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912 Treffer, Seite 26 von 92, sortieren nach: Relevanz Datum
  • eJournal-Artikel aus "Krisenprävention Sanierungsberatung Insolvenzmanagement" Ausgabe 5/2020

    Schnelle und sichere Planung trotz Corona

    Mit den Risiken der „Nach­-Corona­-Phase“ richtig umgehen
    Dr. Günter Lubos, Prof. Dr. Werner Gleißner
    …vermeiden lassen – möglichst gering zu halten. K In der Lockerungsphase stellt sich die Frage, wie schnell der Umsatz wieder ansteigen wird und welche Mittel… …zur Finanzierung dabei erforderlich werden. K In der „Nach­Corona­Phase“ kommt es darauf an, wieder positive Ergebnisse zu erwirtschaften und dafür den… …wieder hochfahren und damit zusätzlich Liquidität im Working Capital gebunden wird, und K die staatlichen Schutzmaßnahmen wieder „heruntergefahren“ werden… …Risikoeinschätzung werden so zum wesentlichen Faktor für die Möglichkeiten, nach der Lock­Up­ Phase wieder durchzustarten. Umsatz Robuster Ziel Break Even = 85 %…
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  • eJournal-Artikel aus "Krisenprävention Sanierungsberatung Insolvenzmanagement" Ausgabe 5/2020

    Liquiditätsbeschaffung von KMU mit Factoring und Avalen in Krisensituationen

    Grundlagen und Anwendungsbeispiele
    Dr. Andeas Göhl
    …dann an diesen wieder auf der Grundlage einer Zession als Sicherheiten abzutreten. Bei der Forderungsstruktur akzeptiert ggf. ein Factorer nur… …, so dass am Ende des Betrachtungszeitraums wieder eine entsprechende Attraktivität für Eigen­ und/oder Fremdkapitalgeber vorliegt (d. h. Möglichkeit zur… …I D W ­ S6­Gutachten bis zur Sanierung oder einer Insolvenz ver ändert sich die Unternehmensfinanzierung „Bank“, „Factoring” sowie „Avale” wieder und…
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  • eJournal-Artikel aus "Krisenprävention Sanierungsberatung Insolvenzmanagement" Ausgabe 5/2020

    Strategische Krisenfrüherkennung bei Start­ups

    Ergebnisse einer Expertenbefragung decken eklatante Defizite auf
    Prof. Dr. Markus W. Exler, Kurt Ehrentraut
    …wieder „kündigt“ und weitere Bestellungen ausbleiben, ist dies ein Hinweis auf dringenden Handlungsbedarf 29 . Da die Implikationen im Falle einer…
  • eJournal-Artikel aus "Krisenprävention Sanierungsberatung Insolvenzmanagement" Ausgabe 5/2020

    Aktuelle Rechtsprechung zur Krisen-, Sanierungs- und Insolvenzpraxis

    Dr. Oliver Jenal, Dr. Wolfgang Popp
    …Feststellung zur Insolvenztabelle ausgehen können. Immer wieder wird unterschätzt, dass die Feststellung zur Insolvenztabelle wie ein Urteil wirkt und über das…
  • eJournal-Artikel aus "Krisenprävention Sanierungsberatung Insolvenzmanagement" Ausgabe 5/2020

    Daten & Fakten aus der Wirtschaft

    …werden. Darauf hat das Beratungsunternehmen Rödl & Partner kürzlich hingewiesen. Die empfangenen Zahlungen wären später nach Insolvenzeröffnung wieder…
  • eJournal-Artikel aus "Krisenprävention Sanierungsberatung Insolvenzmanagement" Ausgabe 5/2020

    Umfeldinformationen zur Krisen-, Sanierungs- und Insolvenzberatung

    …Internen Revision Interne Revisoren und ganze Revisionsfunktionen versuchen immer wieder, eine grundlegende Frage zu beantworten: Was ist der Mehrwert der… …beschädigte Reputation die kurzfristig erzielten Kosteneinsparungen häufig wieder zunichte. Das Buch zeigt Entscheidern in Kommunikation, Marketing und… …tauchen dabei immer wieder Barrieren auf. Dies macht es den Verantwortlichen oft sehr schwer, den anstehenden Wandel im notwendigen Umfang und in einer…
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  • eJournal-Artikel aus "Krisenprävention Sanierungsberatung Insolvenzmanagement" Ausgabe 4/2020

    Inhalt / Impressum

    …, Refe­ren­ten, Rezensenten usw. wieder. – Die Wiedergabe von Gebrauchsnamen, Handels­namen, Waren­bezeichnun­gen usw. in die­ser Zeitschrift berechtigt auch ohne…
  • eJournal-Artikel aus "Krisenprävention Sanierungsberatung Insolvenzmanagement" Ausgabe 4/2020

    Zurück in die Zukunft: Sanierungs- und Insolvenzberatung neu denken

    Denkanstöße und Handlungsempfehlungen für die Restrukturierungspraxis
    Dr. Frank Behrend, Thomas Möllers
    …Quo zu gelangen und wieder gewinnorientiert zu operieren. Innovative Geschäftsmodelle, die systematische Identifikation neuer Wachstumsmärkte oder agile… …sein, müssen Insolvenzverwalter und Krisenberatungen ihren Kunden wieder einen klaren Mehrwert bieten – zumindest also eine Perspektive, die über den… …. Doch was hat es davon, wenn es zwar wieder liquide ist, mit seinem obsoleten Geschäftsmodell aber in wenigen Jahren vom Markt überrundet wird?… …Berater uns lieber proaktiv überlegen, wie wir mit neuen Lösungsansätzen wieder mehr Perspektive auf Erfolg bieten können. Wie lassen sich unsere… …identifizieren, kritisch hinterfragen, aufbrechen – und den Kurs dann immer wieder anpassen – ähnlich dem „Pivoting“ aus der Lean Start-Up Methodik 9 . Das gelingt…
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  • eJournal-Artikel aus "Krisenprävention Sanierungsberatung Insolvenzmanagement" Ausgabe 4/2020

    Finanzielle Resilienz: Notwendige Lehren aus der Krise

    Krisentragfähigkeit und Zukunftsfähigkeit der Unternehmen
    Prof. Dr. Stefan Behringer
    …besondere Krise mit langen und alle Unternehmen treffenden Folgen ist, sind alle Unternehmen immer wieder Krisen ausgesetzt, die die Erträge des Unternehmens… …Unternehmen im Wesentlichen einen langen Atem, um die Krise zu überstehen und nachher den Status quo ante wieder zu erreichen und im besten Falle gestärkt aus… …beschreibt die Zeit, die das technische System benötigt, um wieder in den Gleichgewichtszustand zu gelangen 4 . Dieser Begriffsinhalt ist allerdings für… …kann – sprich krisentragfähig zu sein. Zum anderen geht es darum, nach der Krise sich wieder zu verbessern und auf mindestens das gleiche Niveau zu…
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  • eJournal-Artikel aus "Krisenprävention Sanierungsberatung Insolvenzmanagement" Ausgabe 4/2020

    Die Renaissance der radikalen operativen Restrukturierung?

    Ein Ausblick auf die Zeit nach der Corona-Welle 2020
    Georgiy Michailov, Prof. Dr. Henning Werner
    …operative Restrukturierung bestehender Portfoliounternehmen zu leiten, um ursprüngliche Profitabilitätsniveaus wieder zu erreichen oder eigene Strukturen zu… …konsolidieren, bevor wieder Zukäufe in den Fokus rücken können. 11 Vgl. dazu Buchalik, KSI 03/2020 S. 135 f. 12 Vgl. unter… …wieder hochgefahren wird und es in der zweiten Jahreshälfte 2020 keine zweite Welle der Coronavirus-Pandemie gibt. Für Deutschland liegt der Prognosewert…
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