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• eJournal-Artikel aus "Krisenprävention Sanierungsberatung Insolvenzmanagement" Ausgabe 1/2016

  Erfolgsfaktoren von Distressed M&A-Transaktionen

  Eine Analyse der Beraterperspektive
  

  Prof. Dr. Markus W. Exler, Thomas Levermann

  …der Krise oder Insolvenz zu beobachten. Im Vergleich zu einer klassischen M&A-Transaktion stehen der Zeitdruck und insolvenzrechtliche Aspekte im… …Strategie- und Erfolgskrise vollziehen, erstrecken sich Distressed M&A-Transaktionen über die Liquiditätskrise und Insolvenz, die aufgrund der rechtlichen… …verschiedenen, zeitlich und inhaltlich verknüpften Phasen 3 – Strategiekrise, Erfolgskrise, Liquiditätskrise und Insolvenz – unter Berücksichtigung der immer… …Entscheidungsunfähigkeit führen kann; vgl. Dausend/Bruder, Distressed M&A – Unternehmenskauf in der Krise und Insolvenz, Corporate Finance Law 4/2010 S. 234. 2 Vgl… …. Wentzler/Kopp, Distressed M&A – Unternehmenskauf als Sanierungsoption in Krise und Insolvenz, Deloitte & Touch GmbH WPG, Präsentation an der International School… …Unternehmenssanierung zu berücksichtigen und rechtzeitig parallel zur klassischen und operativen Sanierung zu evaluieren. Angesichts fehlender Finanzmittel… …. Klassisches M&A 7 Vgl. Wentzler/Kopp, Distressed M&A – Unter­nehmenskauf als Sanierungsoption in Krise und Insolvenz, 2013, S. 5. 8 Vgl. ebenda, S. 7 ff. 9… …Anlehnung an Wentzler/Kopp, Distressed M&A – Unternehmenskauf als Sanierungsoption in Krise und Insolvenz, 2013, S. 5 ff. Distressed M&A Antragsverfahren… …Distressed M&A-Prozess 11 Konzentration auf den Masseerhalt und das Wesentliche Distressed M&A in der Insolvenz „Distressed M&A umfasst die Koordination und… …darstellt. In der Insolvenz verlieren die Kriterien Finanzierung, Anfechtungsrisiken, Mitarbeiterbindung, Reputation und Angriffsflächen der Wettbewerber an…

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• eJournal-Artikel aus "Krisenprävention Sanierungsberatung Insolvenzmanagement" Ausgabe 1/2016

  Insolvenz und Nachsorge

  Handlungsempfehlungen aus der Restrukturierungspraxis
  

  Burkhard Jung, Dr. Fabian Meißner, Gregor Brück

  …innerhalb des ersten Insolvenzverfahrens und/oder eine nicht zielgerichtete Fortsetzung Insolvenz und Nachsorge Handlungsempfehlungen aus der… …nennen. Ein im Zuge des Insolvenz­ Endogene Risiken Zusammenfassend ist zu konstatieren, dass sich das Unternehmen eben und gerade auch nach Abschluss des… …Insolvenzverfahrens wie folgt zu beschreiben: Finanzwirtschaft: Während der Insolvenz fokussiert sich die Sanierung des Unternehmens „naturgemäß“ auf die Stabilisierung… …Überschuldung, im Zuge des Verfahrens behoben wurden, verfügt das aus der Insolvenz entlassene Unternehmen i. d. R. nur über ein geringes Liquiditäts- und… …Sanierung abgestellt. Die daraus resultierende Anpassung von Kapazitäten, Prozessen und Produktportfolien birgt die Gefahr erheblicher Varianzen in der… …, ESUG-Erfahrungen: Nachsorge ist entscheidend, KSI 2015 S. 250. Nachhaltige Restrukturierung KSI 1/16 29 tige Sanierung zugemessen wird und auf die im Folgenden… …Unternehmensberater verfasst. Diese als Grundlagen ordnungsgemäßer Restrukturierung und Sanierung (GoRS) bezeichnete Richtlinie erfasst sowohl die Planung und Umsetzung… …Insolvenzberatung im Bundesverband Deutscher Unternehmensberater, Grundlagen ordnungsgemäßer Restrukturierung und Sanierung (GoRS) 10/2015 S. 19 ff.; vgl. dazu KSI… …. MwSt., Qualitätsgeprüft durch die TMA Deutschland e.V. Lehrgang „Sanierung mittels Insolvenz“ (Start: Sep. ´16) Fokus auf Sanierung unter… …Unternehmenskrise und Sanierung vorbelasteten Stakeholdern und ein kontinuierlicher Informationsaustausch zwischen allen an der nach-insolvenzlichen Restrukturierung…

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• eJournal-Artikel aus "Krisenprävention Sanierungsberatung Insolvenzmanagement" Ausgabe 1/2016

  Insolvenzrecht vor neuen Weichenstellungen

  Bericht zum Deutschen Insolvenzverwalterkongress 2015 in Berlin
  

  Dr. Hans-Jürgen Hillmer

  …Details. So gebe es z. B. die Vorgabe, dass die neuen Verfahren in einem frühen Stadium der Unternehmenskrise und damit vor der Insolvenz anknüpfen sollen… …Vorsatzanfechtung, wenn die Sanierung misslingt und das Insolvenzverfahren über das Vermögen des Unternehmens eröffnet wird. Der Gläubigerbenachteiligungsvorsatz des… …, möglichst viele Informationen in den Vorgesprächen zu sammeln und insbesondere folgenden Kernfragen nachzugehen: Warum wird über Sanierung nachgedacht? Welche… …Insolvenz Richterliche Maßnahmen in Eröffnungsverfahren Praxisfälle: Teldafax und Prokon Sicherheit der Treuhandkonten Disponibilität von… …Anfechtungsansprüchen EuInsVO – Reform und neue Perspektiven Organhaftung und D&O-Versicherung in der Insolvenz 6 BGH-Entscheidung vom 23. 6. 2015 – II ZR 366/13.… …VID-Vorsitzende Dr. Christoph Niering 1 auf eine neue Rekord- Teilnehmerzahl von fast 600 Gästen verweisen und merkte an, dass trotz der sinkenden Zahl der… …Unternehmen hätten Nachteile zu befürchten, wenn Insolvenzverwalter zur Stabilisierung von Lieferanten- und Kundenbeziehungen nur noch eingeschränkt beitragen… …der Hinweis wichtig, dass darüber andere Rechtsgebiete nicht vernachlässigt werden dürfen. Er benannte insoweit die Reform der Insolvenzanfechtung und… …Unternehmensinsolvenzrecht in einen Legislativakt umsetzen und damit verbindlich ausgestalten. Angestrebt wird dabei zum einen die Einführung eines verwalterlosen… …vorinsolvenzlichen Sanierungsverfahrens und zum anderen die Ermöglichung einer Restschuldbefreiung bei gewerblich oder freiberuflich tätigen Schuldnern nach spätestens…

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• eJournal-Artikel aus "Krisenpr" Ausgabe 1/2016

  Aktuelle Rechtsprechung zur Krisen-, Sanierungs- und Insolvenzpraxis

  Dr. Oliver Jenal

  …somit unzulässig sei. Die G sei in Insolvenz geraten und durch die Amtsniederlegung würde eine Führungslosigkeit entstehen. Mit Beschluss vom 11. 2. 2015… …Vorschriften sind über verschiedene Gesetze verteilt, zudem oft unklar und befinden sich in einer permanenten „Überarbeitung“ durch die Rechtsprechung. Die… …maßgebende Rechtslage und ihre Entwicklung durch die Rechtsprechung im Blick zu behalten, stellt hohe Anforderungen insbesondere an Berater. Diese Kolumne… …Geschäftsführer in der wirtschaftlichen Krise sein Amt niederlegte und dies beim Registergericht anmeldete. 1.1 Sachverhalt Die Beteiligte zu 2 – eine GmbH (G) –… …wurde durch notariellen Gesellschaftsvertrag vom 29. 12. 2006 gegründet und am 18. 1. 2007 ins Handelsregister des AG Wuppertal eingetragen… …. Gesellschafter der G waren nach der Gesellschafterliste zum einen CM mit einem Anteil von 2.250 € und zum anderen DS mit einem Anteil von 47.750 € bei einem… …Gesamtstammkapital der G i. H. von 50.000 €. Aktuelle Rechtsprechung zur Krisen-, Sanierungsund Insolvenzpraxis Zusammengestellt und kommentiert von Dr. Oliver Jenal*… …. 2014, welche den Gesellschaftern am 3. 7. 2014 zugegangen ist, beim AG–Registergericht einreichen und zugleich den Antrag stellen, ihn aus dem… …Handelsregister als Geschäftsführer zu löschen. Das zuständige Registergericht Wuppertal lehnte die Löschung ab, da die Amtsniederlegung rechtsmissbräuchlich und… …Wuppertal half der Beschwerde nicht ab und legte die Sache dem OLG Düsseldorf zur Entscheidung vor. 1.2 Entscheidung des OLG Düsseldorf: Löschung ist…

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• eJournal-Artikel aus "Krisenprävention Sanierungsberatung Insolvenzmanagement" Ausgabe 1/2016

  Umfeldinformationen zur Krisen-, Sanierungs- und Insolvenzberatung

  Zusammengestellt von der KSI-Redaktion

  …Finanzierungsform jedoch einem erheblichen Ausfallrisiko, da Forderungen auf Rückgewähr eines Gesellschafterdarlehens in der Insolvenz nachrangig sind und… …. 2145–2155 Der Fall Q-Cells sorgt in der Insolvenz- und Sanierungspraxis für Furore. Der Insolvenzverwalter hat die von der Schuldnerin im Vorfeld des… …S. 7–14 Das Verwertungsrecht des Insolvenzverwalters bei besitzlosen Rechten und bei einer (Doppel-)Treuhand am Sicherungsgut Die „Insolvenz in der… …Fragen der Sanierung, der übertragenden Sanierung und der Liquidation Vom 14.–17. 1. 2016 findet ein Lehrgang zum Thema „Betriebswirtschaftliche Fragen der… …Sanierung, der übertragenden Sanierung und der Liquidation“ in München statt. Unter der Leitung von Dipl.-Kfm. Michael Edinger werden betriebswirtschaftliche… …Grundfragen, der Aufbau der Bilanz und eine zielgerichtete Bilanzanalyse für die Entscheidung zwischen Liquidation und Sanierung einerseits und die Art der… …Insolvenz der Konzernobergesellschaft Aktuelle Entwicklungen im Steuerrecht und Auswirkungen auf die Unternehmenssanierung Forensische Beurteilung von… …Anfechtung in der Insolvenz natürlicher Personen Das Insolvenzanfechtungsrecht ist eine hochkomplexe Materie, die sich durch Rechtsprechung des BGH und der… …Sicherheit und der Schutz von IT-Systemen gewinnen in der heutigen Unternehmenslandschaft zunehmend an Bedeutung. Aus diesem Grund hat der Gesetzgeber das… …IT-Sicherheitsgesetz verabschiedet. Hierdurch soll eine signifikante Verbesserung der Sicherheit informationstechnischer Systeme herbeigeführt und kritische…

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• eJournal-Artikel aus "Krisenprävention Sanierungsberatung Insolvenzmanagement" Ausgabe 6/2015

  Ganzheitlicher Turnaround-Prozess für Firmenkunden Teil A

  Anwendungsempfehlungen für ein Intensivkonzept
  

  Bernhard Maatz, Prof. Dr. Ralf Neuhaus, Prof. Dr. Wolfgang Portisch

  …Bank- und Finanzmanagement an der Hochschule Emden-Leer und forscht in den Bereichen Sanierung, Abwicklung und Insolvenz. 1 Vgl. IDW (Hrsg.), IDW Standard… …, Prozesshandbuch Sanierung, Abwicklung und Insolvenz, 2. Aufl. 2013, S. 101 ff. 6 Vgl. IDW (Hrsg.), IDW Standard: Anforderungen an die Erstellung von… …Sanierungskonzepts und dessen Umsetzung, sondern auch die Phasen vor der Einleitung einer Sanierung und nach der Umsetzung der Sanierungsmaßnahmen. Diese Stadien… …Abwicklung oder die Sanierung).“ 4 Vgl. Portisch, Intensivkonzepte in einem frühen Krisenstadium, KSI 2015 S. 13– 17, und Portisch, Intensivprozesse aus… …vereinbart würden. Dieses Vorgehen kann den „Watch-List-Prozess“ von der Risikoerkennung bis hin zur Sanierung verkürzen und den Sanierungserfolg signifikant… …einer Sanierung sowie dem Stand der Insolvenzreife rundet das Intensivkonzept im fünften Schritt ab. 1. Beschreibung von Auftragsgegenstand und -umfang n… …zeitnahe und handlungsorientierte Vorgehensweise bei der Sanierung. Dazu gehören eine frühzeitige Risikoerkennung, ein sofortiges Reagieren auf die… …Kreditengagement keinen Rückfall erfährt und möglicherweise nach einer kurzen Phase der Normalkreditbetreuung wieder in der Sanierung oder sogar aufgrund der… …sollten vermehrt Beachtung finden, um den Gesamtbankerfolg mit einer effektiven Risikofrüherkennung und einer wirksamen Problemkreditbearbeitung über die… …die Initiative zu ergreifen, steht außer Frage. Die Vorgaben in den Mindestanforderungen an das Risikomanagement (MaRisk) sind weit gefasst und…

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• eJournal-Artikel aus "Krisenprävention Sanierungsberatung Insolvenzmanagement" Ausgabe 6/2015

  ESUG-Erfahrungen: Nachsorge ist entscheidend

  hww ESUG-Radar liefert Zwischenbilanz
  

  Dr. Jochen Brinkmann

  …Jahres feierte das ESUG sein dreijähriges Bestehen. Drei Jahre konnte die Insolvenz- und Sanierungsszene Erfahrung mit dem Gesetz sammeln – Grund genug… …strategischen, operativen und finanziellen Sanierung im ESUG-Verfahren. In knapp der Hälfte der Unternehmen sind diese in die Maßnahmenentwicklung einbezogen… …Sanierungs- und Restrukturierungsberatern. 3. Nachsorge mit hohem Stellenwert Besonders deutlich wurde in der Umfrage, dass innerhalb der Insolvenz vor allem… …10 % der Unternehmen geben an, dass sie keinerlei Maßnahmen ergriffen haben. Die Befragten bewerteten die Insolvenz als Grundstein der Sanierung der… …einer Unzufriedenheit mit der Insolvenz und deren Durchführung gleichzusetzen, wäre leichtfertig und auch unangemessen. Es gibt hier keine enttäuschte… …werden können. Ein unerwartetes Ergebnis: Nur eine Minderheit der befragten Unternehmen sagt, dass der Grundstein für die Sanierung vor der Insolvenz… …gelegt wurde. Die meisten Unternehmen in Deutschland sind fremdfinanziert und daher ist davon auszugehen, dass im Vorfeld der Insolvenz bereits ein… …Sanierungsaktivitäten in und nach der Insolvenz darstellen. Sicherlich werden hier Anpassungen durch die nach der Insolvenzantragstellung eingetretenen geänderten… …weitere Sanierung ist. ESUG-Erfahrungen KSI 6/15 251 Was können die Gründe sein? Disruptive Änderungen infolge der Insolvenz, die vorherige… …Finanziell 48,5 61,1 Abb. 5: In welcher Phase kam die Sanierung am besten voran? in % Nach der Insolvenz In der Insolvenz Vor der Insolvenz Strategisch 30,8…

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• eJournal-Artikel aus "Krisenprävention Sanierungsberatung Insolvenzmanagement" Ausgabe 6/2015

  Vorsicht bei Vereinbarung von Ratenzahlungen mit Kunden in der Krise

  Die Anfechtbarkeit von Forderungen im Rahmen der InsO
  

  Dr. Bernhard Becker, Dr. Christoph Bode, Peter Böttger

  …, Rechtsanwalt, Spezialist für Sanierung und Insolvenzrecht in der Partnerschaftsgesellschaft mbB, Hochhäusler Duwe & Partner Rechtsanwälte Steuerberater; Peter… …einer späteren Insolvenz des Leistenden angefochten werden. Dabei kann der Grund zur Ratenzahlung ein rein temporärer und zeitlich bereits weit… …Verpflichtung auch entgegen ursprünglich vereinbarter Zahlungsziele nachzukommen. Diese Gründe können und konnten dabei vielfältigster positiver und negativer… …Kunden und Lieferanten ergeben und dass dabei auch gegenseitig Vertrauen aufgebaut wird. Kurzum, man hilft sich, wenn Problemlagen zu erkennen sind. Aber… …gefährlicher. Hintergrund ist der § 133 InsO, welcher ursprünglich – nach dem Wortlaut und der Intention des Gesetzgebers – die Ausnahmesituation einer… …erfahren, und insbesondere nach Ergehen des genannten Urteils haben sich viele Insolvenzverwalter aufgemacht, die Masse durch Anfechtung von bis zu 10 Jahren… …Geschäftsverbindung und bezahlte bereits im Jahr 2003 einen erheblichen Teil ihrer aus Warenlieferungen herrührenden Verbindlichkeiten nicht zum Fälligkeitszeitpunkt… …Schuldnerin und der Beklagten im März 2004 getroffenen Vereinbarung sollte die Schuldnerin die Altverbindlichkeiten durch sechs Ratenzahlungen i. H. von 40.000… …€, zwei Ratenzahlungen i. H. von 30.000 € und eine Schlussrate i. H. von 76.481,37 € bis zum 6. 5. 2004 ablösen. Tatsächlich entrichtete die… …nicht eingelöst; die am 6. 5. 2004 fällige Schlussrate wurde seitens der Schuldnerin nicht erbracht. Die Schuldnerin und die Beklagte einigten sich am 14…

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• eJournal-Artikel aus "Krisenprävention Sanierungsberatung Insolvenzmanagement" Ausgabe 6/2015

  Aktuelle Schwerpunktthemen der Krisen- und Restrukturierungsberatung

  Erwartungen an wirksame Krisenbewältigung und ein erfolgreiches Restrukturierungsmanagement
  

  Dr. Hans-Jürgen Hillmer

  …Einzelfragen zu Sanierungskonzepten (WP Tammo Andersch, Vorstand Andersch AG Wirtschaftsprüfungsgesellschaft) Sanierung 2.0 – Insolvenz als (echte)… …ist die KSI-Redaktion. KSI 6/15 274 Krisen- und Restrukturierungsberatung Plan A: zentrale und unabhängig gemanagte außergerichtliche Sanierung Plan B… …verstehen? Was ist eine „durchgreifende Sanierung“? Wie verschafft sich der Sanierungsberater ein „zutreffendes Bild“ über die Vermögens-, Finanz- und… …Überschuldung, aber keine Zahlungsunfähigkeit vorliegt und die angestrebte Sanierung nicht offensichtlich aussichtslos ist Im Vorfeld der Nachmittags-Konferenz… …zum Wettbewerb der US-Insolvenzgerichte führt, dass keine eigentliche Sanierung stattfindet und die Verfahren sehr teuer sind, demzufolge i. d. R. nur… …gerichtliche Sanierung ist seiner Über- 1 Mehr dazu demnächst in einem eigenständigen KSI-Beitrag des Referenten. Krisen- und Restrukturierungsberatung KSI 6/15… …, dass die Insolvenzbranche aktuell unter der guten Konjunkturlage leidet und der Insolvenz- und Sanierungsmarkt daher zunehmend austrockne. Angelika… …Krisen- und Restrukturierungsberatung KSI 6/15 273 Die Experten für Krisen-, Sanierungs- und Insolvenzberatung pflegen derzeit einen intensiven… …Erwartungen an erfolgreiches Restrukturierungsmanagement gestiegen sind und zugleich ein erhöhter Wettbewerbsdruck zu verkraften ist. Diese Entwicklungen… …prägten die Inhalte des Düsseldorfer Re­strukturierungsgipfels vom 16. 9. 2015, der Heidelberger Jahreskonferenz zur Restrukturierungs- und Beratungspraxis…

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• eJournal-Artikel aus "Krisenprävention Sanierungsberatung Insolvenzmanagement" Ausgabe 6/2015

  Umfeldinformationen zur Krisen-, Sanierungs- und Insolvenzberatung

  Zusammengestellt von der KSI-Redaktion

  …Finanzvorstand und seinem Risikomanager auf einige zentrale Probleme im Risikomanagement deutscher Unternehmen hingewiesen. Steuerliche Aspekte der GmbH- Sanierung… …Von Günter Kahlert, RWS Verlag, Köln 2015, 210 S., 44 u. Gesetzgeberisch ist das Insolvenz- und Sanierungsrecht nur sehr unvollkommen mit dem… …Steuerrecht abgestimmt. Kollisionen sind dabei fast schon vorprogrammiert. Die außergerichtliche Sanierung und die Sanierung im Insolvenzverfahren sind aus… …Implementierung und Pflege verloren gehen. Die Insolvenz des Softwarelizenzgebers ist für Lizenznehmer nicht zuletzt bei der Durchsetzung von Herausgabeansprüchen… …Insolvenz Am 20. 11. 2015 wird in Frankfurt ein Praxisseminar zum Thema „Liquiditätsplanung in Krise und Insolvenz – Liquiditätspläne direkt am PC erstellen“… …sowie Insolvenzverwalter, Fachanwälte für Restrukturierung und Sanierung, Restrukturierungsberater und Interim Manager richtet. Über die dort behandelten… …Informationen und Daten in aktuelle, präzise und aussagekräftige Kennzahlen zu überführen. Deren Analyse kann dann die Grundlage für eine transparente Kooperation… …und bessere Managemententscheidungen auf allen Ebenen des Unternehmens bilden. Eine Systemarchitektur, die das gewährleistet, und deren Implementierung… …bei der Business Area Components Technology von ThyssenKrupp werden in dem Beitrag von Dr. Sebastian Klemm und Michal Bruns in Heft 9 (S. 264–268) der… …einbetten (Dr. Hans- Jürgen Hillmer, S. 250–253); Die Aussagekraft der GuV – auch eine Frage der Gliederung (Konrad Martin und Markus Pape, S. 254–258)…

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