Suchergebnisse

• eJournal-Artikel aus "Krisenprävention Sanierungsberatung Insolvenzmanagement" Ausgabe 4/2026

  Inhalt / Impressum

  …Umsatzsteuer; Printausgabe zzgl. Versandkosten. Die Bezugsgebühr wird jährlich im Voraus erhoben. Abbestellungen sind mit einer Frist von 2 Monaten zum 1. 1… …: Anzeigen@ESVmedien.de Anzeigenleitung: Farsad Chireugin. Es gilt die Anzeigenpreisliste in der jeweilig aktuellen Form (Nr. 20 vom 1. 1. 2026), die unter…
• eJournal-Artikel aus "Krisenprävention Sanierungsberatung Insolvenzmanagement" Ausgabe 2/2026

  Zugeständnisse der Kreditbank bei finanziellen Schwierigkeiten eines Unternehmens

  Stundung: Maßnahmen und Wirkungen aufsichtsrechtlicher "Forbearance"
  

  Mario Mühlböck

  …: Maßnahmen und Wirkungen aufsichtsrechtlicher „Forbearance“ Mario Mühlböck 1 Der vorliegende Beitrag geht der Frage der aufsichtsrechtlich getriebenen Reaktion… …Zugeständnissen gegenüber strauchelnden Kreditnehmern zu schaffen. 1. Einführung Krisen sind in den vergangenen Jahren sowohl in Deutschland als auch in Österreich… …Stundungsmaßnahme – auch als Forbearance-Fall bekannt – findet sich in Art. 47b Abs. 1 der Verordnung (EU) 575/2013 (CRR) 5 . Demnach liegt eine solche Maßnahme vor… …Publikationen verschiedenster Aufsichtsbehörden 1 Nähere Informationen zum Autor finden Sie auf S. 96 in diesem Heft. 2 Vgl. Statistisches Bundesamt, Insolvenzen… …. 2026. 4 Vgl. DVO (EU) 680/2014 vom 16. 4. 2014, geändert durch DVO (EU) 2015/ 227 vom 9. 1. 2015. Dieses ursprünglich für das Meldewesen (FINREP)… …Ausfallwahrscheinlichkeit nach internen Ratingmodellen, 6 Vgl. Art. 47a Abs. 1 Buchst. a und b CRR. 7 Vgl. etwa Leichinger, Forbearance-Maßnahmen in der Kreditpraxis, 2020… …Kriterien zur Unwahrscheinlichkeit der Zahlung i. S. des Art. 178 Abs. 1 Buchst. a i. V. m. Abs. 3 CRR. Diese Kategorisierung als notleidender Kredit bzw. als… …zeigt * Unter PD wird die „Probability of default“ bzw. Ausfallwahrscheinlichkeit verstanden. Tab. 1: Prüfungskriterien samt Widerlegungsmöglichkeiten ■ ■… …der vielschichtigen und praxisrelevanten Prüfung möglicher finanzieller Schwierigkeiten zu ermöglichen, enthält Tab. 1 eine nicht abschließende… …Zinszahlungen geleistet. 15 Vgl. EBA/GL/2018/06, Anhang 5 – Mögliche Stundungsmaßnahmen, Maßnahmen Z 1 bis 4. 16 Vgl. EZB, Leitfaden für Banken zu notleidenden…

  Alle Treffer im Inhalt anzeigen
• eJournal-Artikel aus "Krisenprävention Sanierungsberatung Insolvenzmanagement" Ausgabe 4/2026

  Krisen- und Katastrophenstäbe zu Ausstattung, Führungsstil und Herausforderungen

  120 behördliche und 83 betriebliche Stäbe gewährten Einblicke in ihre Arbeit
  

  Frank Roselieb, Maria Deichmann

  …betriebliche Stäbe gewährten Einblicke in ihre Arbeit Frank Roselieb und Maria Deichmann 1 Während sich der erste Teil der Reihe „Wunsch und Wirklichkeit der… …Ereignisse. 1. Einführung: Befunde zur Stabsarbeit in 203 Organisationen Nicht erst seit dem mehrtägigen Stromausfall im Südwesten Berlins Anfang Januar 2026… …, ein Spin-Off der Universität Kiel, zwischen dem 1. 8. und 30. 9. 2025 eine Krisen- und Katastrophenstabsumfrage durchgeführt. Der Fragebogen umfasste 21… …Produktion/Be- 1 Nähere Informationen zu den Autoren finden Sie auf S. 192 in diesem Heft. 2 Vgl. Roselieb, Neuer DGfKM-Standard zur Krisen- und… …(n = 120) betrieblich (n = 83) Abb. 1: Ausstattung und Infrastruktur der Krisen- und Katastrophenstäbe trieb (11 %) sowie Marketing/Vertrieb (8 %) in… …etc.) Medienbezogener Vorfall (Skandal, 2 % 12 % Enthüllung etc.) Tab. 1: Gründe für die Einberufung der Stäbe (Mehrfachnennungen möglich) Dies bestätigt… …sich auch mit Blick auf die konkreten Gründe für die Einberufung der Stäbe (vgl. Tab. 1 4 ). Zwar wurden behördliche Stäbe mit Abstand am häufigsten… …„unsichere Informationsbasis“ und den „politischen Druck“ – auf einer fünfstufigen Skala von 1 (sehr wichtig) bis 5 (unwichtig) zu bewerten (Tab. 25 ). Dabei… …. Differenziert nach den beiden Stabstypen wird der Führungsstil als ähnlich wahrgenommen. Signifikante Unterschiede ergeben sich für zwei Gegensatzpaare: (1… …Schulnotenskala von 1 (sehr gut) bis 5 (mangelhaft) bewertet. Die Beurteilung fällt insgesamt eher durchwachsen aus (Tab. 37 ): Kein Ausstattungs- und…

  Alle Treffer im Inhalt anzeigen
• eJournal-Artikel aus "Krisenprävention Sanierungsberatung Insolvenzmanagement" Ausgabe 3/2026

  Sichere Unternehmenssteuerung in unsicheren Zeiten auf der Basis von Resilienz, Prognosefähigkeit und Flexibilität

  ReProFlex als neue Steuerungsgrundlage
  

  Ronald Gleich, Kim Dillenberger, Heimo Losbichler

  …Flexibilität ReProFlex als neue Steuerungsgrundlage Ronald Gleich, Kim Dillenberger und Heimo Losbichler et al. 1 Die aktuellen geopolitischen Unsicherheiten… …veranschaulichen. 1. Sichere Unternehmenssteuerung in unsicheren Zeiten wird zur Daueraufgabe Sämtliche Unternehmen sehen sich mit makroökonomischen Veränderungen… …und Deglobalisierung auf Kurs halten (vgl. Abb. 1). In diesem Artikel werden Resilienz, Prognosefähigkeit und Flexibilität als Steuerungsgrundlagen im… …von Produktionsprozessen und einer verstärkten Fokussierung auf nationale oder regionale Märkte. Abb. 1: Spannungsfeld von Globalisierung und… …Ausbau 1 Nähere Informationen zu den Autoren finden Sie auf S. 144 in diesem Heft. 102 KSI 03.26 Sichere Unternehmenssteuerung in unsicheren Zeiten… …(vgl. Abb. 35 auf S. 105): (1) Makroökonomische Entwicklungen: Zunächst ist es wichtig, die aktuellen makroökonomischen Entwicklungen zu überblicken und… …deren Bedeutung zu analysieren. An dieser Stelle öffnet sich das Spannungsfeld von Globalisierung und Deglobalisierung (vgl. oben Abschn. 1). In diesem… …Dimensionen der Steuerungsgrundlage ReProFlex kurz vorgestellt, bevor sie später in nachfolgenden Beiträgen im Detail behandelt werden: (1) Resilienz (Re)… …Steuerungsimplikationen auf der Basis von ReProFlex 1. Makroökonomischen Rahmen analysieren: aktuelle Entwicklungen überblicken und deren Bedeutung analysieren Ziel: Status…

  Alle Treffer im Inhalt anzeigen
• eJournal-Artikel aus "Krisenprävention Sanierungsberatung Insolvenzmanagement" Ausgabe 5/2026

  Strategische Fehlentscheidungen als Krisenursache

  Wie strategische Frühaufklärung Unternehmenskrisen verhindern kann
  

  Prof. Dr. Kristian Giesen

  …verhindern kann Prof. Dr. Kristian Giesen 1 Strategische Fehlentscheidungen zählen zu den zentralen Ursachen von Unternehmenskrisen. Häufig beruhen sie darauf… …treffen und dadurch das Risiko von Unternehmenskrisen zu reduzieren. 1. Einführung Unternehmen waren schon immer Veränderungen ausgesetzt. Neu sind jedoch… …Beachtung finden und das Unternehmen (meist unbemerkt) in eine Strategiekrise gerät. 1 Nähere Informationen zum Autor finden Sie auf S. 232 in diesem Heft. 2… …Gesetzgeber dazu veranlasst, mit § 1 Sta- RUG die Pflicht zur Krisenfrüherkennung ausdrücklich zu verankern. 4 Diese Pflicht ist dabei jedoch kein Selbstzweck… …. Vielmehr verlangt § 1 StaRUG ausdrücklich, dass auf erkannte bestandsgefährdende Entwicklungen mit geeigneten Gegenmaßnahmen, also Entscheidungen, reagiert… …und durch § 1 StaRUG in nationales Recht umgesetzt. Vgl. BT-Drucks. 19/24181, Regierungsentwurf StaRUG, Begründung zu § 1. 5 Vgl. Scherer… …Vgl. IDW S 16, Ausgestaltung der Krisenfrüherkennung und des Krisenmanagements nach § 1 StaRUG, 2025. 7 Vgl. Giesen/Gleißner, Unternehmensentscheidungen… …, 2024, S. 114–121. 16 Vgl. Giesen, Quick Guide Krisenfrüherkennung im Unternehmen, Umsetzungsansätze für § 1 StaRUG, 2022, S. 80–85. 17 Vgl. Kahneman…

  Alle Treffer im Inhalt anzeigen
• eJournal-Artikel aus "Krisenprävention Sanierungsberatung Insolvenzmanagement" Ausgabe 3/2026

  Der Finanzplan als Zugangsvoraussetzung für die Eigenverwaltung

  Erfahrungen aus der Beratungspraxis
  

  Robert Tobias

  …Beratungspraxis Robert Tobias 1 Mit Inkrafttreten des SanInsFoG vor fünf Jahren wurde der Zugang zur Eigenverwaltung neu geregelt. Dabei ist die… …Anforderungen an den Finanzplan kritisch hinterfragen. 1. Einführung und Rückblick Seit dem 1. 1. 2021 regelt die Insolvenzordnung in § 270a Abs. 1, dass der… …Schuldner seinem Antrag auf Anordnung der Eigenverwaltung eine Eigenverwaltungsplanung beizulegen habe, welche nach Unterstrich 1 „einen Finanzplan (umfasst)… …erstmals ein vorinsolvenzliches, gerichtlich überwach- 1 Nähere Informationen zum Autor finden Sie auf S. 144 in diesem Heft. 2 Vgl. Jacoby u. a., Zitat aus… …: Evaluierung – Gesetz zur weiteren Erleichterung der Sanierung von Unternehmen (ESUG) vom 7. 12. 2011, S. 1. 3 Vgl. ebenda, S. 5 ff. Der Finanzplan als… …befindet sich im Kontext der verschiedenen Stakeholder und damit oft im Spannungsfeld divergierender Interessen: (1) Der Gesellschafter möchte weiter… …https://www.idw.de/idw/idw-aktuell/neu-gefasster-idw-s-9-be scheinigungen-des-wp-zur-eigenverwaltung.html, abgerufen am 22. 1. 2026. 5 Siehe https://www.bdu-beraterakademie.de/media/356524/leitfaden_struk… …tur_eigenverwaltungsplanung.pdf, abgerufen am 22. 1. 2026. 122 KSI 03.26 Der Finanzplan als Zugangsvoraussetzung für die Eigenverwaltung sind. Das alles wäre kein Problem, solange… …. https://www.bdu.de/fileadmin/user_data/dokumente/Grundsaetze/ grundsaetze-ordnungsgemaesser-planung.pdf, abgerufen am 22. 1. 2026. Der Finanzplan als Zugangsvoraussetzung für die Eigenverwaltung KSI 03.26 123… …besonderer Einzahlungen werden bislang in der Beratungspraxis nicht bei allen Punkten einheitlich gehandhabt. Eine sinnvolle Vorgehensweise ist dabei: (1) Es…

  Alle Treffer im Inhalt anzeigen
• eJournal-Artikel aus "Krisenprävention Sanierungsberatung Insolvenzmanagement" Ausgabe 5/2026

  Anleitung zur KI-Integration in die Sanierungs- und Restrukturierungsberatung

  Praxisbeispiel zur anforderungsgerechten Verankerung des KI-Einsatzes als Werkzeug für bessere Entscheidungen
  

  Christian Hidding, Christian Ketteler

  …anforderungsgerechten Verankerung des KI-Einsatzes als Werkzeug für bessere Entscheidungen Christian Hidding und Christian Ketteler 1 Künstliche Intelligenz hält rasend… …treffen Menschen – nicht die KI. 1. Einführung Die Geschwindigkeit, mit der generative KI in die berufliche und private Lebenswirklichkeit eindringt, ist… …(Abschn. 4 und 5). Abschn. 6 zieht die Linie zur Sanierungsberatung im engeren Sinne; Abschn. 7 schließt mit Fazit und Ausblick. 1 Nähere Informationen zu… …Risiken sind nicht theoretisch. Drei aktuelle Studien beleuchten die Lage aus unterschiedlichen Perspektiven: (1) Gartner (Februar 2025): Das… …beigesteuert werden (siehe Abb. 1). Leitgedanke: Die KI antwortet zu keinem Zeitpunkt „frei“. Jede Anfrage durchläuft elf vordefinierte Verarbeitungsschritte… …nachträgliche Filterung – ist der entscheidende Unterschied zu einem unstrukturierten KI-Einsatz. Tab. 1 fasst die elf Schritte zusammen. Nr. Phase… …Komponente/Funktion Verantwortung 1 Zugriff Prüfung von Sitzung, Nutzer, Man- System dant, Lizenz und Kontingent 2 Eingabe Aktuelle Frage des Nutzers Nutzer 3 Kontext… …Fachwissens-Pool 10 Abschluss- Finale Anweisungen an die KI System regeln 11 Übergabe Gesamtanfrage an das KI-Modell System Tab. 1: Der elfstufige… …, Kontextbildung und Systemvorgaben (Schritte 1–4) Bevor die KI überhaupt eingebunden wird, prüft das System in Schritt 1 die Session, die Nutzer- und… …. IDW S 6, IDW S 1, S 11) – Fachliteratur, Branchen-Know-how – Richtlinien des Vertragspartners – Eigene Erfahrungswerte Strukturierter…

  Alle Treffer im Inhalt anzeigen
• eJournal-Artikel aus "Krisenprävention Sanierungsberatung Insolvenzmanagement" Ausgabe 5/2026

  Früherkennung von Risiken und Krisenvermeidung in Unternehmen

  Human Centric Finance als neues prozessorientiertes Frühwarnsystem für Unternehmen
  

  Dr. Sebastian Bartel

  …prozessorientiertes Frühwarnsystem für Unternehmen Dr. Sebastian Bartel 1 Die Fähigkeit zur frühzeitigen Erkennung und Vermeidung von Unternehmenskrisen zählt zu den… …damit eine Brücke zwischen betriebswirtschaftlicher Analyse und wirksamer unternehmerischer Praxis schlägt. 1. Einführung: Beschleunigter Wandel trifft… …das Vertrauen der Beteiligten bei gleichzeitig steigender Dringlichkeit abnehmen (vgl. dazu Abb. 1 3 ). Je später ein Unternehmen auf eine Bedrohung aus… …optionalen Mitigationen. Einerseits arbeitet das Unternehmen entlang der unpassenden Strategie weiter, verbraucht noch vorhandene finanzielle Mittel, die 1… …Früherkennung von Risiken und Krisenvermeidung in Unternehmen Lektionen Entstehung und Wahrnehmung der Krise fallen zeitlich auseinander 1. Frühes Krisenstadium… …wird leicht übersehen oder geleugnet 2. Erkennen/akzeptieren einer Krise oftmals erst in der Liquiditätskrise Je fortgeschrittener der Krisenverlauf 1… …. desto reduzierter der Unternehmenswert und die Reaktionsmöglichkeiten 2. desto höher der Sanierungsaufwand Abb. 1: An Anforderungen gem. IDW S 6… …getroffenen und nicht getroffenen Entscheidungen darstellen. 9 4 Vgl. 1. 5. 1998 mit Inkrafttreten des Gesetzes zur Kontrolle und Transparenz im… …Unternehmensbereich (KonTraG) in § 91 Abs. 2 AktG, StaRUG 1. 1. 2021. 5 Vgl. § 43 GmbHG und § 93 AktG. 6 Vgl. § 1 StaRUG zur Verpflichtung unabhängig von Rechtsform und… …Größe des Unternehmens. 7 Vgl. Definition der Krise in Crone/Werner, Modernes Sanierungsmanagement, 7. Aufl. 2024, S. 15. 8 Vgl. Abb. 1 mit der…

  Alle Treffer im Inhalt anzeigen
• eJournal-Artikel aus "Krisenprävention Sanierungsberatung Insolvenzmanagement" Ausgabe 3/2026

  Chancenpotentiale künstlicher Intelligenz in der leistungswirtschaftlichen Restrukturierung

  Anwendungsmöglichkeiten und Leistungsgrenzen
  

  Prof. Dr. Markus W. Exler, Prof. Dr. Dr. Mario Situm, Matthias Mair

  …Anwendungsmöglichkeiten und Leistungsgrenzen Prof. Dr. Markus W. Exler, Prof. Dr. Dr. Mario Situm und Matthias Mair 1 Künstliche Intelligenz (KI) gewinnt als Instrument zur… …Entscheidungsverantwortung. 1. KI als Schlüsseltechnologie im Kontext von Transformation und Restrukturierung Unternehmen in Deutschland und anderen europäischen Staaten sehen… …leistungswirtschaftlichen Restrukturierungsprozessen, insbe- 1 Nähere Informationen zu den Autoren finden Sie auf S. 144 in diesem Heft. 2 Vgl. Müller/Pielken… …Zeitdruck in Restrukturierungen Frühzeitige Erkennung von Krisen sowie Unterstützung in Restrukturierungssituationen Herausforderungen/Risiken Tab. 1… …bietet die Tab. 1. 3. Methodisches Vorgehen und Forschungsfragen Im Rahmen der durchgeführten qualitativen Studie wurde untersucht, in welchen… …1 Senior Consultant Tier 1 8 Automobilindustrie Experte 2 Partner Mittelstand > 20 Handwerksindustrie Experte 3 Director Mittelstand > 10 Maschinenbau… …Associate Director Tier 2 > 5 Luft- und Raumfahrtindustrie Experte 7 Interim Manager Mittelstand > 30 Alle Branchen Experte 8 Partner Tier 1 10 Alle Branchen… …Experte 9 Geschäftsführender Gesellschafter Mittelstand > 15 Handwerksindustrie/Maschinenbau Experte 10 Projekt Manager Tier 1 > 7 Automobilindustrie Tab. 2… …, Zeitfenster und Erklärbarkeit ist. (1) In frühen Phasen wie Stakeholder- und Strategiekrise kann KI vor allem als Analysebeschleuniger dienen: Sie strukturiert… …Kommunikationskompetenz ▪ verlässliche Verhandlung Abb. 1: Potenzieller Einsatz von KI in unterschiedlichen Krisenphasen gem. IDW S 6 kator menschlicher Expertise, der…

  Alle Treffer im Inhalt anzeigen
• eJournal-Artikel aus "Krisenprävention Sanierungsberatung Insolvenzmanagement" Ausgabe 1/2026

  Trends in 2026

  Eva Ringelspacher

  …Editorial KSI 01.26 1 Trends in 2026 Sehr geehrte Leserinnen und Leser! Die Krisenursachen und Risikofaktoren sind derzeit so vielfältig wie selten… …Beachtung die Handlungsfähigkeit insbesondere in Restrukturierungskonstellationen erhöhen: (1) Abwendung von Finanzierungslücken: Die stark gestiegenen…