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• eJournal-Artikel aus "Krisenprävention Sanierungsberatung Insolvenzmanagement" Ausgabe 5/2009

  Hohe Verschuldung als Insolvenzindikator

  Ergebnisse aus der Creditreform Wirtschaftsforschung
  

  Dr. Hardy Gude

  …allem Betriebe aus dem Bauhauptgewerbe und dem Logistiksektor mit einer hohen Verschuldung (s. auch Abb. 2 auf S. 233). Zwar sind diese… …, deren Vermögen in ei nem solch hohen Maße fremdfinanziert wurde, aktuell in gravierende Probleme. Die Risikoquoten und Ausfallraten steigen nicht umsonst…
• eJournal-Artikel aus "Krisenprävention Sanierungsberatung Insolvenzmanagement" Ausgabe 6/2009

  Droht eine Kreditklemme?

  Prof. Dr. Diethard B. Simmert

  …. Kreditinstitute sind derzeit erkennbar bemüht, das Volumen der Risikovorsorge nicht durch neue Engagements mit hohen Ausfallwahrscheinlichkeiten zu vergrößern…
• eJournal-Artikel aus "Krisenprävention Sanierungsberatung Insolvenzmanagement" Ausgabe 2/2009

  Enterprise Risk Management in Krisenzeiten

  Erhöhte Anforderungen und mögliche Gestaltungen
  

  Armin L. Rau

  …können. Ziele der Unternehmensführung sind in einer solchen Situation die Kontrolle von Kosten einerseits sowie die Einhaltung von hohen Qualitätsstandards…
• eJournal-Artikel aus "Krisenprävention Sanierungsberatung Insolvenzmanagement" Ausgabe 2/2009

  Umfeldinformationen zur Krisen-, Sanierungs- und Insolvenzberatung

  Zusammengestellt von der KSI-Redaktion

  …Unternehmensinsolvenzen. Dabei zeigt sie nur die Spitze des Eisbergs im Vergleich zur Menge sämtlicher Unternehmenskrisen. Eine Sanierung erfordert einen hohen Einsatz an…
• eJournal-Artikel aus "Krisenprävention Sanierungsberatung Insolvenzmanagement" Ausgabe 4/2009

  Krisendiagnose und Krisenmanagement

  Maßnahmenpalette: Von der Ratingprognose bis zur Liquiditätssicherung
  

  Dr. Werner Gleißner, Armin Schaller

  …Ratingprognose und die Bewertung der Covenants Aufgrund der hohen potenziellen Gefährdung durch Kreditvereinbarungen sollten die möglichen Implikationen… …wöhnliche, oft irrationale und temporäre Verzerrungen des Ka pitalmarkts, wie sie sich momentan in der hohen Marktvolatilität und der teilweise übertriebe nen…

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• eJournal-Artikel aus "Krisenprävention Sanierungsberatung Insolvenzmanagement" Ausgabe 6/2009

  Vermögensliquidierbarkeit, Managementkontrolle und die Instrumente der Kreditgeber

  Bestätigte Erfahrungen nach der Insolvenz von KarstadtQuelle
  

  Derick Paul Daume, Carola Hartmann, Achim Himmelmann, Prof. Dr. Dirk Schiereck

  …kann, um kurz- und mittelfristige Zinsverpflichtungen zu befriedigen. Opler et al. 10 bestätigen, dass Unternehmen, die hohen finanziellen Kosten… …weit zu verstehen und umfassen neben einem hohen Vorratsbestand auch Immobilien und Unternehmensbeteiligungen. Mit Blick auf die Kreditgeber zeigt…
• eJournal-Artikel aus "Krisenprävention Sanierungsberatung Insolvenzmanagement" Ausgabe 5/2009

  Krisensicher mit Lean Sigma?

  Anwendungserfahrungen in der Unternehmenspraxis
  

  Dr. Markus H. Dahm, Christoph Haindl

  …auch der US- PC-Hersteller Dell konnte durch die Anwendung des Just-in-Time- Prinzips sein Lager im Jahr 2001 bei halb so hohen Betriebskosten 64-mal…
• eJournal-Artikel aus "Krisenprävention Sanierungsberatung Insolvenzmanagement" Ausgabe 6/2009

  Ratingfalle für den Mittelstand?

  Bankenmechanismen verschärfen die Kreditklemme
  

  Peter A. Koch, Prof. Dr. Michael Woywode

  …der Qualität des Managements einen besonders hohen Stellenwert für das Unternehmensrating. Ausbildung, Branchen- und Managementerfahrung sind erste…
• eJournal-Artikel aus "Krisenprävention Sanierungsberatung Insolvenzmanagement" Ausgabe 6/2009

  Financial Covenants als Disziplinierungsmechanismen in Krisenzeiten

  Ergebnisse repräsentativer Umfragen zur Kreditgewährung im Mittelstand
  

  Dipl.-Kffr. Carmen Mausbach

  …in Kombination mit einem hohen Abschreibungsbedarf der Banken mittelfristig zu einer Kreditklemme führen. Mittelständische Unternehmen, die nach wie…
• eJournal-Artikel aus "Krisenprävention Sanierungsberatung Insolvenzmanagement" Ausgabe 1/2009

  IT-gest

  Konsequenzen f
  

  Martin Buchegger, Dr. Werner Gleißner, Endre Kamaras

  …verursacht. Im Insolvenzfall werden alle Positionen der Folgeperioden (inkl. Umsatz) auf 0 gestellt. Bei der hohen Ausfallwahrscheinlichkeit des Unternehmens…