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• eJournal-Artikel aus "Krisenprävention Sanierungsberatung Insolvenzmanagement" Ausgabe 5/2026

  Anleitung zur KI-Integration in die Sanierungs- und Restrukturierungsberatung

  Praxisbeispiel zur anforderungsgerechten Verankerung des KI-Einsatzes als Werkzeug für bessere Entscheidungen
  

  Christian Hidding, Christian Ketteler

  …Leistungsfähigkeit für die hier relevanten Aufgabenstellungen sehr ähnlich; sie entwickeln sich zudem in einem hohen Tempo weiter. Der für die Beratung entscheidende… …passenden Analysetiefe und Haftungsumfang zu erstellen und eine eigene schnelle Infrastruktur mit einem hohen Digitalisierungs- und Automatisierungsgrad…
• eJournal-Artikel aus "Krisenprävention Sanierungsberatung Insolvenzmanagement" Ausgabe 1/2026

  Praxis des Krisenmanagements auf dem Prüfstand

  Drei Schwächen, die ein Krisenstab nicht länger ignorieren darf
  

  Max Brägger, Dr. Klaus Bockslaff

  …Belastung adäquat umzugehen. Die Praxis zeigt jedoch, dass die hohen Anforderungen aus der Norm nicht immer durch die Führungskräfte in der Regelorganisation…
• eJournal-Artikel aus "Krisenprävention Sanierungsberatung Insolvenzmanagement" Ausgabe 5/2026

  Die Rolle des Sponsors in der Unternehmenskrise: Retter oder Risiko?

  Chancen und Fallstricke von PE-Engagements
  

  Beliardis Ehlert-Gasde

  …hohen Zahl an Unternehmensinsolvenzen geprägt. Im Jahr 2025 stiegen die Unternehmensinsolvenzen um 10,3 % zum Vorjahr 3 und eine nachhaltige Entspannung…
• eJournal-Artikel aus "Krisenprävention Sanierungsberatung Insolvenzmanagement" Ausgabe 1/2026

  Handlungsoptionen einer Bank in Sanierungssituationen ihrer Kreditnehmer

  Überraschung oder vorhersehbare Reaktion?
  

  Prof. Andreas Crone, Karen Oetken

  …, die Insolvenz des Kreditnehmers vermieden werden, um einen möglichst hohen Forderungsrückfluss sicherzustellen. Daher ist meist die kurzfristige…
• eJournal-Artikel aus "Krisenprävention Sanierungsberatung Insolvenzmanagement" Ausgabe 3/2026

  Der Finanzplan als Zugangsvoraussetzung für die Eigenverwaltung

  Erfahrungen aus der Beratungspraxis
  

  Robert Tobias

  …geschäftsmodellbedingt geringen Vorräten, Vorsteuerüberhängen, Margen- und Personalquoten, einem hohen Freelanceranteil (beispielsweise Kulturbetriebe, Tourismus) haben es…
• eJournal-Artikel aus "Krisenprävention Sanierungsberatung Insolvenzmanagement" Ausgabe 3/2026

  Umfeldinformationen zur Krisenprävention, Sanierungsberatung und Insolvenzmanagement

  …das Geschäft verändern werden. Ein Nicht-Handeln mag kurzfristig die Geschäftszahlen stabilisieren, führt aber mittelfristig zu hohen Kosten…