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• eJournal-Artikel aus "Krisenprävention Sanierungsberatung Insolvenzmanagement" Ausgabe 6/2026

  Mehrfachinsolvenzen treten zunehmend häufiger auf - woran liegt das?

  Beantwortet von Thomas Ellrich
  

  Thomas Ellrich

  …266 KSI 06.26 Sanierung und Insolvenz Von der KSI-Redaktion für Sie nachgefragt: Mehrfachinsolvenzen treten zunehmend häufiger auf – woran liegt das?… …Handlungsmöglichkeiten. Wird aber keine tragfähige Struktur geschaffen, ist die nächste Krise oft nur eine Frage der Zeit. Und so entsteht das Phänomen der… …Mehrfachinsolvenzen, das auch bekannte Namen trifft: Nachdem ein erstes Verfahren 2023 beendet worden war, geriet etwa der Hamburger Schuhhändler Görtz letztes Jahr… …ebenfalls, dass ein erneutes Verfahren nicht ausgeschlossen werden kann, nachdem es bekanntlich schon mehrere Vorverfahren gab. Der KFC Uerdingen 05 wurde… …Ende April in einem fünften Verfahren innerhalb der letzten 20 Jahre mit Hilfe eines Insolvenzplans entschuldet. KSI-Redaktion: Unter welchen Umständen… …Organisation nicht konsequent überprüft, bleibt der Betrieb anfällig. Die zweite Insolvenz ist dann häufig keine „neue“ Krise, sondern die Fortsetzung der alten… …Verfahren etwas gelernt? Wurden Sanierungsmaßnahmen wirklich konsequent umgesetzt? Oder wurde nach der Entschuldung einfach weitergemacht wie vorher?… …KSI-Redaktion: Worin liegt der kritische Punkt? Thomas Ellrich: Wenn das erste Insolvenzverfahren aufgehoben, also beendet wird, so wird das häufig als Abschluss… …der Krise (miss-)verstanden. Tatsächlich beginnt dann erst die eigentliche Umsetzung. Das Verfahren kann Altlasten ordnen, Liquidität sichern und eine… …Thomas Ellrich: So ist es oft: Erfahrungsgemäß liegt häufig der zentrale Treiber von Mehrfachinsolvenzen in einem zu engen Verständnis von Sanierung. Viele…

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• eJournal-Artikel aus "Krisenprävention Sanierungsberatung Insolvenzmanagement" Ausgabe 2/2026

  KSI-Nachrichten

  …52 KSI 02.26 KSI-Nachrichten KSI-Nachrichten KSI mit erweitertem Herausgebergremium Nach der grundsätzlichen Neuaufstellung in 2025 haben wir mit dem… …1. 1. 2026 unser Team der KSI-Herausgeber bereits erweitert. Hinzugekommen sind Andreas Crone und Christian B. Jung. Hier begrüßen wir zunächst… …Andreas Crone mit einer Kurzvorstellung; als Autor ist er auch in diesem Heft mit dem Beitrag ab S. 66 zur Rolle von Banken in der Perspektive des… …Sanierungsberaters vertreten. Andreas Crone Dipl.-Kfm. WP/StB Prof. Andreas Crone studierte Allgemeine Betriebswirtschaftslehre an der Universität des Saarlandes… …verschiedenen berufsständischen Organisationen und Fachvereinigungen. 2012 übernahm er einen Lehrauftrag im Fachbereich Wirtschaft an der SRH Hochschule… …Mitherausgeber diverser Fachpublikationen. Erreichbar ist er unter der E-Mail: andreas.crone@wp-crone.de. Benchmark-Studie: Restrukturierungen als strategisches… …Transformationsinstrument Da der wirtschaftliche Druck auf Unternehmen in Deutschland zumindest hoch bleibt oder vielerorts auch wächst, stehen inmitten umfassender… …Transformations- und Restrukturierungsprozesse viele Organisationen vor der Herausforderung, einen Stellenabbau professionell, fair und zugleich wirksam umzusetzen… …, häufig unter erheblichem Zeit- und Kostendruck sowie mit begrenzten Vergleichswerten. Zugleich wurde festgestellt, dass über Restrukturierungen in der… …Boston Consulting Group (BCG) und die Restart Career eine Benchmark-Studie zum Thema Restrukturierungen initiiert. Ziel der Studie ist es, Erfolgsfaktoren…

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• eJournal-Artikel aus "Krisenprävention Sanierungsberatung Insolvenzmanagement" Ausgabe 6/2026

  Empfehlungen zur KI-Transformation in Accounting, Auditing und Governance

  Eine Thesensammlung
  

  Dr. Hans-Jürgen Hillmer

  …. Hans-Jürgen Hillmer 1 Aktuell im September/Oktober 2026 vorgelegte Stellungnahmen ordnen die Wirkungen der rasend schnellen KI-Transformation zwischen… …groß einerseits der Transformationsbedarf in Unternehmen ist, um Chancen zu wahren bzw. nicht abgehängt zu werden, und wie umfassend andererseits im… …Unternehmenskultur, die Zusammenarbeit, Eigeninitiative und Verantwortungsübernahme fördert, erforderlich. 2 In Ausfüllung der grundsätzlichen strategischen… …Neuausrichtung bzw. des Geschäftsmodell-Redesigns ist das Spektrum der zu bestellenden Transformationsfelder sehr vielfältig: ■ ■ ■ ■ Organisatorische… …profitabel zu agieren. Und all das muss nun in seit 2023 explosionsartig angewachsene Veränderungsprozesse eingebettet werden, die mit der Integration von… …unbekannten Maß erweitert: „Sie erkennt Muster in großen Datenmengen und macht neue Zusammenhänge für uns sichtbar. Mit der Menge verfügbarer Informationen… …war für die Bereiche Accounting, Auditing und Governance Gegenstand der am 6. 10. 2026 in Düsseldorf geführten DBT-Diskussionen, die in Abschn. 3… …nachgezeichnet werden. Zuvor werden in Abschn. 2 die Herausforderungen, die der Einsatz von KI-Anwendungen für Führungskräfte persönlich und im Führungssystem… …insgesamt mit sich bringt, unter Rückgriff auf aktuelle Studienergebnisse und anlässlich der 3. Heidelberger Transformationskonferenz dargestellte Kernaspekte… …Denken schaffen“ versuchte anlässlich der in Fn. 2 näher adressierten Transformationskonferenz Dr. Henning Beck als Neurowissenschaftler, die Unterschiede…

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• eJournal-Artikel aus "Krisenprävention Sanierungsberatung Insolvenzmanagement" Ausgabe 1/2026

  Praxis des Krisenmanagements auf dem Prüfstand

  Drei Schwächen, die ein Krisenstab nicht länger ignorieren darf
  

  Max Brägger, Dr. Klaus Bockslaff

  …darf Max Brägger und Dr. Klaus Bockslaff 1 In einer Umfrage offenbarte Schwächen der Arbeit in Krisenstäben fordern zu einem Umdenken auf. Die Fähigkeit… …stringentem Führungsrhythmus stellt sicher, dass ein gemeinsames Lagebewusstsein im Krisenstab entsteht, was den Prozess der Entscheidungsfindung positiv prägt… …Maßstab diente die neue ISO 22361, der erste international anerkannte Standard zum Thema Krisenmanagement. Die Ergebnisse zeigen ein klares Bild: Viele… …gleichzeitigem Informationsdefizit getroffen werden müssen, insbesondere in der initialen Chaosphase. In diesen komplexen Lagen sind die Stabsmitglieder gefordert… …keine eindeutig richtige Lösung. Stattdessen müssen Vor- und Nachteile sorgfältig gegeneinander abgewogen werden. Um diesen Herausforderungen der… …Entscheidungsfindung und der Arbeit in der Krise wirksam zu begegnen, gilt es, die Stabsmitglieder gezielt auf diese Anforderungen vorzubereiten. Dazu gehören einerseits… …der Stabsarbeit gefährden können: ■ ■ ■ der unzureichende Umgang mit der psychischen Belastung im Krisenstab, die mangelnde Berücksichtigung der… …Herausforderungen in der strategischen Entscheidungsfindung und im Umgang mit Dilemmata, die fehlende strukturierte Ausbildung der Krisenstabsmitglieder. Diese… …gemeinsames Lagebewusstsein im Krisenstab entsteht, was den Prozess der Entscheidungsfindung positiv prägt und einem Minimalkonsens bzw. Einzelentscheidungen… …Umsetzung der geeignetsten Lösung. Damit soll erreicht werden, dass der Krisenstab die Kontrolle über die Lageentwicklung zurückgewinnt bzw. umgangssprachlich…

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• eJournal-Artikel aus "Krisenprävention Sanierungsberatung Insolvenzmanagement" Ausgabe 3/2026

  Wirtschaft unter Hochspannung: Praxis-Empfehlungen zur Krisenkommunikation

  Besondere Anforderungen an Vertrauenserhalt bzw. -wiedergewinnung im hochvolatilen Wirtschaftsumfeld
  

  Dr. Hans-Jürgen Hillmer

  …warnen ist aber vor unkoordiniertem Aktionismus, vielmehr muss über systematische und umfassende Krisenkommunikation der Strategieerfolg – auch rechtlich –… …abgesichert werden. Vor diesem Hintergrund zeigte sich anlässlich des diesjährigen Krisenkommunikationsgipfels der Tagungsleiter Frank Roselieb vom Kieler… …Unternehmen, Behörden, Verbände und Medien neuen Zukunftsoptimismus wecken und mit zielgerichteter Kommunikation erfolgreich aus der Krise kommen. 1. Einführung… …Für 2025 meldete das Statistische Bundesamt am 13. 3. 2026 wiederum einen spürbaren Anstieg der Unternehmensinsolvenzen gegenüber dem Vorjahreszeitraum… …Auswirkungen hinzu. Zwar haben viele Unternehmen unter dem Eindruck der schon seit einigen Jahren aktuellen Krisenlagen ihre Lieferketten angepasst, aber oft… …Abteilungen eine auf fünf Problemursachen zugeschnittene Schnell-Selbstdiagnose dahingehend, inwieweit verwundbare Lieferketten vorhanden sind. 3 Bei der… …. Kernproblem: So wird ein zentrales Problem in dem Silodenken gesehen, das in der unzureichenden Abstimmung zwischen Einkauf, Planung, Produktion und Vertrieb… …vorgenommene Optimierungen beseitigen Probleme meist nicht, sondern sie verlagern Risiken, Engpässe und Kosten entlang der Lieferkette. Hinzukommt konkret, dass… …damit vom Wissen Einzelner ab, nicht von transparenten, gemeinsamen Zahlen. Nicht selten steht dann in Krisenlagen zusätzlich noch Aktionismus der… …und den Sachverhalt aufklärt – so lautet der Ratschlag von Wilhelm/Dittrich 4 im DB-Rechtsboard vom 26. 3. 2026. Hingewiesen wird dazu auf ein…

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• eJournal-Artikel aus "Krisenprävention Sanierungsberatung Insolvenzmanagement" Ausgabe 1/2026

  Krisen strategisch richtig nutzen: Gestaltende Sanierung

  Zweistufen-Modell zur Stabilisierung und Neuorientierung
  

  Daniel Emmrich

  …Geschäftsmodells oder allein die „Hinterfragung“ des Geschäftsmodells blieben in Zeiten der Hochkonjunktur auf der Stecke. Wer den tatsächlichen Nutzen verinnerlicht… …, der aus einer Krisensituation erwachsen kann, wird diese als Chance sehen: Sie besteht darin, im Zusammenspiel von strategischer Überlegenheit und… …operativer Exzellenz nachhaltige Zukunftsfähigkeit zu erreichen. 1. Ausgangslage: Managementfehler und überalterte Geschäftsmodelle unter den Top 3 der… …Zollbestimmung im Welthandel, Inflation, Kapitalkosten, instabile Lieferketten, volatile Rohstoffpreisentwicklungen sind nur eine Auswahl der Faktoren. Dies führt… …zu einer psychologisch nachvollziehbaren Reaktion der „Ohnmacht“ hinsichtlich der Lösung der Herausforderungen. Was dabei allerdings übersehen wird… …werden. Fragt man bei Fachanwälten für Insolvenzrecht und bei Experten aus den Sanierungsabteilungen der Finanzinstitute nach den Hauptgründen für… …Unternehmenskrisen, so wird deutlich, dass es nur ein externer Faktor in die Top 3 der Krisenursachen geschafft hat: Der Nachfragerückgang liegt auf Platz 2. 2 Auf dem… …ersten Platz findet man Managementfehler und auf Platz drei das „überholte Geschäftsmodell“. Dieses Ergebnis verdeutlicht, dass in der Vergangenheit… …mannigfaltige Fehler in der Führung gemacht worden sind, die einen erheblichen Anteil an der aktuellen Situation haben. Viele Unternehmen und Entscheider haben… …sich auf operative Optimierungen, Kostensenkungen und Gestaltung der Finanzierungsarchitektur fokussiert und haben dabei vielerorts sowohl den Kunden als…

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• eJournal-Artikel aus "Krisenprävention Sanierungsberatung Insolvenzmanagement" Ausgabe 2/2026

  Vorsteuerabzug aus Rechnungen des Insolvenzverwalters

  Anwendung aktueller BFH-Rechtsprechung
  

  Dr. Mario Wagner

  …In Ermangelung eines speziellen Insolvenzumsatzsteuerrechts hatte der Bundesfinanzhof (BFH) in 2024 zum Vorsteuerabzug aus Rechnungen des… …Aufteilung zwischen dem abziehbaren und dem nicht abziehbaren Teil der Vorsteuerbeträge vorzunehmen. Hierfür gelten grundsätzlich die allgemeinen Regelungen… …, wonach eine sachgerechte Schätzung vorzunehmen ist. Die Ermittlung des nicht abziehbaren Teils der Vorsteuerbeträge nach dem Gesamtumsatzschlüssel (=… …Verhältnis „Summe der Ausschlussumsätze / Summe aller Umsätze“) ist jedoch nur zulässig, wenn keine andere, präzisere wirtschaftliche Zuordnung möglich ist… …insbesondere für Umsatzsteuer im Zusammenhang mit Insolvenz und Unternehmenskrise. Der BFH hatte in 2024 zu der Frage des Umfangs des Vorsteuerabzugs zu… …XI R 8/22; s. Abschn. 3). 2. Aufteilung von Vorsteuerbeträgen im Zusammenhang mit Insolvenzverwalterleistungen Der Insolvenzverwalter erbringt im… …Rahmen seiner unternehmerischen Tätigkeit Insolvenzverwalterleistungen an den Insolvenzschuldner. Hierüber stellt der Insolvenzverwalter ordnungsgemäße… …Rechnungen aus. Fraglich ist, in welchem Umfang der Insolvenzschuldner die in den Rechnungen des Insolvenzverwalters ausgewiesene Umsatzsteuer als Vorsteuer… …. Der Anteil der Vorsteuer, der den den Vorsteuerabzug ausschließenden Umsätzen zuzuordnen ist 3. Vorsteuerabzug bei Fortführung des Unternehmens des… …Insolvenzschuldners Der hierzu mit dem Az.: XI R 22/20 ergangenen BFH-Entscheidung lag das Insolvenzverfahren über das Unternehmen eines selbständig tätigen…

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• eJournal-Artikel aus "Krisenprävention Sanierungsberatung Insolvenzmanagement" Ausgabe 4/2026

  Refinanzierungswelle 2026 trifft auf "Kreditklemme"

  Die tickende Uhr für Leveraged Loans
  

  Volker Riedel, Doreen Laabs

  …Riedel und Doreen Laabs 1 Zwischen 2025 und 2027 laufen zahlreiche Darlehen aus, die in der Niedrigzinsphase abgeschlossen wurden – häufig zu Konditionen… …professionelle Gläubigerverhandlungen. Der Übergang von Liquiditätsschwemme zu Liquiditätsknappheit wird für viele Unternehmen erstmals konkret spürbar. 1. Die… …Hypothek der Niedrigzins-Ära Die internationalen Kreditmärkte stehen vor einem Wendepunkt. Was sich über Jahre im Hintergrund aufgebaut hat, tritt nun mit… …zwischen Banken und Kreditnehmern. Das klassische Hausbankprinzip verliert an Bedeutung, während Risiko, Regulierung und Kapitaldisziplin die neue Logik der… …gehandelt haben. Viele erleben derzeit einen tiefen Bruch mit der bisherigen Finanzierungskultur. Wo früher Vertrauen, Historie und partnerschaftliche… …– und dies nicht nur für einzelne Unternehmen, sondern für das gesamte Kreditökosystem. Die Ursachen der heutigen Situation reichen weit zurück. Nach… …der globalen Finanzkrise 2008 senkten die großen Zentralbanken ihre Leitzinsen auf historische Tiefstände und fluteten die Märkte über Jahre mit… …Kapitalverfügbarkeit. Für Unternehmen und Investoren eröffnete diese Phase enorme Möglichkeiten. Besonders stark profitierte der Markt für Leveraged Loans, also Kredite… …des Leverage, also die Hebelung der Eigenkapitalrendite durch hohe Verschuldung, entwickelte sich zum dominierenden Modell vieler Buyouts… …genau diese Jahre bilden die Grundlage der aktuellen Krise. Denn die zwischen 2018 und 2021 abgeschlossenen Finanzierungen laufen nun zeitlich gebündelt…

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• eJournal-Artikel aus "Krisenprävention Sanierungsberatung Insolvenzmanagement" Ausgabe 2/2026

  Banken im Blick des Sanierungsberaters

  Praxiserfahrungen zum Arbeiten in einer veränderten Finanzierungsrealität
  

  Prof. Andreas Crone, Karen Oetken

  …Finanzierungsrealität Prof. Andreas Crone und Karen Oetken 1 Die Zusammenarbeit zwischen Unternehmen in der Krise und ihren finanzierenden Banken hat sich in den… …das konkret bedeutet, wird nachfolgend unter Rückgriff auf persönliche Erfahrungen in aktuellen Sanierungsprojekten skizziert. 1. Einleitung: Der Blick… …Rahmenbedingungen der Kreditwirtschaft sowie anschließend die daraus resultierenden Handlungsoptionen der Banken in Sanierungssituationen beleuchtet. 2 Der… …sich das veränderte Verhalten der Banken in der Praxis darstellt und welche Konsequenzen sich hieraus für die Gestaltung und Durchführung von… …Sanierungsbegleitung abzuleiten. 2. Von der „alten“ zur „neuen“ Bankenwelt – ein Paradigmenwechsel 2.1 Die „alte Welt“: persönliche Nähe und dialogorientierte… …nach Unternehmensgröße und Ausfallrisiko – nicht nur der direkte Kreditsachbearbeiter, sondern auch Kreditvorstände oder zumindest Bereichsleiter… …analysiert, sondern im Rahmen einer Bankensitzung im Detail präsentiert, erläutert, hinterfragt und gemeinsam diskutiert. Neben der formalen Analyse spielten… …dabei auch persönliche Eindrücke und Wahrnehmungen eine wichtige Rolle: die Einschätzung der handelnden Personen, ihre Professionalität und… …Betriebsbesichtigungen, um den Bankvertretern (insbesondere sofern sie das Unternehmen nicht kannten, was i. d. R. auf die Mitarbeiter der Sanierungsabteilungen zutraf)… …miteinander sprechen, verhandeln und entscheiden konnten. Klassische Konstellationen hierbei waren, nach der Vorstellung des Gutachtens mit allen beteiligten…

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• eJournal-Artikel aus "Krisenprävention Sanierungsberatung Insolvenzmanagement" Ausgabe 5/2026

  KSI-Nachrichten

  …196 KSI 05.26 KSI-Nachrichten KSI-Nachrichten Restrukturierung mit Wirkung: Die richtigen Hebel für Stabilisierung und Transformation Der Engpass… …moderner Restrukturierungen liegt häufig nicht im Mangel an Maßnahmenideen, sondern in der Priorisierung der richtigen Hebel. Ein in Vorbereitung… …Heft auch den Beitrag von Hidding/Ketteler ab S. 214). Sie unterstützt nicht nur bei der Identifikation und Priorisierung wirksamer Hebel, sondern… …, KI-gestützter Maßnahmenableitung und konsequenter Umsetzung erweitert das Restrukturierungsinstrumentarium um eine neue Dimension der Leistungsverbesserung… …Berater und CRO Im Management erfolgreicher Turnarounds müssen nach Einschätzung der Restrukturierungsexperten Emmrich und Wiegand die folgenden… …„Zahlen“, auch das Führungskonzept ist Bestandteil der Going- Concern-Vereinbarung 3. Schnell und gezielt ■ Zentralisierung von Entscheidungen entscheiden ■… …Umsetzung aus einer Hand umsetzen ■ Die Führungsmannschaft der Zukunft formen Es kommt dabei darauf an, Gleiches zu wollen und das konsequent umzusetzen, ohne… …untenstehende Grafik. In der diesem Heft beigefügten Beilage von Emmrich/Wiegand mit dem Thema „CROs als zentraler Erfolgsfaktor für den nachhaltigen Turnaround“… …finden Sie Leitlinien zum CRO-Einsatz in der operativen Restrukturierung (falls die Beilage dem Printheft entnommen wurde, kann sie unter… …in der Unternehmenskrise: Retter oder Risiko? KSI 05.26 211 KSI-Nachrichten Rechtsrahmen für Insolvenzverwalter Wird gut, was lange währt? Am 24. 7…

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