• Kontakt
  • |
  • Impressum
  • |
  • Hilfe
  • |
  • Mediadaten
Hilfe zur Suche
Login | Registrieren
Sie sind Gast
  • Über
    • Kurzporträt
    • Leseproben
    • Autorenhinweise
    • Mediadaten
  • Inhalt
  • Archiv
  • Verfasser
  • Service
    • Benutzerhinweise
    • Jahresinhaltsverzeichnisse
    • Dokumentenservice
    • Infodienst
  • Bestellen

Suche verfeinern

Nutzen Sie die Filter, um Ihre Suchanfrage weiter zu verfeinern.

Ihre Auswahl

  • nach "2026"
    (Auswahl entfernen)
Alle Filter entfernen

Suchergebnisse

30 Treffer, Seite 1 von 3, sortieren nach: Relevanz Datum
  • eJournal-Artikel aus "Krisenprävention Sanierungsberatung Insolvenzmanagement" Ausgabe 1/2026

    Künstliche Intelligenz als Treiber für Personalabbau und Requalifizierung

    Arbeitsrechtlich die Transformation gestalten
    Dr. Susanna Stöckert
    …Transformation gestalten Dr. Susanna Stöckert 1 Die Arbeitswelt steht mit KI an einem Wendepunkt: KI ist nicht nur Ursache von Umbrüchen, sondern zugleich… …Bedeutung. 1. Einführung: Aktuelle Herausforderungen in der Arbeitswelt Die Arbeitswelt in Deutschland steht vor einem Strukturproblem in zweifacher Hinsicht… …unverzüglich einzuleiten sind. Denn die Entscheidung zur Einführung von KI ist meistens zeitlich dem Personalabbau vorgelagert. Möglicherweise steht dieser in… …, um im Streitfall die Einhaltung der datenschutzrechtlichen Anforderungen nachweisen zu können. 6. Fazit Die Arbeitswelt steht an einem Wendepunkt und… …kurzfristig häufig noch der Abbau im Vordergrund steht, zeigt sich bei genauerem Hinsehen ein weitaus differenzierteres Bild: KI ist nicht nur Ursache von…
    Alle Treffer im Inhalt anzeigen
  • eJournal-Artikel aus "Krisenprävention Sanierungsberatung Insolvenzmanagement" Ausgabe 4/2026

    Start-ups: Schnell gegründet und schon bald in der Restrukturierung?

    Bestandsaufnahme und Empfehlungen zur Sicherung der Zukunftsfähigkeit
    Burkhard Jung, Dr. Fabian Meißner
    …. Im Mittelpunkt steht die Evaluierung exogener und endogener Herausforderungen, die sowohl aus einem herausfordernden Finanzierungs- und Marktumfeld als… …Unternehmen deutlich erhöhen. Im Mittelpunkt steht dabei, sowohl die finanzwirtschaftliche Steuerungsfähigkeit zu erhöhen als auch die operativen Strukturen…
  • eJournal-Artikel aus "Krisenprävention Sanierungsberatung Insolvenzmanagement" Ausgabe 4/2026

    Wege aus dem Krisenmodus

    Dr. Hans-Jürgen Hillmer
    …Businessplanung vor dem Aus steht. Die Autoren untersuchen mit diesem nicht gering gewählten Anspruch zentrale Anwendungsfälle, Anforderungen sowie Chancen und… …, Kreditgeber und Management. Das wiederum steht in Übereinstimmung mit der zentralen Erkenntnis in der vorgenannten Studie, deren Leiter Christian Frank…
  • eJournal-Artikel aus "Krisenprävention Sanierungsberatung Insolvenzmanagement" Ausgabe 1/2026

    Mut zum Scheitern: Insolvenz als Chance?

    Appelle anlässlich des VID-Kongresses 2025
    KSI-Redaktion
    …und ermöglichen den Aufstieg zukunftsfähiger Geschäftsmodelle. 1. Strukturwandel Die deutsche Wirtschaft steht vor einem tiefgreifenden Strukturwandel…
  • eJournal-Artikel aus "Krisenprävention Sanierungsberatung Insolvenzmanagement" Ausgabe 1/2026

    Krisen strategisch richtig nutzen: Gestaltende Sanierung

    Zweistufen-Modell zur Stabilisierung und Neuorientierung
    Daniel Emmrich
    …hat. Dass die Politik eine entscheidende Rolle für die wirtschaftliche Entwicklung spielt, steht außer Frage – sich deshalb allerdings ausschließlich… …Ausfälle. Der Finanzbedarf steigt – und dass bei gleichbleibendem Geschäftsvolumen. Am Ende des Reifegradmodells der Unternehmenskrise steht der… …. Dieser Schritt stellt ebenfalls eine Brücke zwischen der operativen und strategischen Restrukturierung/ Sanierung dar. Denn hier steht die Auswahl der… …Stufe das grundlegende Pflichtprogramm der Restrukturierung dar. Erst wenn im ersten Schritt das Programm zur operativen Optimierung steht, kann es an die… …Restrukturierungszyklus ansteht und das Unternehmen vor der nächsten Neuausrichtung steht.…
    Alle Treffer im Inhalt anzeigen
  • eJournal-Artikel aus "Krisenprävention Sanierungsberatung Insolvenzmanagement" Ausgabe 3/2026

    Sichere Unternehmenssteuerung in unsicheren Zeiten auf der Basis von Resilienz, Prognosefähigkeit und Flexibilität

    ReProFlex als neue Steuerungsgrundlage
    Ronald Gleich, Kim Dillenberger, Heimo Losbichler
    …, Unternehmensgröße und Marktumfeld variieren und ist jeweils im unternehmensindividuellen Kontext zu bewerten. Dabei steht zunächst im Vordergrund, ■ wie… …Risikomanagement eine besondere Rolle. Der Auf- und Ausbau dieser integrativen Steuerungsgrundlage steht im Vordergrund. In diesem Schritt wird das Ziel verfolgt…
  • eJournal-Artikel aus "Krisenprävention Sanierungsberatung Insolvenzmanagement" Ausgabe 3/2026

    Wirtschaft unter Hochspannung: Praxis-Empfehlungen zur Krisenkommunikation

    Besondere Anforderungen an Vertrauenserhalt bzw. -wiedergewinnung im hochvolatilen Wirtschaftsumfeld
    Dr. Hans-Jürgen Hillmer
    …damit vom Wissen Einzelner ab, nicht von transparenten, gemeinsamen Zahlen. Nicht selten steht dann in Krisenlagen zusätzlich noch Aktionismus der… …rechtlichen Erwägungen Wird eine Krise öffentlich bekannt, steht das Unternehmen unter erheblichem Kommunikationsdruck. Da anfangs häufig nicht alle relevanten…
  • eJournal-Artikel aus "Krisenprävention Sanierungsberatung Insolvenzmanagement" Ausgabe 2/2026

    Banken im Blick des Sanierungsberaters

    Praxiserfahrungen zum Arbeiten in einer veränderten Finanzierungsrealität
    Prof. Andreas Crone, Karen Oetken
    …Berichterstattung auswirkt und damit im Widerspruch zum oft vorgetragenen Bankenwunsch nach „schlanken“ Sanierungskonzepten steht. Zudem ist ein besonderes Augenmerk… …an Tiefe und Präzision der Analyse und Definition von Maßnahmen. Der Sanierungsberater steht damit vor der Herausforderung, das Gutachten als Produkt…
  • eJournal-Artikel aus "Krisenprävention Sanierungsberatung Insolvenzmanagement" Ausgabe 2/2026

    KSI-Nachrichten

    …Hinweis: Die komplette Auswertung DATEV Spotlight 1/ 2026 Insolvenzen (inklusive Jahresrückblick) steht unter www.datev.de zum Download bereit… …des europäischen Bankenpakets entsteht ein weiterer Eigenkapitalbedarf von 129 bis 135 Mrd. €. „Die EU steht vor einem Drahtseilakt“, kommentiert…
  • eJournal-Artikel aus "Krisenprävention Sanierungsberatung Insolvenzmanagement" Ausgabe 3/2026

    Ableitung von Wachstumsfeldern im Rahmen einer innovationsgetriebenen Transformation

    Resilienz durch Innovation am Beispiel der Chemieindustrie
    Dr. Stephan Hundertmark, Simon Moser
    …erschließen. 1. Vielzahl und Dynamik von Veränderungstreibern Die Chemiebranche steht vor fundamentalen Herausforderungen: Aufgrund internationaler…
zurück 1 2 3 weiter ►
  • Kontakt
  • |
  • Impressum
  • |
  • Datenschutz
  • |
  • Cookie-Einstellung
  • |
  • AGB
  • |
  • Hilfe

Die Nutzung für das Text und Data Mining ist ausschließlich dem Erich Schmidt Verlag GmbH & Co. KG vorbehalten. Der Verlag untersagt eine Vervielfältigung gemäß §44b UrhG ausdrücklich.
The use for text and data mining is reserved exclusively for Erich Schmidt Verlag GmbH & Co. KG. The publisher expressly prohibits reproduction in accordance with Section 44b of the Copy Right Act.

© 2026 Erich Schmidt Verlag GmbH & Co. KG, Genthiner Straße 30 G, 10785 Berlin
Telefon: +49 30 25 00 85-0, Telefax: +49 30 25 00 85-305 E- Mail: ESV@ESVmedien.de
Erich Schmidt Verlag        Zeitschrift für Corporate Governance        Zeitschrift Interne Revision        ZEITSCHRIFT FÜR RISIKOMANAGEMENT        Risk, Fraud & Compliance

Wir verwenden Cookies.

Um Ihnen ein optimales Webseitenerlebnis zu bieten, verwenden wir Cookies. Mit dem Klick auf „Alle akzeptieren“ stimmen Sie der Verwendung von allen Cookies zu. Für detaillierte Informationen über die Nutzung und Verwaltung von Cookies klicken Sie bitte auf „Anpassen“. Mit dem Klick auf „Cookies ablehnen“ untersagen Sie die Verwendung von zustimmungspflichtigen Cookies. Sie haben die Möglichkeit, Ihre Einstellungen jederzeit individuell anzupassen. Weitere Informationen finden Sie in unserer Datenschutzerklärung.


Anpassen Cookies ablehnen Alle akzeptieren

Cookie-Einstellungen individuell konfigurieren

Bitte wählen Sie aus folgenden Optionen:




zurück