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• eJournal-Artikel aus "Krisenprävention Sanierungsberatung Insolvenzmanagement" Ausgabe 1/2026

  Handlungsoptionen einer Bank in Sanierungssituationen ihrer Kreditnehmer

  Überraschung oder vorhersehbare Reaktion?
  

  Prof. Andreas Crone, Karen Oetken

  …vorhersehbare Reaktion? Prof. Andreas Crone und Karen Oetken 1 Neben zunehmenden Eigenkapitalanforderungen der Aufsichtsbehörden und gestiegenen Kreditkosten zur… …grundsätzlich drei Möglichkeiten, auf die Krise ihres Kreditnehmers zu reagieren: „nichts tun“, „aktiv unterstützen“ oder sich „verabschieden“. 1… …definiert, welche Auflagen diese zu erfüllen haben, wie z. B. eine regelmäßige Bericht- 1 Nähere Informationen zu den Autoren finden Sie auf S. 48 in diesem… …unter Berücksichtigung nachfolgender Gesichtspunkte: (1) Erfüllung aufsichtsrechtlicher Anforderungen: 9 Nach EBA/GL/2018/06 und der EZB-Guidance on NPLs… …nationalen Rahmen für die Intensivbetreuung und Abwicklung von Problemengagements. Die dort geforderte Trennung von Markt und Marktfolge (§ 25a Abs. 1 KWG)… …diese Maßnahmen sinnvoll sein, wenn dadurch ein höherer Rückfluss für die Bank erzielt werden kann – etwa um folgende Maßnahmen umsetzen zu können: (1…

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• eJournal-Artikel aus "Krisenprävention Sanierungsberatung Insolvenzmanagement" Ausgabe 1/2026

  Praxis des Krisenmanagements auf dem Prüfstand

  Drei Schwächen, die ein Krisenstab nicht länger ignorieren darf
  

  Max Brägger, Dr. Klaus Bockslaff

  …darf Max Brägger und Dr. Klaus Bockslaff 1 In einer Umfrage offenbarte Schwächen der Arbeit in Krisenstäben fordern zu einem Umdenken auf. Die Fähigkeit… …. Organisationen, die diesen Weg konsequent gehen, stärken nicht nur ihre Resilienz im Ereignisfall, sondern auch ihre Handlungsfähigkeit im Alltag. 1. Einführung In… …. 1: Unvollständige Krisenmanagementsysteme können dazu führen, dass sich Unternehmen und Organisationen in falscher Sicherheit wähnen, da sie glauben… …, adäquat auf Ernstfälle vorbereitet zu sein (Quelle: Felix Sandhofer (The Vizart)) 1 Nähere Informationen zu den Autoren finden Sie auf S. 48 in diesem Heft… …durch den Leiter Krisenstab entgegenwirkt. 1. Alarmierung 8. Abschluss Stabsarbeit 2. Entscheidungsfindung und deren Herausforderungen 7. Überprüfung 2…

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• eJournal-Artikel aus "Krisenprävention Sanierungsberatung Insolvenzmanagement" Ausgabe 1/2026

  Strategische Zukunftsgestaltung in Familienunternehmen

  Teil I: Wachstumsprozesse und Change Management
  

  Prof. Dr. Dr. Mario Situm, Prof. Dr. Stefan Märk, Christian Breuer

  …Prof. Dr. Dr. Mario Situm, Prof. Dr. Stefan Märk und Christian Breuer 1 Familienunternehmen sind das Rückgrat der österreichischen (und deutschen)… …. Kulturelle Faktoren wie Loyalität und wertebasierte Führung wirken dabei sowohl unterstützend als auch hemmend. 1. Problemstellung und Relevanz 1.1… …langfristigen Erhalt der Familienwerte berücksichtigt. 9 1 Nähere Informationen zu den Autoren finden Sie auf S. 48 in diesem Heft. 2 Vgl. Vereinigung der…

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• eJournal-Artikel aus "Krisenprävention Sanierungsberatung Insolvenzmanagement" Ausgabe 1/2026

  Umfeldinformationen zur Krisenprävention, Sanierungsberatung und Insolvenzmanagement

  …Verfahrenseröffnung geltend machen kann. Entsprechende Leistungsstörungsrechte schränkt die Stabilisierungsanordnung im Restrukturierungsverfahren nach § 55 Abs. 1 Satz… …1 StaRUG ein. Für das Insolvenzeröffnungsverfahren sieht § 21 Abs. 2 InsO eine solche Regelanordnung nicht vor, § 112 InsO ist auf die Kündigung von…

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