

  …. (4) Ergebniskrise: Eine Ergebniskrise liegt vor, wenn ein Unternehmen Schwierigkeiten hat, seine Erträge zu erwirtschaften, dies insbesondere aufgrund… …ineffizienter Prozesse, Margendruck und eines hohen Kostenniveaus. (5) Liquiditätskrise: In diesem Fall hat ein Unternehmen Schwierigkeiten, seine laufenden… …sowie unerwartete Zahlungsmittelabflüsse verursacht werden. (6) Insolvenzreife: Ein Unternehmen kann seine fälligen Zahlungsverpflichtungen nicht mehr… …erfüllen oder sein Vermögen reicht nicht aus, um seine Verbindlichkeiten zu decken. Dies kann verschiedene Ursachen haben, darunter anhaltende 1 Nähere…

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