Suchergebnisse

• eJournal-Artikel aus "Krisenprävention Sanierungsberatung Insolvenzmanagement" Ausgabe 3/2007

  Umfeldinformationen zur Krisen-, Sanierungs- und Insolvenzberatung

  KSI-Büchermarkt, Zeitschriftenspiegel, Veranstaltungen, Vorschau
  

  Zusammengestellt von der KSI-Redaktion

  …gestalten kann. Es stellt dar, wie die Aufgaben der Internen Revision mit den Bereichen „Organisationsentwicklung“ bzw. „Change Management“ zusammenhängen… …, wie sie verbunden werden und welche Handlungsperspektiven sich für die „Change Agent-Rolle“ der Internen Revision anbieten. Es erläutert, welche… …Kompetenzen die Mitarbeiter dafür benötigen und welche Auswirkungen sich für die Berufsgrundlagen und das organisatorische Umfeld der Internen Revision ergeben… …, Stuttgart 2007, 191 S., 29,95 €. Management-Konzepte von der Stange haben ausgedient. Denn Management heißt, sich dem permanenten Wandel zu unterwerfen und… …gängigen Denkmodelle auf überholten Vorhersagen beruhen? Für die erfolgreiche Unternehmensführung überträgt der Autor (er ist Director von EUROGROUP… …CONSULTING, Bad Homburg; davor war er Generalbevollmächtigter bei der DG Bank bzw. mehrere Jahre als Manager bei Boston Consulting tätig) deshalb Erkenntnisse… …der Naturwissenschaft auf das Zusammenspiel der Kräfte in Unternehmen. So gelingt es zu verstehen, welche Veränderungen notwendig sind. Aus dem Inhalt… …: Die Sinnfrage des Managements Chaos und Ordnung als Bausteine der Veränderung Fraktale Unternehmensstrukturen Hauptsatz der ökonomischen… …Thermodynamik Kybernetik-Management als Leitbild moderner Unternehmensführung Handbuch der Unternehmensberatung Herausgegeben von Professor Dr. Tom Sommerlatte… …2007, Loseblattwerk, 1438 S., 2 Ordner, 98 €, BDU-Mitgliederpreis: 84 €. Im „Handbuch der Unternehmensberatung“ legen ausgewiesene Experten dar, welche…

  Alle Treffer im Inhalt anzeigen
• eJournal-Artikel aus "Krisenprävention Sanierungsberatung Insolvenzmanagement" Ausgabe 2/2007

  Anforderungen an Sanierungskonzepte

  Dr. Paul J. Groß

  …Editorial KSI 2/07 49 Anforderungen an Sanierungskonzepte Sehr geehrte Leserinnen und Leser, bereits im Jahre 1991 hat das Institut der… …Wirtschaftsprüfer (IDW) die Verlautbarung „Anforderungen an Sanierungskonzepte“ FAR 1/ 1991 verabschiedet. Heute ist diese Stellungnahme in der Sanierungspraxis… …und Insolvenzplänen sowie für die Einschät zung und Beurteilung des Going-Concern im Rahmen der Erstellung und Prü fung des Jahresabschlus ses wird… …darauf zurückgegriffen. Wegen ihrer damit sehr weit reichenden Bedeutung ist es angebracht, aufgrund der zwischenzeitlich gewonnenen praktischen… …Erfahrungen die Ver laut ba rung dahingehend zu überdenken, wie sie noch stärker an die Belange der Praxis herangeführt werden kann, um den Beratern zusätzliche… …, sondern entwickeln sich über meh rere Sta dien und spitzen sich schließlich zur akuten Bestandsgefährdung zu. In der Praxis haben Kri senunternehmen vor… …Eintritt der Insolvenz üblicherweise die Stadien der Stake holder-, Strategie-, Erfolgs- und Liquiditätskrisen durch lau fen. Das jeweilige Krisenstadium… …Insolvenz ver meidung schnell greifende Sofortmaßnahmen ein leiten zu müssen. Auf mittlere Sicht steht die Wiedererlangung der Renditefä higkeit durch Um… …setzung eines Kostensenkungs- und Effi zienzsteigerungspro gramms im Vor der grund, mit dem sich zumindest ein ausgeglichenes Geschäftsergebnis („schwarze… …durchlaufenen Krisenstadien aufgearbeitet werden. Werden auftragsgemäß nur einzelne Teil- WP/StB Dr. Paul J. Groß, bereiche aufgegriffen, muss der Berater…

  Alle Treffer im Inhalt anzeigen
• eJournal-Artikel aus "Krisenprävention Sanierungsberatung Insolvenzmanagement" Ausgabe 2/2007

  Inhalt/Impressum

  …, über die man sich ungeachtet der mit dem laufenden Gesetzgebungsverfahren verbundenen Unsicherheiten frühzeitig klar werden sollte. Von grundsätzlicher… …Bedeutung ist die neue Insolvenzantragspflicht von Gesellschaftern bei Insolvenzreife und Führungslosigkeit der GmbH. Die weitreichendsten Konsequenzen… …Weiland Mit dem KonTraG verpflichtet der Gesetzgeber bestimmte Unternehmen, ein Risikomanagementsystem einzurichten, mittels welchem wesentliche… …Zweckmäßigkeit der Einrichtung eines solchen Systems insbesondere in mittelständischen Unternehmen darzulegen. Dazu werden die Systemelemente, die Prozesse und die… …Nutzenpotentiale des Risikomanagements beschrieben. Insolvenz der GmbH 69 Gerald Schwamberger Die mittelständische GmbH ist dadurch geprägt, dass ihre Gesellschafter… …in der Regel vielfältige vertragliche und wirtschaftliche Verflechtungen mit ihrer Gesellschaft haben. Im Falle der GmbH-Insolvenz sind die… …steuerlichen Auswirkungen je nach der Art der jeweiligen Beziehungen von Gesellschaft und Gesellschafter sehr differenziert zu beurteilen. Auf der Grundlage der… …des steuerlichen Verlustabzugs beim Gesellschafter. Praxisforum Fallstudien Arbeitshilfen Der Fachberater für Sanierung und Insolvenzverwaltung (DStV)… …der Fortbildung zum Fachberater für Sanierung und Insolvenzverwaltung (DStV) eine attraktive Qualifizierungschance. Auf der Grundlage der Vermittlung… …umfassenden theoretischen Wissens und entsprechender Praxiserfahrungen können die Fachberater für ihre Mandanten besondere Qualifikationen in die in der…

  Alle Treffer im Inhalt anzeigen
• eJournal-Artikel aus "Krisenprävention Sanierungsberatung Insolvenzmanagement" Ausgabe 2/2007

  ESVnews

  …KSI 2/07 52 Service ESVnews Aktuelle Themen in ESV-Zeitschriften 1. Kontroll-Prozesse in der Unternehmenspraxis In der ZIR wird über ein… …Unternehmen berichtet, das im Jahr 2003 mit der freiwilligen Umsetzung von Teilen der Sarbanes-Qxley- Richtlinien begann. Zu diesem Zweck sollte ein Internes… …1/07 S. 18– 21, Autoren sind Emanuel Ritzmann, Projektleiter SOX-IT-Tool bei der SBB AG, sowie Axel Egger, Projektmanager SAP AG). Weitere Themen in der… …Checkliste Leerstand und andere Erlösschmälerungen (IIR-Arbeitskreis „Interne Revision in der Immobilienwirtschaft“, S. 22–24) Digitale Ziffernanalyse in… …deutschen Rechnungslegungsdaten (Dipl.-Betriebswirt Hagen Rafeld und Prof. Dr. Friedrich R. Then Bergh, S. 26–33) 2. Strategisches Management im Wandel der… …Zeit In der heutigen Zeit der Globalisierung stehen Unternehmen vor großen Herausforderungen. In dem Beitrag von Dr. Markus H. Dahm und Christoph Haindl… …wird der Frage nachgegangen, inwieweit Unterschiede zu den Anforderungen an die Unternehmen und Volkswirtschaften in der Vergangenheit bestehen, durch… …Spannweite der dargestellten strategischen Instrumente reicht von der Marktanteils-/Wachstumsmatrix über die SWOT- Analyse bis hin zu aktuellen Instrumenten… …wie Six Sigma und Lean Sigma. Weitere Themen in der ZUb 1/07 sind: Hochschulberatung – ein zukunftsträchtiger Beratungsmarkt für Unternehmensbera ter… …(Prof. Dr. Dr. h. c. Joachim Nieder eichholz und Dr. Lars Pintschovius, S. 11–14) Erfolgsvoraussetzungen für Beratungsleistungen – Eine Studie der…

  Alle Treffer im Inhalt anzeigen
• eJournal-Artikel aus "Krisenprävention Sanierungsberatung Insolvenzmanagement" Ausgabe 2/2007

  Insolvenzhaftung nach dem MoMiG

  Wirkungen vorgesehener Änderungen in der Unternehmens- und Rechtspraxis
  

  Dr. Gerrit Heublein

  …KSI 2/07 53 Insolvenzhaftung gem. MoMiG Insolvenzhaftung nach dem MoMiG Wirkungen vorgesehener Änderungen in der Unternehmens- und Rechtspraxis Dr… …die man sich ungeachtet der mit dem laufenden Gesetzgebungsverfahren verbundenen Unsicherheiten frühzeitig klar werden sollte. Von grundsätzlicher… …Bedeutung ist die neue Insolvenzantragspflicht von Gesellschaftern bei Insolvenzreife und Führungslosigkeit der GmbH. Entsprechende Verantwortung hatten die… …, der für die Haftung von Gesellschaftern und Geschäftsführern einer GmbH oder einer sonstigen Gesellschaft ohne persönlich haftenden Gesellschafter3 in… …der Krise bzw. in der Insolvenz von Bedeutung ist. Das MoMiG ist bereits vielfach Gegenstand von Erörterungen in der Literatur geworden4 . Es bleibt… …MoMiG brächte für die hier sog. Insolvenzhaftung von Gesellschaftern und Geschäftsführern eine Reihe von Neuerungen, über die man sich ungeachtet der mit… …zu erfassen, ist es sinnvoll, zunächst den Bestand der heutigen rechtlichen Regelungen in ihrem wesentlichen Kern zu erfassen 5 . 2. Bestandsaufnahme… …sanktioniert Auszahlungen an Gesellschafter aus dem gebundenen Vermögen der GmbH, also demjenigen Vermögen, das zur Abdeckung der Stammkapitalziffer und einer… …haftungsmäßig – nicht bilanziell – in in der Insolvenz regelmäßig verlorenes Eigenkapital um, sofern die Finanzierungshilfe nach dem Eintritt der Krise der GmbH… …Partner der Sozietät SCHRÖDER Rechtsanwälte, Berlin. 1 Veröffentlicht im Internet beispielsweise unter www.GmbHR.de/Volltext.htm. 2 KSI 2006 S. 197. 3 Die…

  Alle Treffer im Inhalt anzeigen
• eJournal-Artikel aus "Krisenprävention Sanierungsberatung Insolvenzmanagement" Ausgabe 2/2007

  Gestaltung von Risikomanagementsystemen im Mittelstand

  Grundlagen, Elemente und Nutzen
  

  Matthias Hermes, Heiner Weiland

  …Heiner Weiland* Mit dem Gesetz zur Kontrolle und Transparenz im Unternehmensbereich (KonTraG) verpflichtet der Gesetzgeber bestimmte Unternehmen, ein… …Unternehmensformen Anwendung findet, wird in den folgenden Ausführungen versucht, die Zweckmäßigkeit der Einrichtung eines solchen Systems – losgelöst von den… …Risikomanagements beschrieben. 1. Unternehmenskrisen in Deutschland: Entwicklung und Ursachen 1.1 Hohe Zahl der Unternehmenskrisen und Insolvenzen in Deutschland Die… …Wettbewerb konfrontiert, der dazu zwingt, eigene Produkte oftmals nicht kostendeckend anbieten zu müssen. Nachhaltiger Gewinn wird vielfach erst gar nicht mehr… …erwirtschaftet. Vielen dieser krisenbehafteten Unternehmen gelingt der erfolgreiche Turnaround bzgl. der angesprochenen Situationen nicht, so dass die Anzahl der… …Auswirkungen auf KMU-Betriebe haben wird, bleibt angesichts der Mehrwertsteuererhöhung von 16 % auf 19 % abzuwarten. Es stellt sich die Frage, wodurch… …begründet 1 . Bei einer etwas tiefer gehenden Analyse der Bestimmungsgründe für Unternehmensinsolvenzen fällt allerdings auf, dass Fehler in der… …Unternehmensführung die Hauptursache für das Scheitern darstellen 2 : Ca. 80 % der Unternehmenszusammenbrüche lassen sich originär zurückführen auf Managementfehler… …. ungenügender kaufmännischer Qualifikationen. Die Mängel in Ausbildung, Qualifikation und Wissen führen in der Konsequenz zu falschen Entscheidungen, insbesondere… …den vom Basler Bankenausschuss verabschiedeten Vorschriften zur Änderung der Eigenkapitalunterlegungsvorschriften für Kredite durch Banken („Basel II“)…

  Alle Treffer im Inhalt anzeigen
• eJournal-Artikel aus "Krisenprävention Sanierungsberatung Insolvenzmanagement" Ausgabe 2/2007

  Insolvenz der GmbH – Teil B: Ermittlung der steuerlichen Auswirkungen bei den Gesellschaftern

  Gerald Schwamberger

  …KSI 2/07 69 Steuerwirkungen der GmbH-Insolvenz Insolvenz der GmbH Teil B: Ermittlung der steuerlichen Auswirkungen bei den Gesellschaftern Gerald… …Schwamberger* Die mittelständische GmbH ist dadurch geprägt, dass ihre Gesellschafter in der Regel vielfältige vertragliche und wirtschaftliche Verflechtungen mit… …ihrer Gesellschaft haben. Im Falle der GmbH-Insolvenz sind die steuerlichen Auswirkungen je nach der Art der jeweiligen Beziehungen von Gesellschaft und… …Gesellschafter sehr differenziert zu beurteilen. Auf der Grundlage der in einem vorangegangenen Beitrag (KSI 5/06 S. 173) grundsätzlich unterschiedenen… …Privatvermögen 1.1 Allgemeines Im Falle der Insolvenz der GmbH können die Gesellschafter gem. § 17 Abs. 4 EStG die Verluste unter bestimmten Voraussetzungen… …geltend machen. Grundlage der Verlustermittlung ist zunächst die Differenz der Anschaffungskosten der Anteile zum Veräußerungspreis. Im Falle der Insolvenz… …Gesellschafter, in der Regel entfällt und damit der Veräußerungspreis 0,00 € beträgt. Sollten doch Ausschüttungen erfolgt sein, so wären diese zugrunde zu legen… …. Nach § 3 Nr. 40 EStG ist der so ermittelte Verlust jedoch nur zur Hälfte mit anderen Einkünften der Gesellschafter zu verrechnen. Voraussetzung zur… …Geltendmachung von steuerlichen Verlusten aus der Aufgabe von Beteiligungen an einer GmbH ist, dass der Gesellschafter innerhalb der letzten fünf Jahre vor der… …Veräußerung am Kapital der Gesellschaft unmittelbar oder mittelbar zumindest in Höhe von 1 v. H. beteiligt war. Bis zum Jahr 2000 galt eine Beteiligung von 10 v…

  Alle Treffer im Inhalt anzeigen
• eJournal-Artikel aus "Krisenprävention Sanierungsberatung Insolvenzmanagement" Ausgabe 2/2007

  Der Fachberater für Sanierung und Insolvenzverwaltung (DStV)

  Qualifizierungschancen für Steuerberater
  

  Prof. Dr. Axel Pestke

  …KSI 2/07 75 Qualifizierung zum Fachberater Der Fachberater für Sanierung und Insolvenzverwaltung (DStV) Qualifizierungschancen für Steuerberater Prof… …. Dr. Axel Pestke* Im Rahmen des von den Verbänden aufgestellten Servicepakets „BeraterRat Spezialisierung“ bietet sich den Steuerberatern mit der… …Fortbildung zum Fachberater für Sanierung und Insolvenzverwaltung (DStV) eine attraktive Qualifizierungschance. Auf der Grundlage der Vermittlung umfassenden… …theoretischen Wissens, der Gewährleistung einer kontinuierlichen Fortbildung und entsprechender Praxiserfahrungen können die Fachberater für ihre Mandanten… …besondere Qualifikationen in die in der Unternehmenspraxis erforderlichen Problemlösungen einbringen. 1. Einleitung Seit einiger Zeit veranstaltet das… …Berufstand wie bei der Presse2 . Am 5. 12. 2006 hat nun der Vorstand des DStV Fachberaterrichtlinien beschlossen, in denen neben anderen… …Fachberaterbezeichnungen auch der „Fachberater für Sanierung und Insolvenzverwaltung (DStV)“ geregelt ist. Nähere Informationen hierzu finden sich unter: www.dstv.de… …. Dargestellt sind dort die Fachberaterrichtlinien und die thematisch-inhaltlichen Anforderungen der bisher vorgesehenen Fachberater (DStV), nämlich… …und Fachberater/-in für Controlling und Finanzwirtschaft (DStV). 2. Zweck der Einführung eines „Fachberaters für Sanierung und Insolvenzverwaltung… …(DStV)“ 2.1 Allgemeines zum Fachberaterkonzept Schon seit einiger Zeit steht der Vorschlag im Raum, bei Steuerberatern – ähnlich wie bei Rechtsanwälten –…

  Alle Treffer im Inhalt anzeigen
• eJournal-Artikel aus "Krisenprävention Sanierungsberatung Insolvenzmanagement" Ausgabe 2/2007

  Professionelles Krisenmanagement in der Praxis – Eine Fallstudie

  Fallstudie zur Restrukturierung eines mittelständischen IT-Unternehmens
  

  Jochen Rosenzweig

  …KSI 2/07 79 Fallstudie zum Krisenmanagement Professionelles Krisenmanagement in der Praxis Fallstudie zur Restrukturierung eines mittelständischen… …Rückbau und Anpassung der durch unkontrolliertes Wachstum überforderten Strukturen, Prozesse und Steuerungssysteme fokussieren. 1. Einführung Hohes Wachstum… …allerdings zwei wesentliche Risiken, die zu einer Unternehmenskrise führen können. Zum einen wird der Qualität des Wachstums häufig zu wenig Aufmerksamkeit… …gewidmet; in Konsequenz hierzu wird steigendes Wachstum nicht selten mit einer (deutlichen) Verschlechterung der Ergebnissituation „erkauft“. Zum anderen… …Geschäftsentwicklung. Viele Krisensituationen lassen sich auf ein solches ungezügeltes Wachstum zurückführen und markieren dann das vorläufige Ende der bis dato… …mangelnder Erfahrung allein nicht gewachsen ist. Insbesondere bei einer existenzgefährdenden Krisensituation, deren Eintritt seitens der Betroffenen meist als… …„plötzlich“ wahrgenommen wird, besteht häufig nur eine Chance zur Sicherung der Überlebensfähigkeit des Unternehmens, wenn zeitnah auf die Hilfe Externer (z. B… …nachfolgende Fallstudie befasst sich mit der Überwindung einer Unternehmenskrise, die exakt auf die beiden o. g. Risikopotenziale hohen Wachstums zurückzuführen… …Geschäftsgegenstand und Unternehmensentwicklung Die IT GmbH wurde Anfang der 1990er Jahre gegründet1 . Geschäftsgegenstand ist die Erbringung von IT-Dienstleistungen… …kundenindividuelle Konfiguration und Wartung von IT-Systemen, Server- und Domainhosting sowie Beratungsleistungen in Fragen der IT-Sicherheit. Mit Beginn des ersten…

  Alle Treffer im Inhalt anzeigen
• eJournal-Artikel aus "Krisenprävention Sanierungsberatung Insolvenzmanagement" Ausgabe 2/2007

  Schlussrechnung des Insolvenzverwalters

  Fragen zur Auswahl des geeigneten Prüfers und zur Gebührensituation
  

  Heinrich Dreyer

  …KSI 2/07 85 Prüfung der Schlussrechnung Schlussrechnung des Insolvenz verwalters Fragen zur Auswahl des geeigneten Prüfers und zur Gebührensituation… …Heinrich Dreyer* Die Prüfung der Schlussrechnung von Insolvenzverwaltern ist eine in der Praxis in mehrfacher Hinsicht nur unvollkommen zu lösende… …Hintergrund der Prüfung der Schlussrechnung des Insolvenzverwalters (§ 66 InsO) wurde wiederholt Stellung genommen 1 . Interessant ist insoweit der Beitrag von… …Heyrath, der die Prüfung der Schlussrechnung aus der Sicht eines betroffenen Rechtspflegers beschreibt und dabei zu der Schlussfolgerung gelangt, dass die… …Sollkonzept Allgemein anerkannt ist die Forderung, dass die Prüfung der Schlussrechnung dem Gebot der Wirtschaftlichkeit und der Schonung der Masse zu genügen… …die Jahresabschlüsse) in die Prüfung einzubeziehen ist. Das bedeutet zum einen, dass der Prüfer regelmäßig stichprobenweise vorgehen sollte, es sei denn… …, es drängt sich der Verdacht von Unregelmäßigkeiten auf. Zum anderen bedeutet es, dass sich insoweit erkennbar Parallelen zu einer… …aufgedeckt werden. Um diesen Prüfungsansatz fachgerecht gewährleisten zu können, bedarf es der Erfahrung und der Ausbildung und vor allem des professionellen… …Herangehens an die Prüfung, wie sie wohl nur im Kreise der Wirtschaftsprüfer zu finden ist. Dafür spricht auch die große Regelungsdichte durch fachliche… …externen Rechnungswesens des insolventen Unternehmens sowie die verwendete EDV mit einschließt. Weiter findet im Bereich der Wirtschaftsprüfung eine…

  Alle Treffer im Inhalt anzeigen