Suchergebnisse

• eJournal-Artikel aus "Krisenprävention Sanierungsberatung Insolvenzmanagement" Ausgabe 2/2019

  Digitalisierungsanforderungen praxisgerecht umsetzen

  Hans-Jürgen Hillmer

  …Becker/Leigers/Martin erwarten, dass die derzeit zu beobachtende Abschwächung im Umkehrschluss jedoch zu wieder deutlich mehr Unternehmen in der Krise führen dürfte (vgl…
• eJournal-Artikel aus "Krisenprävention Sanierungsberatung Insolvenzmanagement" Ausgabe 2/2019

  Inhalt / Impressum

  …der Verfasser, Refe­ren­ten, Rezensenten usw. wieder. – Die Wiedergabe von Gebrauchsnamen, Handels­namen, Waren­bezeichnun­gen usw. in die­ser…
• eJournal-Artikel aus "Krisenprävention Sanierungsberatung Insolvenzmanagement" Ausgabe 2/2019

  Die Spezifika des Distressed M&A-Prozesses

  Eine vergleichende Analyse unter besonderer Betrachtung des Investitionszeitpunkts
  

  Dr. Bernhard Becker, Hendrik Leigers, Konrad Martin

  …Abschwächung dürfte im Umkehrschluss jedoch zu wieder deutlich mehr Unternehmen in der Krise führen. In der Folge wird es damit auch wieder zu vermehrten Käufen…
• eJournal-Artikel aus "Krisenprävention Sanierungsberatung Insolvenzmanagement" Ausgabe 2/2019

  Umsatzsteuer in Fällen der Eigenverwaltung

  Entwicklung des Umsatzsteuerprivilegs im Lichte der BFH-Entscheidung vom 27.9.2018
  

  Caspar von Schönfels

  …UStG zu einer ersten notwendigen Umsatzsteuerkorrektur. Nach § 17 Abs. 1 Nr. 1 Satz 2 UStG ist diese Korrektur jedoch dann wieder zu korrigieren, wenn…
• eJournal-Artikel aus "Krisenprävention Sanierungsberatung Insolvenzmanagement" Ausgabe 2/2019

  Der digitale Wandel in der Beraterbranche

  Auswirkungen der digitalen Transformation auf den (Restrukturierungs-)Berater von morgen
  

  Prof. Dr. Markus W. Exler, Prof. Dr. Dr. Mario Situm

  …Geschäftstätigkeit wieder auf Kurs zu bringen, muss das Management wichtige Fragen beantworten: Welche Hebel eignen sich am besten für eine schnelle Verbesserung der…
• eJournal-Artikel aus "Krisenprävention Sanierungsberatung Insolvenzmanagement" Ausgabe 2/2019

  Von der KSI-Redaktion für Sie nachgefragt: Thronfolge ohne Tränen: Wie ist es vermeidbar, dass sich Nachfolgeprobleme in Krisen auswachsen?

  Marc R. Hocks

  …Lösung möglich ist. Es gilt aus Sicht der Krisenprävention, im Erfahrungsbereich des Autors immer wieder Von der KSI-Redaktion für Sie nachgefragt… …Vergangenheit. Sie flammen durch die Zusammenarbeit leicht wieder auf. Deshalb sollten alle aufgestauten Konflikte ausgeräumt werden, damit auch eine Nachfolge…
• eJournal-Artikel aus "Krisenprävention Sanierungsberatung Insolvenzmanagement" Ausgabe 2/2019

  Daten & Fakten

  …Phase niedriger Zinsen werden die Kosten für die externe Liquiditätsbeschaffung tendenziell wieder anziehen. Umso wichtiger ist es für Unternehmen, ihre… …abschneiden als im Vorjahr. Zudem geht die Schere zwischen großen und kleinen Unternehmen wieder weiter auf. In Großunternehmen lagen die Working Capital- Tage… …Services fordern. (3) Arbeitswelt von morgen: Es werden immer wieder Befürchtungen laut, dass die Nutzung von Robotic Process Automation und Künstlicher…

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• eJournal-Artikel aus "Krisenprävention Sanierungsberatung Insolvenzmanagement" Ausgabe 2/2019

  Neues aus Gesetzgebung und Verwaltung

  …der nächsten KSI-Ausgaben näher einzugehen). Ruhende Verfahren können nun, so die OFD, wieder aufgenommen werden. EU-Konsultation zu…
• eJournal-Artikel aus "Krisenprävention Sanierungsberatung Insolvenzmanagement" Ausgabe 1/2019

  Change-Erfordernisse treffen auf Change-Defizite

  Dipl.-Kfm. Dr. Hans-Jürgen Hillmer

  …Change Management und die sog. Change-Fitness, die jüngst wieder in einer gleichnamig benannten Studie zum Jahresende 2018 für 2019 vorgelegt wurde – mit…
• eJournal-Artikel aus "Krisenprävention Sanierungsberatung Insolvenzmanagement" Ausgabe 1/2019

  Inhalt / Impressum

  …Veröffent­lichungen in dieser Zeitschrift geben ausschließlich die Meinung der Verfasser, Refe­ren­ten, Rezensenten usw. wieder. – Die Wiedergabe von Gebrauchsnamen…