Suchergebnisse

• eJournal-Artikel aus "Krisenprävention Sanierungsberatung Insolvenzmanagement" Ausgabe 2/2026

  Neuer DGfKM-Standard zur Krisen- und Katastrophenstabsarbeit

  Grundsätze und Fallbeispiele als Orientierungshilfe für Krisen- und Katastrophenmanager in Unternehmen, Behörden und Verbänden
  

  Frank Roselieb

  …Katastrophen bildet der Krisenstab der Stadt Bochum die zentrale Führungs- und Entscheidungsinstanz. Seine Aufgabe ist es, unter zeitkritischen Bedingungen…
• eJournal-Artikel aus "Krisenprävention Sanierungsberatung Insolvenzmanagement" Ausgabe 2/2026

  Der Mittelstand im Sturm: Warum digitale Resilienz mehr denn je zählt

  Teil II: Konkrete Umsetzung mit KPIs, Roadmaps und praxisnahen Handlungsanleitungen
  

  Stefan Wolpert

  …Effizienzsteigerung eingesetzt werden, sondern ist darüber hinaus ein bedeutender Innovationsmotor: ■ ■ Sie unterstützt den produzierenden Mittelstand dabei, seine… …der Herausforderungen und der konsequenten Anwendung dieser Erfolgsfaktoren kann der Mittelstand seine Resilienz signifikant stärken und sich…
• eJournal-Artikel aus "Krisenprävention Sanierungsberatung Insolvenzmanagement" Ausgabe 2/2026

  Covenants kehren zur

  Die neue H
  

  Volker Riedel, Doreen Laabs

  …in den Vordergrund, ob ein Unternehmen seine finanziellen Verpflichtungen nicht nur theoretisch, sondern auch operativ und kontinuierlich bedienen kann…
• eJournal-Artikel aus "Krisenprävention Sanierungsberatung Insolvenzmanagement" Ausgabe 2/2026

  Sanierungsertrag im Sonderbetriebsvermögen

  BFH schafft Rechtssicherheit
  

  Prof. Dr. Jens M. Schmittmann

  …Gesellschafter im Hinblick auf seine Gesellschafterstellung übernommen hat. Auch Aufwendungen eines Mitunternehmers aus einer Inanspruchnahme aus gewährten…
• eJournal-Artikel aus "Krisenprävention Sanierungsberatung Insolvenzmanagement" Ausgabe 2/2026

  Vorsteuerabzug aus Rechnungen des Insolvenzverwalters

  Anwendung aktueller BFH-Rechtsprechung
  

  Dr. Mario Wagner

  …Umsatzsteuer-Voranmeldungen abgegeben. Dem Insolvenzverwalter wurde für seine Tätigkeit vom Insolvenzgericht eine Nettovergütung von rd. 22,7 T€ zugesprochen. Die Umsatzsteuer… …Insolvenzschuldners bereits vor Eröffnung des Insolvenzverfahrens beendet. Die Rechnung des Insolvenzverwalters über seine Tätigkeiten an den Insolvenzschuldner…

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• eJournal-Artikel aus "Krisenprävention Sanierungsberatung Insolvenzmanagement" Ausgabe 2/2026

  KSI-Nachrichten

  …, Saarbrücken. Nach dem Studium begann er seine berufliche Laufbahn im Bereich Wirtschaftsprüfung bei einer internationalen Wirtschaftsprüfungsgesellschaft und… …legte in dieser Zeit seine Berufsexamina als Steuerberater und Wirtschaftsprüfer ab. Nach einigen Jahren als Geschäftsführer und Vorstand in einem… …Restrukturierung und Sanierung tätig. Seit 2014 übt Prof. Crone seine Tätigkeit als Sanierungsberater in eigener Praxis aus. Prof. Crone ist Mitglied in…

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• eJournal-Artikel aus "Krisenprävention Sanierungsberatung Insolvenzmanagement" Ausgabe 2/2026

  Aktuelle Rechtsprechung zur Krisen-, Sanierungs- und Insolvenzpraxis

  Zusammengestellt von der KSI-Redaktion

  …vorläufigen Insolvenzverwalters seine Forderungen gegen die Gesellschaft weiterhin nicht geltend, so gilt dies gem. der o. g. OLG-Entscheidung als Stehenlassen… …, unterliegen seine Forderungen auf Rückgewähr eines der Gesellschaft gewährten Darlehens ungeachtet dessen einem Nachrang gem. § 39 Abs. 1 Satz 1 Nr. 5 InsO. 2… …Ausscheiden in vertragliche Beziehungen zu der Gesellschaft getreten sind, wenn er zuvor durch seine pflichtwidrig unterlassene Insolvenzantragsstellung eine… …persönliche deliktische Haftung eines Organwalters wegen sittenwidriger Schädigung nicht allein an dessen formale Organstellung anknüpft, sondern an seine… …seine Ansprüche aus einer Pensionszusage und erhält er hierfür eine Abfindung von der Gesellschaft, liegt hierin keine vGA, wenn die Pensionszusage aus…

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• eJournal-Artikel aus "Krisenprävention Sanierungsberatung Insolvenzmanagement" Ausgabe 2/2026

  Leading Transformation

  Ein adaptives Modell für erfolgreiche Unternehmenstransformationen
  

  Prof. Dr. Georg Kraus, Prof. Dr. Henning Werner, Ali Boujataoui

  …oder kulturelle Neuaufstellungen – gibt es keine Patentrezepte und -lösungen, denn jedes Unternehmen hat seine eigene Historie und Kultur sowie… …sein möchte, muss seine Ressourcen bewusst steuern. Das bedeutet zum einen Prioritäten setzen, klare Grenzen ziehen, den Fokus erhalten und bei Bedarf…
• eJournal-Artikel aus "Krisenprävention Sanierungsberatung Insolvenzmanagement" Ausgabe 1/2026

  Der Mittelstand im Sturm: Warum digitale Resilienz mehr denn je zählt

  Teil I: Digitale Geschäftsmodelle mit KI-Potenzialen
  

  Stefan Wolpert

  …begreift. Dieser Beitrag beleuchtet, wie der produzierende Mittelstand digitale Geschäftsmodelle nutzen kann, um seine Abhängigkeiten zu reduzieren, neue…
• eJournal-Artikel aus "Krisenprävention Sanierungsberatung Insolvenzmanagement" Ausgabe 1/2026

  Praxis des Krisenmanagements auf dem Prüfstand

  Drei Schwächen, die ein Krisenstab nicht länger ignorieren darf
  

  Max Brägger, Dr. Klaus Bockslaff

  …ISO ist seine Dokumentation jedoch sehr umfangreich und insgesamt zu komplex, insbesondere für kleinere Unternehmen, die keine professionellen… …geeigneter Stelle entgegenzutreten, dann wird seine Rolle wirkungslos. 4. Rollen zur Unterstützung der Entscheidungsdisziplin im Krisenstab Ferner kann den…