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• eJournal-Artikel aus "Krisenprävention Sanierungsberatung Insolvenzmanagement" Ausgabe 2/2026

  Neuer DGfKM-Standard zur Krisen- und Katastrophenstabsarbeit

  Grundsätze und Fallbeispiele als Orientierungshilfe für Krisen- und Katastrophenmanager in Unternehmen, Behörden und Verbänden
  

  Frank Roselieb

  …sich durch einen hohen Redeanteil und den Wunsch nach Kontrolle und Einfluss aus. Im Extremfall können sie die Entscheidungsfindung und die Stabsarbeit… …Managementtechniken als Hilfsmittel. 4.4 Managementtechniken (1) Führungsstil: Mit Blick auf den hohen Zeit- und Entscheidungsdruck wird zumeist eine situativ-flexible… …, das alle Vertriebs-, Marketing- und Kommunikationskanäle miteinander verbindet, mit mehreren tausend Mitarbeitern und einem hohen Digitalisierungsgrad…

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• eJournal-Artikel aus "Krisenprävention Sanierungsberatung Insolvenzmanagement" Ausgabe 1/2026

  Der Mittelstand im Sturm: Warum digitale Resilienz mehr denn je zählt

  Teil I: Digitale Geschäftsmodelle mit KI-Potenzialen
  

  Stefan Wolpert

  …volatilen Märkten aufweisen. 3 Während in Konzernen digitale Transformation oft mit Großprojekten und hohen Budgets assoziiert wird, können mittelständische…
• eJournal-Artikel aus "Krisenprävention Sanierungsberatung Insolvenzmanagement" Ausgabe 2/2026

  KSI-Nachrichten

  …, aber es müssen auch ethische Fragen sowie Aspekte des Umweltschutzes berücksichtigt werden.“ Beispielhaft nennt er den hohen Energieverbrauch, den Bau…
• eJournal-Artikel aus "Krisenprävention Sanierungsberatung Insolvenzmanagement" Ausgabe 1/2026

  Praxis des Krisenmanagements auf dem Prüfstand

  Drei Schwächen, die ein Krisenstab nicht länger ignorieren darf
  

  Max Brägger, Dr. Klaus Bockslaff

  …Belastung adäquat umzugehen. Die Praxis zeigt jedoch, dass die hohen Anforderungen aus der Norm nicht immer durch die Führungskräfte in der Regelorganisation…
• eJournal-Artikel aus "Krisenprävention Sanierungsberatung Insolvenzmanagement" Ausgabe 1/2026

  Handlungsoptionen einer Bank in Sanierungssituationen ihrer Kreditnehmer

  Überraschung oder vorhersehbare Reaktion?
  

  Prof. Andreas Crone, Karen Oetken

  …, die Insolvenz des Kreditnehmers vermieden werden, um einen möglichst hohen Forderungsrückfluss sicherzustellen. Daher ist meist die kurzfristige…