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• eJournal-Artikel aus "Krisenprävention Sanierungsberatung Insolvenzmanagement" Ausgabe 6/2020

  Neues aus Gesetzgebung und Verwaltung

  …neue Rechtsrahmen betroffenen Unternehmen die Möglichkeit, belastende Verträge zu beenden, wenn der andere Vertragspartner seine Zustimmung zur Anpassung…
• eJournal-Artikel aus "Krisenprävention Sanierungsberatung Insolvenzmanagement" Ausgabe 5/2020

  Der Erfolgsfaktor Mensch in Unternehmenskrisen

  Steht der Mensch im Mittelpunkt - oder nur im Weg?
  

  Dr. Frank Behrend, Thomas Möllers

  …und Schwächen ihrer Belegschaft kennen (nur wer seine Mannschaft kennt, kann das Beste aus ihr herausholen) und ihre Teams möglichst divers aufstellen…
• eJournal-Artikel aus "Krisenprävention Sanierungsberatung Insolvenzmanagement" Ausgabe 5/2020

  Schnelle und sichere Planung trotz Corona

  Mit den Risiken der "Nach­-Corona­-Phase" richtig umgehen
  

  Dr. Günter Lubos, Prof. Dr. Werner Gleißner

  …Unternehmens an eine neue, noch unbekannte Umsatzgröße – unbekannt * Dr. Günter Lubos ist Mitglied der Geschäftsleitung bei Dr. Wieselhuber & Partner; seine…
• eJournal-Artikel aus "Krisenprävention Sanierungsberatung Insolvenzmanagement" Ausgabe 5/2020

  Zur Abschaffung des Insolvenzgrunds der Überschuldung

  Hilft das, um pandemiegeschädigte Unternehmen zu retten, oder kommt ein Schuldenschnitt?
  

  Robert Buchalik

  …. In dieser Zeit darf er Zahlungen an seine Gläubiger aussetzen und die Gläubiger können keine Vollstreckungsmaßnahmen gegen ihn einleiten. Die Zeit ist… …dass der betroffene Unternehmer von den aufgenommenen Schuldenlasten persönlich schnell entlastet und nicht seine wirtschaftliche Existenz vernichtet… …Verbindlichkeiten haftet, die Möglichkeit einer schnellen persönlichen Entschuldung erhalten soll und verhindert wird, dass er seine wirtschaftliche Existenz verliert…

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• eJournal-Artikel aus "Krisenprävention Sanierungsberatung Insolvenzmanagement" Ausgabe 5/2020

  Aktuelle Rechtsprechung zur Krisen-, Sanierungs- und Insolvenzpraxis

  Dr. Oliver Jenal, Dr. Wolfgang Popp

  …Interesse. Soweit es seine Aufgaben betreffe, habe der Insolvenzverwalter auch die Legalitätskontrolle vorzunehmen. Ebenfalls sei es Aufgabe des… …Haftungsbescheid legte der Kläger Einspruch ein. Während des laufenden Einspruchsverfahrens meldete das FA seine Forderung im Insolvenzverfahren der Schuldnerin zur… …seine Aufgabe nachlässig erledigt, z. B. durch unzureichende…

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• eJournal-Artikel aus "Krisenprävention Sanierungsberatung Insolvenzmanagement" Ausgabe 4/2020

  Finanzielle Resilienz: Notwendige Lehren aus der Krise

  Krisentragfähigkeit und Zukunftsfähigkeit der Unternehmen
  

  Prof. Dr. Stefan Behringer

  …absorbieren kann, bevor es in einen anderen Zustand wechselt 3 . Bei einem Fluss besteht seine Resilienz darin, eine bestimmte Menge von Schadstoffen…
• eJournal-Artikel aus "Krisenprävention Sanierungsberatung Insolvenzmanagement" Ausgabe 4/2020

  Die Fortführungsvereinbarung als Sanierungsinstrument in der Automobilzuliefererindustrie

  Welche Möglichkeiten bietet die Fortführungsvereinbarung in der Insolvenz eines Automobilzulieferers?
  

  Karl Hinteregger, Dr. Alexander Jaroschinsky

  …deren Erfüllung abzulehnen. KSI 4/20 166 Fortführung als Sanierungsinstrument dagegen durch seine Handlungen keine Masseverbindlichkeiten nach § 55 Abs. 2… …Mengenzuordnungen im Rahmen der vereinbarten Bedarfsquote nicht zu ändern, sofern das Schuldnerunternehmen seine Lieferverpflichtungen gegenüber den OEMs oder…

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• eJournal-Artikel aus "Krisenprävention Sanierungsberatung Insolvenzmanagement" Ausgabe 4/2020

  Digitalisiertes Liquiditätsmanagement

  Ein Praktikerleitfaden zur modernen Liquiditätsplanung
  

  Claudia Molnar

  …Monitoring, desto frühzeitiger und einfacher lässt sich gegensteuern. Wer seine Zahlen und Prozesse beherrscht, den trifft eine sich nähernde Krise nicht… …unterstützt den Planer, weil es ihn von vielen Routineaufgaben entlastet und dadurch die Voraussetzungen schafft, sich auf seine eigentlichen Aufgaben zu…
• eJournal-Artikel aus "Krisenprävention Sanierungsberatung Insolvenzmanagement" Ausgabe 4/2020

  Von der KSI-Redaktion für Sie nachgefragt: Rettungsschirm oder Schutzschirm?

  Unternehmerische Optionen für die Krisenbewältigung
  

  Burkhard Jung

  …immer noch jede Perspektive, weil niemand weiß, wie schnell der Shutdown wirklich zurückgefahren wird und wie lange seine Folgen andauern. Zur Frage…
• eJournal-Artikel aus "Krisenprävention Sanierungsberatung Insolvenzmanagement" Ausgabe 4/2020

  Aktuelle Rechtsprechung zur Krisen-, Sanierungs- und Insolvenzpraxis

  Dr. Oliver Jenal, Dr. Wolfgang Popp

  …, um beurteilen zu können, ob der Geschäftsführer B seine Pflichten zumindest grob fahrlässig verletzt habe. Unstreitig sei insoweit, dass die für den… …Insolvenzverwalters habe nicht dazu geführt, dass B seine Verfügungsmacht verliere, weil lediglich ein sog. schwacher vorläufiger Insolvenzverwalter bestellt worden sei… …bindenden Feststellungen getroffen, die seine Beurteilung des mangelnden Verschuldens tragen. Soweit das FG eine faktische Sperrung des Geschäftskontos der… …habe angenommen, der vorläufige Insolvenzverwalter werde seine Zustimmung zur Abgabentilgung verweigern. Im Regelfall sei zumindest eine entsprechend…

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