Suchergebnisse

• eJournal-Artikel aus "Krisenprävention Sanierungsberatung Insolvenzmanagement" Ausgabe 6/2025

  Unklare Aussichten erfordern Resilienz

  Dr. Hans-Jürgen Hillmer

  …Unternehmen in Existenznöten zu stabilisieren und wieder auf Wachstumskurs zu bringen; wer dies dann in einer aktuellen Krise der Branche tun muss, steht vor…
• eJournal-Artikel aus "Krisenpr" Ausgabe 6/2025

  Alles soll bleiben, wie es ist – Schockerfahrung Krise!

  Auf das Rechnungswesen gestützte Erfahrungen zur Entstehung von Trägheit und zur Erzeugung von Veränderungsbereitschaft
  

  Dr. Oliver Roth, Uta Frahm

  …haben, greift das psychische System, wenn wenig Energie zur Verfügung steht, eher auf vertraute und möglichst automatisierte Routinen zurück. 23… …Mechanismen kann wie folgt in dreierlei Hinsicht skizziert werden: (1) Die Komplexität der unternehmerischen Prozesse steht grundsätzlich im Widerspruch zum…
• eJournal-Artikel aus "Krisenprävention Sanierungsberatung Insolvenzmanagement" Ausgabe 6/2025

  Duale Restrukturierung gegen die Konjunktur

  Überleben dank strategischer Erneuerung parallel zur operativen Stabilisierung
  

  Georgiy Michailov

  …oder einem konjunkturell schlechten Umfeld (wie derzeit in Deutschland) angehen muss, steht vor einer gewaltigen Herausforderung. Klassische Rezepte wie… …abgerutscht, von Platz 6 (2014) 2 auf Platz 24 (2024) 3 . Im neuesten Ranking verbesserte es sich auf Platz 19, doch bei vielen einzelnen Kriterien steht es…
• eJournal-Artikel aus "Krisenprävention Sanierungsberatung Insolvenzmanagement" Ausgabe 6/2025

  Voraussetzungen der effektiven KI-Anwendung in Distressed-M&A-Prozessen

  Erzeugung von Transparenz, Sicherstellung von Compliance und organisatorische Verankerung
  

  Niklas Hummel, Prof. Dr. Henning Werner

  …, vor allem im Rahmen der Insolvenzordnung (InsO). Hier steht der Schutz der Gläubigergesamtheit im Vordergrund. Transaktionen müssen transparent… …. Besonders relevant sind dabei drei zentrale Faktoren: ■ ■ ■ Datenqualität, digitale Infrastruktur und Governance. (1) Im Zentrum steht zunächst die Qualität…

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• eJournal-Artikel aus "Krisenprävention Sanierungsberatung Insolvenzmanagement" Ausgabe 6/2025

  Einsatz von Mitarbeiterbeteiligungssystemen in Unternehmenskrisen

  Teil II: Besteuerung von Mitarbeiterkapitalbeteiligungen – Möglichkeiten unter besonderer Berücksichtigung des Zukunftsfinanzierungsgesetzes (ZuFinG)
  

  Prof. Dr. Karl-Wilhelm Giersberg, Dr. Markus Sendel-Müller, Walter Vogt

  …Steuerbeträge sowie das Risiko, dass die Anteile bis zu ihrer Veräußerung auch an Wert verlieren können, 39 so steht dann auch für den Arbeitgeber aufgrund des…
• eJournal-Artikel aus "Krisenprävention Sanierungsberatung Insolvenzmanagement" Ausgabe 6/2025

  Umfeldinformationen zur Krisenprävention, Sanierungsberatung und Insolvenzmanagement

  …Rechtsanwaltsgesellschaft mbH tätig. WP/StB Martin Krebs steht als Partner der PKF Wulf Gruppe in Stuttgart für eine lösungsorientierte und praxisnahe Steuerberatung und…
• eJournal-Artikel aus "Krisenprävention Sanierungsberatung Insolvenzmanagement" Ausgabe 5/2025

  Zukunft kontrolliert gestalten

  Dr. Hans-Jürgen Hillmer

  …die negativen Prognosen (18 %) sind ggü. der Befragung im Vorjahr rückläufig. An der Spitze der Problemfelder steht nach wie vor der Punkt…
• eJournal-Artikel aus "Krisenprävention Sanierungsberatung Insolvenzmanagement" Ausgabe 5/2025

  Mittelstandsorientiertes IDW-Positionspapier zur Fortführungsannahme

  Kernaussagen der F&A Going Concern auch als Handlungsempfehlungen für das Risikomanagement und die Risikoberichterstattung
  

  Michael Hermanns

  …Zahlungsunfähigkeit nach § 18 InsO vorliegt, steht dies der Fortführungsannahme nicht entgegen. Die drohende Zahlungsunfähigkeit nach § 18 InsO ist ein Wahlrecht zur…
• eJournal-Artikel aus "Krisenprävention Sanierungsberatung Insolvenzmanagement" Ausgabe 5/2025

  Die Zukunft unter Kontrolle: Der integrierte kaufmännische Dreiklang

  Empfehlungen zur Verknüpfung von Finanzmanagement, Liquiditätsmanagement und Szenariomanagement
  

  Johannes Zubrod, Moritz Polk

  …Szenarioplanung unverzichtbar. Sie macht alternative Zukunftsentwicklungen greifbar und zeigt Handlungsspielräume auf. Im Zentrum steht dabei die laufende…
• eJournal-Artikel aus "Krisenprävention Sanierungsberatung Insolvenzmanagement" Ausgabe 5/2025

  Künstliche Intelligenz in Distressed-M&A-Prozessen

  Chancen, Herausforderungen und Wege zu mehr Transparenz und Compliance
  

  Niklas Hummel, Prof. Dr. Henning Werner

  …Deals, bei denen Unternehmen proaktiv ihre strategischen Optionen prüfen, steht beim Verkauf in der Krise häufig die Zahlungsunfähigkeit unmittelbar bevor… …darin, den wirtschaftlich bestmöglichen Erlös zu erzielen – ein Ziel, das häufig im Spannungsverhältnis zu den strategischen Interessen des Käufers steht… …Unternehmen selten erfüllt sind. In Distressed-Situationen steht daher nicht der Ertragswert im Mittelpunkt, sondern der Liquidationswert, die Verwertbarkeit…

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