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• eJournal-Artikel aus "Krisenprävention Sanierungsberatung Insolvenzmanagement" Ausgabe 5/2026

  Krisenfrüherkennung vertreibt Ängste

  Dr. Hans-Jürgen Hillmer

  …nicht ab, sondern setzen sich aktiv mit neuen Anforderungen auseinander. Dieser Wille zur Veränderung sei eine große Chance für den Arbeitsmarkt und in…
• eJournal-Artikel aus "Krisenprävention Sanierungsberatung Insolvenzmanagement" Ausgabe 5/2026

  Inhalt / Impressum

  …Veröffentlichungen in dieser Zeitschrift geben ausschließlich die Meinung der Verfasser, Referenten, Rezensenten usw. wieder. – Die Wiedergabe von Gebrauchsnamen… …, Handelsnamen, Warenbezeichnungen usw. in dieser Zeitschrift berechtigt auch ohne Kennzeichnung nicht zu der Annahme, dass solche Namen im Sinne der…
• eJournal-Artikel aus "Krisenprävention Sanierungsberatung Insolvenzmanagement" Ausgabe 5/2026

  Früherkennung von Risiken und Krisenvermeidung in Unternehmen

  Human Centric Finance als neues prozessorientiertes Frühwarnsystem für Unternehmen
  

  Dr. Sebastian Bartel

  …entscheidenden Fragen sind an dieser Stelle, weshalb die bisher erfolgreiche Führungskraft keine wirksameren Entscheidungen getroffen hat oder vielmehr treffen… …dieser Systemwechsel ermöglicht es Unternehmen, Krisen selbst früher zu erkennen und sie gleichsam wirksamer zu überwinden. 15 Optionen Kritische… …konstruktives Schaffen einzutreten, das Neues ermöglicht. Aus dieser Vielfalt entsteht wirkliche High-Performance und Zukunftskompetenz. (4) Sinn als Sinn gibt…

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• eJournal-Artikel aus "Krisenprävention Sanierungsberatung Insolvenzmanagement" Ausgabe 5/2026

  Strategische Fehlentscheidungen als Krisenursache

  Wie strategische Frühaufklärung Unternehmenskrisen verhindern kann
  

  Prof. Dr. Kristian Giesen

  …müssen Veränderungen nicht nur frühzeitig erkennen, sondern auf dieser Grundlage rechtzeitig die richtigen strategischen Entscheidungen treffen… …ist die Aufgabe des Risikomanagements, die Qualität dieser Zukunftseinschätzungen zu verbessern. In Verbindung mit der Entscheidungstheorie schafft es…
• eJournal-Artikel aus "Krisenprävention Sanierungsberatung Insolvenzmanagement" Ausgabe 5/2026

  Die Rolle des Sponsors in der Unternehmenskrise: Retter oder Risiko?

  Chancen und Fallstricke von PE-Engagements
  

  Beliardis Ehlert-Gasde

  …und Management – verstärkt in den Fokus der Beratungspraxis. Insbesondere die Rolle des Sponsors verdient hierbei besondere Aufmerksamkeit, da dieser in… …ist üblicherweise dann der Fall, wenn diese Forderung nicht mehr werthaltig bzw. voll einbringbar ist. Mit dieser Maßnahme verbessert sich unmittelbar… …bei dieser Struktur ihre Darlehensforderung, richten diese aber gegen ein anderes Konzernunternehmen, typischerweise die (Zwischen-)Holdinggesellschaft…

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• eJournal-Artikel aus "Krisenprävention Sanierungsberatung Insolvenzmanagement" Ausgabe 5/2026

  Anleitung zur KI-Integration in die Sanierungs- und Restrukturierungsberatung

  Praxisbeispiel zur anforderungsgerechten Verankerung des KI-Einsatzes als Werkzeug für bessere Entscheidungen
  

  Christian Hidding, Christian Ketteler

  …, Geschäftsführerprofile oder personenbezogene Angaben unstrukturiert in einen öffentlichen KI-Dienst „eingeklebt“, lässt sich keine dieser Anforderungen mehr verlässlich… …dieser Architektur auf die Sanierungsberatung von KMU bietet konkrete Vorteile auf drei Ebenen: (1) Wirtschaftlichkeit der Konzepterstellung: Die… …dieser Pflichten; eine dauerhafte Speicherung der Anfragen findet nicht statt – die Anfragen werden lediglich für einen kurzen Verarbeitungszeitraum…

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• eJournal-Artikel aus "Krisenprävention Sanierungsberatung Insolvenzmanagement" Ausgabe 5/2026

  KSI-Nachrichten

  …von mehr als 1.000 standardisierten Leistungs- und Restrukturierungshebeln. Dieser unterstützt Unternehmen dabei, Maßnahmen systematisch zu…
• eJournal-Artikel aus "Krisenprävention Sanierungsberatung Insolvenzmanagement" Ausgabe 4/2026

  Wege aus dem Krisenmodus

  Dr. Hans-Jürgen Hillmer

  …, wachstumsorientierte Unternehmen in Krisensituationen stabilisiert und restrukturiert werden können. Eine informative Lektüre dieser und der anderen Beiträge wünscht…
• eJournal-Artikel aus "Krisenprävention Sanierungsberatung Insolvenzmanagement" Ausgabe 4/2026

  Inhalt / Impressum

  …Veröffentlichungen in dieser Zeitschrift geben ausschließlich die Meinung der Verfasser, Referenten, Rezensenten usw. wieder. – Die Wiedergabe von Gebrauchsnamen… …, Handelsnamen, Warenbezeichnungen usw. in dieser Zeitschrift berechtigt auch ohne Kennzeichnung nicht zu der Annahme, dass solche Namen im Sinne der…
• eJournal-Artikel aus "Krisenprävention Sanierungsberatung Insolvenzmanagement" Ausgabe 4/2026

  Psychologie der Krise: Zur Rolle von Stress, Scham und Schuld in Krisendynamiken

  Neurowissenschaftlich gestützte Anregungen für ein erfolgreicheres Krisenmanagement
  

  Uta Frahm

  …psychologisches Verständnis emotionaler Prozesse und ihre Bedeutung für ein erfolgreiches Krisenmanagement soll dieser Beitrag den Blick öffnen für das große… …Gehirns nicht verfügen können, da dieser Mechanismus nicht bewusst stattfindet. Lakoff und Wehling formulieren es so: „Frames übertrumpfen Fakten“. 4 Andere… …Stellvertretend für das große Feld emotionaler Wirkungen und Zusammenhänge in Krisenprozessen und -beratungen soll dieser Beitrag aufzeigen, wie Stress… …dieser Stelle soll nur eine kleine Auswahl stellvertretend kurz aufgezeigt werden: ■ Normalitätsbias: Warnsignale werden ignoriert – „Es war schon immer… …Krisenzustand in einen inneren über, der den äußeren wiederum antreibt. Dieser innere Krisenzustand findet primär neurologisch statt und bleibt vielfach halb-… …. Hyperarousel auf, einem Zustand übermäßiger physiologischer Erregung. Setzt dieser Zustand ein, aktiviert das psychische System deutlich ältere, tiefer liegende… …. Schuldige gibt es viele, auch Mitarbeitende und Berater können im Angesicht dieser emotionalen Dynamiken schnell zu Schuldigen werden. Dieser Mechanismus der… …hervorheben. Sie sollen an dieser Stelle kurz skizziert werden. 16 Vgl. Rössler, zitiert in: Maio, Ethik der Verletzlichkeit, 2024, S. 11 ff. 17 Vgl… …Chancen. Dabei geht es vor allem um das gemeinsame Ausloten und Bewerten dieser Schritte und Szenarien. Auch das Einbinden in Entscheidungen und das… …, kreative Vorschläge und Impulse, positives Feedback zur Beratungsleistung. Abgeschlossen werden soll dieser Beitrag mit einem Credo, das bei Gerald Hüther zu…

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