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• eJournal-Artikel aus "Krisenprävention Sanierungsberatung Insolvenzmanagement" Ausgabe 2/2026

  Welchen Nutzen bietet der KI-Einsatz im Krisenumfeld?

  Prof. Dr. Markus W. Exler

  …86 KSI 02.26 Sanierung und Insolvenz Von der KSI-Redaktion für Sie nachgefragt: Welchen Nutzen bietet der KI-Einsatz im Krisenumfeld? Beantwortet von… …Vorfeld von Sanierung und Insolvenz auf Potenzialen, Grenzen und Einsatzfeldern von KI in der leistungswirtschaftlichen Restrukturierung liegen. Geben Sie… …allem bei datenintensiven und standardisierbaren Aufgaben deutliche Effizienzgewinne erzielt werden. In neuerer Krisenforschung wird an der FH… …Kufstein/Tirol entlang der IDW-S6-Krisenlogik nach Erkenntnissen gesucht. KSI-Redaktion: An der FH Kufstein ist der KI-Einsatz in der Restrukturierung und… …Sanierung ein schon länger auf der Agenda stehendes Forschungsfeld, was ist eigentlich mit KI-Einsatz gemeint? Prof. Dr. Markus Exler: KI gilt bekanntlich als… …eine der zentralen Technologien der digitalen Transformation und beeinflusst zunehmend die Leistungsfähigkeit von Unternehmen. Hierbei werden unter KI… …. maschinelles Lernen (ML), Deep Learning (DL), Natural Language Processing (NLP) sowie wissensbasierte Entscheidungs- und Assistenzsysteme. Gemeinsam eröffnen sie… …Unternehmen die Möglichkeit, Prozesse effizienter zu gestalten, Entscheidungen zu fundieren und sich flexibler auf Marktveränderungen einzustellen… …Möglichkeiten: KI kann Betrugsversuche schneller aufdecken, Risiken präziser einschätzen und Anomalien in großen Datenbeständen sichtbar machen. KSI-Redaktion: Je… …Expertenaussagen zeigt uns, dass der Nutzen von KI entlang der Krisenprogression eines Unternehmens (Logik Sanierungsgutachten) stark variiert und primär eine…

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• eJournal-Artikel aus "Krisenprävention Sanierungsberatung Insolvenzmanagement" Ausgabe 2/2026

  Aktuelle Rechtsprechung zur Krisen-, Sanierungs- und Insolvenzpraxis

  Zusammengestellt von der KSI-Redaktion

  …Krisen-, Sanierungs- und Insolvenzpraxis 2.2 BGH zur Haftung nach Ausscheiden und in der Insolvenz Die neue Entscheidung knüpft an eine frühere Entscheidung… …Rechtsprechungsreport KSI 02.26 87 Aktuelle Rechtsprechung zur Krisen-, Sanierungs- und Insolvenzpraxis Zusammengestellt von der KSI-Redaktion… …, zudem oft unklar und befinden sich in einer permanenten „Überarbeitung“ durch die Rechtsprechung. Die maßgebende Rechtslage und ihre Entwicklung durch die… …Vermögen nichts, da das Vermögen der KG zu diesem Zeitpunkt bereits isolierbar war und weiterhin als eigenständige Masse einem separaten Insolvenzverfahren… …und kann die Qualifikation der Forderungen als Gesellschafterdarlehen i. S. des § 39 Abs. 1 Satz 1 Nr. 5 InsO bewirken. Erst mit der Eröffnung des… …täuschenden Geschäftsmodell. Systematische Täuschungen über die Marktstellung und behördliche Zulassungen führen zur Sittenwidrigkeit und können auch für… …und Geschäftsführer der im Frühjahr 2020 gegründeten deutschen Tochtergesellschaft (nachfolgend: GmbH). Das Geschäftsmodell beider Gesellschaften zielte… …Insolvenzverschleppung gegenüber sog. Neugläubigern befasst und entschieden, dass der Geschäftsführer auch für Schäden von Gläubigern haftet, die erst nach seinem… …zurückzuführen ist. Entscheidend ist die wirtschaftliche und tatsächliche Einflussnahme, nicht die formale Organposition. Die Entscheidung verdeutlicht, dass sich… …und die vereinbarten Prozesse durch regelmäßige Audits zu überprüfen. 3. Begrenzte insolvenzgerichtliche Kontrolle eines Beschlusses der…

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• eJournal-Artikel aus "Krisenprävention Sanierungsberatung Insolvenzmanagement" Ausgabe 2/2026

  Umfeldinformationen zur Krisenprävention, Sanierungsberatung und Insolvenzmanagement

  …Zeiten – Was ist konkret zu tun?“ die erfolgreiche Diskussionsreihe zu Themen um Sanierung, Restrukturierung und Insolvenz fort. Anfragen und Anmeldungen… …Interner Revision im Rahmen des Enterprise-Risk-Management-Modells (ERM) unter Einbindung von ESG-Risiken. Handbuch Insolvenz- und Restrukturierungsplan… …Herausgegeben von Dr. Christian Brünkmans und Prof. Dr. Christoph Thole, 3. Aufl., RWS Verlag, Köln 2026, 1808 S., 198 €. Insolvenz- und Restrukturierungspläne… …eigene Strategie entwickeln können. Zeitschriftenspiegel Das Bankgeheimnis in Krise und Insolvenz des Kunden Von Dr. Herwart Huber, ZInsO 48/2025 S… …Entwicklungen zu Krise und Insolvenz eines (potenziellen) Insolvenzschuldners über die InsO hinausgeht. Krisenfrüherkennung und Krisenmanagement: Ausgestaltung… …Sanierung, Leiter IfUS-Institut) bietet die Veranstaltung wertvolle grundlegende Erkenntnisse und vor allem viele praktische Beispiele, wie die Transformation… …Haftungs- und Steueraspekte in der Sanierung. ■ ■ ■ ■ Evaluation des StaRUG – Bilanz, Ausblick und praktische Konsequenzen für Restrukturierungsverfahren… …, Ertragsteuerrecht, Umwandlungssteuerrecht und Grunderwerbsteuer. Prof. Dr. Henning Werner ist Professor für Transformation, Restrukturierung & Sanierung an der SRH… …92 KSI 02.26 Büchermarkt Büchermarkt Handbuch Interne Kontrollsysteme (IKS) Steuerung und Überwachung von Unternehmen Von Oliver Bungartz, 7. Aufl… …., Erich Schmidt Verlag, Berlin 2026, 668 S., 129 €. Vor dem Hintergrund zunehmender öffentlicher und regulatorischer Erwartungen und Anforderungen an die…

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• eJournal-Artikel aus "Krisenprävention Sanierungsberatung Insolvenzmanagement" Ausgabe 1/2026

  Trends in 2026

  Eva Ringelspacher

  …Restrukturierung und Sanierung parallel zum Tagesgeschäft mit maximaler Konsequenz und Härte um. Bei der Lösung der ebenso vielfältigen wie anspruchsvollen Aufgaben… …Editorial KSI 01.26 1 Trends in 2026 Sehr geehrte Leserinnen und Leser! Die Krisenursachen und Risikofaktoren sind derzeit so vielfältig wie selten… …zuvor. Dadurch werden Anstrengungen zur Krisenbewältigung und die aktive Bekämpfung ihrer Ursachen besonders komplex – und erfordern natürlich… …entsprechende Finanzmittel. In einem hausintern erarbeiteten Trendradar konnten für 2026 die folgenden Finance-Schwerpunkte ermittelt werden, deren Kenntnis und… …trotz höherer Zinsen zahlungsfähig und strategisch handlungsfähig zu bleiben. Besonders in Transformationsphasen – etwa bei Portfolioumbauten, Zukäufen… …oder Desinvestitionen – verstärkt die Zinslast den Druck auf Kapitalallokation und Effizienz. Gleichzeitig steigen die Anforderungen in der Kreditpraxis… …: strengere Covenants, engere Transparenzvorgaben und frühere Exit-Erwartungen prägen die Verhandlungen. Unternehmen müssen darauf u.a. mit realistischen… …Schuldplänen reagieren. Zwischen 2025 und 2027 laufen zahlreiche Darlehen aus, die in der Niedrigzinsphase abgeschlossen wurden – häufig zu Konditionen, die… …sich stärker über Cashflow-, Verschuldungs- und Zinsdeckungskennzahlen ab – begleitet von engmaschigen Reportingpflichten. Unternehmen müssen frühzeitig… …beurteilen, ob bestehende Finanzstrukturen covenant-fähig sind, und ggf. Anpassungen verhandeln. Die Schnittstelle zwischen Finanzanalyse…

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• eJournal-Artikel aus "Krisenprävention Sanierungsberatung Insolvenzmanagement" Ausgabe 1/2026

  Inhalt / Impressum

  …Sanierungssituationen ihrer Kreditnehmer 29 Überraschung oder vorhersehbare Reaktion? Prof. Andreas Crone und Karen Oetken SANIERUNG UND INSOLVENZ Wirecard-Insolvenz… …nutzen: Gestaltende Sanierung 16 Zweistufen-Modell zur Stabilisierung und Neuorientierung Daniel Emmrich Inhalt 01.26 Künstliche Intelligenz als Treiber… …und Begriff der unternehmensbezogenen Sanierung bei einer Mitunternehmerschaft 41 § 8c KStG und Wirkung auf ein Verlustausgleichsvolumen des Vorjahres… …Format. Eingereichte Manuskripte enthalten die notwendigen Informationen, um eine elektronische Version des Beitrages barrierefrei gemäß BFSG und BFSGV… …erbringen zu können. Bei den notwendigen Informationen handelt es sich i. d. R. um eine Beschreibung der Inhalte von Abbildungen, Grafiken und Bildern in… …kurzer und aussagekräftiger Textform. Zur Veröffentlichung angebotene Beiträge müssen frei sein von Rechten Dritter. Sollten sie auch an anderer Stelle zur… …ausschließliche Verlagsrecht und das Recht zur Herstellung von Sonderdrucken für die Zeit bis zum Ablauf des Urheberrechts. Das Verlagsrecht umfasst auch die Rechte… …, den Beitrag in fremde Sprachen zu übersetzen, Übersetzungen zu vervielfältigen und zu verbreiten sowie die Befugnis, den Beitrag bzw. Übersetzungen… …davon in Datenbanken einzuspeichern und auf elektronischem Wege zu verbreiten (online und/oder offline), das Recht zur weiteren Vervielfältigung und… …Veröffentlichung angebotenen Fachaufsätze werden von der Redaktion begutachtet und bei Bedarf von einem weiteren Gutachter geprüft. Bei Leserbriefen sowie bei…

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• eJournal-Artikel aus "Krisenprävention Sanierungsberatung Insolvenzmanagement" Ausgabe 1/2026

  Krisen strategisch richtig nutzen: Gestaltende Sanierung

  Zweistufen-Modell zur Stabilisierung und Neuorientierung
  

  Daniel Emmrich

  …16 KSI 01.26 Restrukturierung und Finanzmanagement Krisen strategisch richtig nutzen: Gestaltende Sanierung Zweistufen-Modell zur Stabilisierung und… …eine Krise – sei es eine Restrukturierung oder Sanierung – als Chance verstanden werden, das Geschäftsmodell neu auszurichten und auch „unangenehme… …Fragen“ zu stellen. Dabei schlägt eine weitere gesellschaftliche Falle zu, die es dringend abzustellen gilt: Krise, Restrukturierung und Sanierung werden… …Restrukturierung und Sanierung, denn dadurch verschwinden die Symptome und es bildet sich eine Resilienz gegen die Krisenauslöser, damit diese keine kritischen… …Krisen strategisch richtig nutzen: Gestaltende Sanierung ■ ■ Nachfolge- und Führungsprobleme führen nicht nur intern zu Vertrauensschwund, auch Banken… …Krisenprophylaxe im Randgeschäft Strategische Krise Durchschnittliches Insolvenzrisiko Keine Sanierung „Verwertung“ Gestaltende Sanierung mit/ ohne Insolvenz Abb. 2… …. Gestaltende Sanierung als ganzheitlicher Ansatz In Zeiten von Hochkonjunktur und Niedrigzinsniveau mag es ausreichend gewesen sein, den Fokus auf die operative… …operativen Sanierung sichergestellt, dass am Ende die Geschäfte „richtig betrieben werden“. Dabei liegt der Fokus auf dem Ertrags- und Kostenmanagement und der… …besondere Bedeutung zu, denn zur Krisenursachenbekämpfung reichen der Werkzeugkasten der operativen Sanierung und finanzwirtschaftliche Maßnahmen für sich… …genommen nicht mehr aus. Um eine strategische Sanierung einzuleiten, werden z. B. Märkte und Marktsegmente, in denen das Unternehmen agiert, analysiert, das…

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• eJournal-Artikel aus "Krisenprävention Sanierungsberatung Insolvenzmanagement" Ausgabe 1/2026

  Handlungsoptionen einer Bank in Sanierungssituationen ihrer Kreditnehmer

  Überraschung oder vorhersehbare Reaktion?
  

  Prof. Andreas Crone, Karen Oetken

  …Vgl. Zuleger, in: Beck/Depré/Ampferl (Hrsg.), Praxis der Sanierung und Insolvenz, 4. Aufl. 2023, S. 900 ff. 9 Vgl. EZB, Guidance to banks on… …Gläubigerbanken aus der ggf. höheren Inanspruchnahme ihrer Kredite und – sofern die Sanierung nicht gelingt –, einer weiteren Entwertung ihrer Kreditsicherheiten. 2… …. „Aktive“ Begleitung der Sanierung 2.1 Grundsätzliche Einordnung Eine aktive Begleitung ist die aus Sicht des Krisenunternehmens wichtigste und wertvollste… …einer Stillhaltevereinbarung eher beobachtend und passiv verhält, übernimmt sie im Rahmen der aktiven Begleitung einer Sanierung eine Steuerungsfunktion… …Sanierung. Einigen sich die Finanzierer und der Kreditnehmer nach Vorlage eines Sanierungskonzepts auf die weitere aktive Begleitung, wird der vorab… …Sanierung engmaschig zu überwachen. Als Maßnahmen hierfür kommen in Betracht: ■ ■ ■ ■ Covenants und Informationspflichten: Vereinbarung von Covenants (z. B… …Krisenunternehmen keine Refinanzierung einwerben kann. Eine Kreditkündigung würde dann die Insolvenz des Kreditnehmers hervorrufen und den Sanierungserfolg, der ggf… …dieser Phase erhöhte Anforderungen an die Transparenz über die wirtschaftliche Lage des Unternehmens gestellt. Sofern zur Vermeidung der Insolvenz und zur… …Sanierung ihres Kreditnehmers steht, insbesondere vor dem Hintergrund oftmals hoher Transformationserfordernisse bei diesem und der weiterhin anhaltenden… …Restrukturierung und Finanzmanagement KSI 01.26 29 Handlungsoptionen einer Bank in Sanierungssituationen ihrer Kreditnehmer Überraschung oder…

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• eJournal-Artikel aus "Krisenprävention Sanierungsberatung Insolvenzmanagement" Ausgabe 1/2026

  Wirecard-Insolvenz: Nachrangigkeit von Schadenersatzansprüchen getäuschter Aktionäre als eigenkapitalnahe Beteiligungsrisiken

  Abgrenzung von Insolvenzforderungen gem. BGH-Urteil vom 13.11.2025
  

  Dr. Thomas Stern

  …34 KSI 01.26 Sanierung und Insolvenz Wirecard-Insolvenz: Nachrangigkeit von Schadenersatzansprüchen getäuschter Aktionäre als eigenkapitalnahe… …der insolvenzrechtlichen Rangordnung mit dem Kapitalerhaltungsrecht und der Vorrang des Anlegerschutzes auch in der Insolvenz. Die… …Wirecard-Aktionäre in die Nähe des Eigenkapitals und verweigert ihnen dadurch den Rang einfacher Insolvenzforderungen. Damit setzt er ein deutliches Signal gegen die… …„Drittgläubiger-Konzeption“ in der bisherigen Rechtsprechung. 1. Hintergrund und Rechtslage Der BGH hatte in der gegenständlichen Rechtssache Wirecard (IX ZR 127/24… …. (nach-)nachrangig, 5 zu berücksichtigen sind. Höchstrichterlich war die Rangfrage bislang nicht abschließend geklärt. 6 2. Sachverhalt und Prozessverlauf Am 18. 6… …und zum großen Teil wieder verkauft hat (konkret hielt die K am 18. 6. 2020 noch 73.345 Aktien der S), Forderungen als „Schadenersatzforderungen… …kapitalmarktrechtliche Schadenersatzansprüche gegen die S zu, da diese ein nicht vorhandenes Geschäftsmodell vorgetäuscht und über ihre Vermögens-, Finanz- und Ertragslage… …gemachten Schadenersatzansprüchen um persönliche Vermögensansprüche handelt, die als Insolvenzforderungen und nicht erst im Rahmen einer Überschussverteilung… …nach § 199 Satz 2 InsO zu berücksichtigen seien. Die Ansprüche der K wären laut BGH-Rechtsprechung 8 Drittgläubigeransprüche und basierten gerade nicht… …gerade nicht. Ebenso lebe das Verbot der Einlagenrückgewähr gem. § 57 AktG in der Insolvenz nicht wieder auf. Es herrsche laut K eine Funktionsgleichheit…

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• eJournal-Artikel aus "Krisenprävention Sanierungsberatung Insolvenzmanagement" Ausgabe 1/2026

  Unternehmereigenschaft im Insolvenzfall

  Umsatzsteuerliche Rahmenbedingungen und praktische Konsequenzen
  

  Dr. Kristina Bexa

  …Sanierung und Insolvenz KSI 01.26 37 Unternehmereigenschaft im Insolvenzfall Umsatzsteuerliche Rahmenbedingungen und praktische Konsequenzen Dr… …neben vielen anderen rechtlichen und praktischen Problemen auch die Frage, welche Auswirkungen die Insolvenz auf die umsatzsteuerliche… …. Witfeld, in: Sonnleitner/Witfeld, Insolvenz- und Sanierungssteuerrecht, 2. Aufl. 2022, Kap. 5 Rn. 10. 5 Vgl. Witfeld, ebenda. 6 Siehe BFH-Urteil vom 24. 11… …und Besteuerung in Krise und Insolvenz, 1. Aufl. 2019, Rn. 1491. 12 Vgl. Kauffmann-Braun/Fritz, ebenda, Rn. 1492. 13 Vgl. dazu AEAO zu § 251 AO Nr. 13.3… …. Kristina Bexa 1 Die Eröffnung eines Insolvenzverfahrens stellt für Unternehmen i. d. R. eine schwierige und oft belastende Situation dar. Dabei stellt sich… …Unternehmereigenschaft eine nachhaltige Tätigkeit, die selbständig ausgeübt wird und der Erzielung von Einnahmen dient. Hierzu wird nachfolgend die Frage behandelt, ob und… …. 1 UStG verliert. 2 Dies kommt nur in Betracht, wenn das Unternehmen zeitgleich auch seine wirtschaftliche Tätigkeit vollständig und endgültig… …einstellt. 3 Das bedeutet: Soweit das Unternehmen während des (vorläufigen) Insolvenzverfahrens auch weiterhin unternehmerisch tätig ist und Leistungen… …Eigenverwaltung) ein Übergang der Verwaltungs- und Verfügungsbefugnis über das Unternehmensvermögen auf den Insolvenzverwalter gem. § 80 InsO statt (siehe dazu… …Abschn. 3 und 4). Der Insolvenzverwalter leitet den Geschäftsbetrieb des Unternehmens während des Insolvenzverfahrens und tritt damit an die Stelle der…

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• eJournal-Artikel aus "Krisenprävention Sanierungsberatung Insolvenzmanagement" Ausgabe 1/2026

  Mut zum Scheitern: Insolvenz als Chance?

  Appelle anlässlich des VID-Kongresses 2025
  

  KSI-Redaktion

  …Sanierung und Insolvenz KSI 01.26 39 Von der KSI-Redaktion für Sie nachgefragt: Mut zum Scheitern: Insolvenz als Chance? Appelle anlässlich des… …und ermöglichen den Aufstieg zukunftsfähiger Geschäftsmodelle. 1. Strukturwandel Die deutsche Wirtschaft steht vor einem tiefgreifenden Strukturwandel… …. Klimawandel, Digitalisierung, geopolitische Unsicherheiten und der internationale Wettbewerbsdruck zeigen an, dass ein „Weiter so“ keine Option ist… …. Entsprechende Appelle sollen hier nachgezeichnet werden, denn der vom VID am 6. und 7. 11. 2025 in Berlin ausgerichtete Deutschen Insolvenzverwalterkongress bot… …zur Eröffnung eine ausführliche Begründung, warum Insolvenzen ein notwendiger Teil des ökonomischen Wandels sind. „Jede Insolvenz ist zweifellos ein… …einschneidendes Ereignis für die betroffenen Unternehmen, ihre Beschäftigten und die jeweiligen Regionen. Doch im größeren wirtschaftlichen Kontext erfüllen… …Insolvenzen eine zentrale Funktion: Sie setzen wichtige Ressourcen wie Fachkräfte, Kapital und Know-how frei, die innovativen und zukunftsfähigen… …Stabilität und Wettbewerbsfähigkeit. In dieser Phase des ökonomischen Umbruchs sind Insolvenzen kein Makel und noch nicht einmal ein Zeichen von Schwäche… …, sondern ein notwendiges Instrument der Marktbereinigung und Erneuerung. Seitens des Referenten Fratzscher wurden zwei Problemfelder besonders hervorgehoben… …Energiefragen – sind keine neuen Phänomene. Sie sind das Ergebnis jahrzehntelanger Reformverzögerungen. Die Frage ist nicht mehr, ob wir handeln, sondern wann und…

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