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• eJournal-Artikel aus "Krisenprävention Sanierungsberatung Insolvenzmanagement" Ausgabe 1/2026

  Trends in 2026

  Eva Ringelspacher

  …Editorial KSI 01.26 1 Trends in 2026 Sehr geehrte Leserinnen und Leser! Die Krisenursachen und Risikofaktoren sind derzeit so vielfältig wie selten… …Beachtung die Handlungsfähigkeit insbesondere in Restrukturierungskonstellationen erhöhen: (1) Abwendung von Finanzierungslücken: Die stark gestiegenen…
• eJournal-Artikel aus "Krisenprävention Sanierungsberatung Insolvenzmanagement" Ausgabe 2/2026

  Welchen Nutzen bietet der KI-Einsatz im Krisenumfeld?

  Prof. Dr. Markus W. Exler

  …Prof. Dr. Markus W. Exler 1 Künstliche Intelligenz (KI) gewinnt als Instrument zur Bewältigung wirtschaftlicher Krisen an Bedeutung. So können mit KI vor… …menschlicher Entscheidungs- und Kommunikationsstärke zu kombinieren, können Restrukturierungsprozesse künftig schneller, präziser und resilienter gestalten. 1…

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• eJournal-Artikel aus "Krisenprävention Sanierungsberatung Insolvenzmanagement" Ausgabe 2/2026

  Inhalt / Impressum

  …Umsatzsteuer; Printausgabe zzgl. Versandkosten. Die Bezugsgebühr wird jährlich im Voraus erhoben. Abbestellungen sind mit einer Frist von 2 Monaten zum 1. 1… …: Anzeigen@ESVmedien.de Anzeigenleitung: Farsad Chireugin. Es gilt die Anzeigenpreisliste in der jeweilig aktuellen Form (Nr. 20 vom 1. 1. 2026), die unter…
• eJournal-Artikel aus "Krisenprävention Sanierungsberatung Insolvenzmanagement" Ausgabe 1/2026

  Künstliche Intelligenz als Treiber für Personalabbau und Requalifizierung

  Arbeitsrechtlich die Transformation gestalten
  

  Dr. Susanna Stöckert

  …Transformation gestalten Dr. Susanna Stöckert 1 Die Arbeitswelt steht mit KI an einem Wendepunkt: KI ist nicht nur Ursache von Umbrüchen, sondern zugleich… …Bedeutung. 1. Einführung: Aktuelle Herausforderungen in der Arbeitswelt Die Arbeitswelt in Deutschland steht vor einem Strukturproblem in zweifacher Hinsicht… …technologischer Innovation und 1 Nähere Informationen zur Autorin finden Sie auf S. 48 in diesem Heft. 2 Vgl. Homepage des Statistischen Bundesamts zum Thema… …Satz 3 Nr. 1 BetrVG) Werden Arbeitsplätze infolge der Einführung von KI abgebaut, kann eine Betriebsänderung i. S. des § 111 Satz 3 Nr. 1 BetrVG… …3 Nr. 1 BetrVG, nicht jedoch eine vorgelagerte Entscheidung zugunsten eines KI-Einsatzes. 6 Dies gilt jedenfalls dann, wenn trennscharf zwischen den… …. In manchen Fällen gelingt die Einführung von KI-Systemen, wobei Mitbestimmungsrechte nach § 87 Abs. 1 Nr. 6 BetrVG zu beachten sind, nur unter der… …setzte sich mit dem zum 1. 4. 2024 in Kraft getretenen Gesetz zur Stärkung der Aus- und Weiterbildungsförderung (dem sog. Weiterbildungsgesetz) fort. 16… …. des Art. 4 Nr. 1 DS-GVO verarbeitet werden, muss auch das Datenschutzrecht beachtet werden. 17 Rechtssicher können solche Eingriffe 14 BT-Drucks… …. 19/4948 S. 1 ff. 15 BGBl. I 2020 S. 1044. 16 BGBl. I 2023 Nr. 172. 17 Zum Datenschutz in der Restrukturierung allgemein s. Gaul/Göpfert/Stöckert… …Abs. 1 BDSG im Rahmen eines bestehenden Arbeitsverhältnisses als taugliche Rechtsgrundlage zur Verarbeitung der personenbezogenen Daten dienen kann. Der…

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• eJournal-Artikel aus "Krisenprävention Sanierungsberatung Insolvenzmanagement" Ausgabe 2/2026

  Der Mittelstand im Sturm: Warum digitale Resilienz mehr denn je zählt

  Teil II: Konkrete Umsetzung mit KPIs, Roadmaps und praxisnahen Handlungsanleitungen
  

  Stefan Wolpert

  …KPIs, Roadmaps und praxisnahen Handlungsanleitungen Stefan Wolpert 1 Die heutige Wirtschaftsdynamik erfordert von Organisationen ein hohes Maß an… …. -bewältigung sichert das Überleben nicht nur der Großkonzerne, sondern mehr noch im Mittelstand. 1. Einführung zu Teil II: Chancen des KI-Einsatzes Im ersten… …Change Management ab. Themen in Teil 1 waren: ■ ■ ■ Digitale Geschäftsmodelle als Fundament der Krisenprävention und Wertschöpfung im Mittelstand… …Generative KI als intelligenter Enabler für den Mittelstand KI-gestützte Krisenprävention und -bewältigung im Mittelstand Teil 1 bildet damit die Grundlage für… …spezifischen Nutzung seiner Maschinen durch den Kunden generieren. 1 Nähere Informationen zum Autor finden Sie auf S. 96 in diesem Heft. 2 Siehe Wolpert, KSI… …Herausforderungen In der auf S. 60 folgenden Tab. 1 sind sechs wesentliche Herausforderungen benannt, die mit dem zunehmenden Einsatz von KI-Anwendungen angenommen… …IT-Infrastrukturen. Tab. 1: Herausforderungen beim KI-Einsatz 3.2.2 Datenqualität und -strategie als Fundament Bevor mit komplexen KI-Anwendungen begonnen wird, muss…

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• eJournal-Artikel aus "Krisenprävention Sanierungsberatung Insolvenzmanagement" Ausgabe 1/2026

  Wirecard-Insolvenz: Nachrangigkeit von Schadenersatzansprüchen getäuschter Aktionäre als eigenkapitalnahe Beteiligungsrisiken

  Abgrenzung von Insolvenzforderungen gem. BGH-Urteil vom 13.11.2025
  

  Dr. Thomas Stern

  …Beteiligungsrisiken Abgrenzung von Insolvenzforderungen gem. BGH-Urteil vom 13. 11. 2025 Dr. Thomas Stern 1 Der BGH rückt die Schadenersatzansprüche getäuschter… …„Drittgläubiger-Konzeption“ in der bisherigen Rechtsprechung. 1. Hintergrund und Rechtslage Der BGH hatte in der gegenständlichen Rechtssache Wirecard (IX ZR 127/24… …getäuscht habe. Bei Kenntnis der wahren Sachlage hätte die K keine Aktien der S erworben. 7 1 Nähere Informationen zu dem Autor finden Sie auf S. 48 in diesem… …– II ZR 87/02; Beschluss vom 29. 5. 2006 – II ZR 334/05 – unveröffentlicht; Urteil vom 28. 1. 2020 – II ZR 10/19. 9 Vgl. OLG München, Urteil vom 17. 9… …hinter den § 38-Gläubigern einsortiert, etwa Gesellschafterdarlehen nach § 39 Abs. 1 Nr. 5 InsO. Genau ob diese Regeln entsprechend anzuwenden sind oder ob… …Leitidee der BGH-Entscheidung, soweit diese sich aus der Pressemitteilung vermuten lässt, gut mit der in Art. 34 Abs. 1 lit. a BRRD verankerten pauschalen…

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• eJournal-Artikel aus "Krisenprävention Sanierungsberatung Insolvenzmanagement" Ausgabe 2/2026

  KSI-Nachrichten

  …1. 1. 2026 unser Team der KSI-Herausgeber bereits erweitert. Hinzugekommen sind Andreas Crone und Christian B. Jung. Hier begrüßen wir zunächst… …erzielen. 1. Wachsende Risiken Allerdings wachsen mit den neuen Möglichkeiten auch die Risiken, etwa der Schutz sensibler Daten. Darauf weist Dr. Johann Sell… …besonders dramatisch am 27. 1. 2026 in einer Meldung der Ethik Society zugespitzt: Demnach wird es zukünftig kaum noch sozialversicherungspflichtige… …Hinweis: Die komplette Auswertung DATEV Spotlight 1/ 2026 Insolvenzen (inklusive Jahresrückblick) steht unter www.datev.de zum Download bereit… …Wissenschaftler am Institut der deutschen Wirtschaft (IW) mit Berichtsstand 29. 1. 2026 jedoch davor, dass die Finanzierung an den Eigenkapitalgrenzen der Banken zu…

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• eJournal-Artikel aus "Krisenprävention Sanierungsberatung Insolvenzmanagement" Ausgabe 1/2026

  KSI-Nachrichten

  …spezialisierte Wieselhuber-Experten haben analysiert, worin die angesagten Themen in den Bereichen (Distressed) M&A sowie Controlling im Jahr 2026 liegen werden? 1… …, wer zögert, rettet nur noch Fragmente!“ (1) Weniger Fälle mit höherer Komplexität: Ausgangspunkt ist die Beobachtung, dass Distressed-Transaktionen… …Detail bedeutet das laut Jens Ekopf, Leiter Business Performance Improvement und Managing Partner bei W&P in München: (1) Mit Datenverknüpfung gezielter… …kreativer und 62 % erhöhten ihre Produktivität. 1. KI-Nutzung im Rahmen eines tiefgreifenden Wandels Die KI-Nutzung sollte aber gem. der PwC-Studie „Global…

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• eJournal-Artikel aus "Krisenprävention Sanierungsberatung Insolvenzmanagement" Ausgabe 2/2026

  Leading Transformation

  Ein adaptives Modell für erfolgreiche Unternehmenstransformationen
  

  Prof. Dr. Georg Kraus, Prof. Dr. Henning Werner, Ali Boujataoui

  …. Henning Werner und Ali Boujataoui 1. Einführung 2. Die 4+1-Erfolgsdimensionen im Überblick 3. Shape the Business als strategische Grundlage für… …Trans­formation (Dim. 1) Problemanalyse, Standortbestimmung, Vision/Strategie, Geschäftsmodell 4. Design the Organization – Verbesserung der Leistungs- &… …Krisenprävention und Resilienz KSI EL.JJ 1 Leading Transformation Ein adaptives Modell für erfolgreiche Unternehmenstransformationen Prof. Dr. Georg Kraus, Prof. Dr… …. Henning Werner und Ali Boujataoui 1 Transformationen, die außer der Strategie auch die Struktur und Kultur eines Unternehmens verändern, lassen sich nur… …bewegen und diese immer weiter zu konkretisieren. 1. Einführung Für tiefgreifende Unternehmenstransformationen – seien es z. B. digitale Transformationen… …klar und stabil ist, ist anzuraten, sich eher auf das Neugestalten der Organisation oder das Gewinnen der Menschen zu fokussieren. Abb. 1: Dimensionen… …des Leading-Transformation-Modells im Überblick 3. Dimension 1: Shape the Business (Gestalten des Geschäfts) als strategische Grundlage für… …Mittelpunkt stehen. Hierfür ist es nötig, die richtigen 1 Nähere Informationen zu den Autoren finden Sie auf S. 7 in dieser Beilage. 2 Vgl. Beer/Nohria… …fol- 3 Vgl. Michailov/Werner, Wertorientiertes Geschäftsmodell-Redesign als Fundament eines erfolgreichen Turnarounds (Teil 1): Neuausrichtung der…

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• eJournal-Artikel aus "Krisenprävention Sanierungsberatung Insolvenzmanagement" Ausgabe 2/2026

  Impulse für das Transformationsjahr 2026

  Dr. Hans-Jürgen Hillmer

  …die im letzten Heft zur Eröffnung der KSI-Berichterstattung in 2026 von Eva Ringelspacher auf S. 1 pointierten Finanzierungstrends – auch Gegenstand… …Transformationsbedarfs insbesondere in Familienunternehmen wurde vom Institut für Mittelstandsforschung (IfM) in Bonn am 29. 1. 2026 berichtet, dass zwar überwiegend…