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• eJournal-Artikel aus "Krisenprävention Sanierungsberatung Insolvenzmanagement" Ausgabe 4/2009

  Die Fortführung insolventer Unternehmen durch den Insolvenzverwalter

  Dr. Florian Stapper

  …Geschick des (vorläufi gen) Insolvenzverwalters, weil die Beteiligten das Vertrauen in die Geschäftsleitung verloren, Banken die Kreditlinien und Konten…
• eJournal-Artikel aus "Krisenprävention Sanierungsberatung Insolvenzmanagement" Ausgabe 4/2009

  Inhalt/Impressum

  …der Verfasser, Refe ren ten, Rezensenten usw. wieder. – Die Wiedergabe von Gebrauchsnamen, Handels namen, Waren bezeichnun gen usw. in die ser…
• eJournal-Artikel aus "Krisenprävention Sanierungsberatung Insolvenzmanagement" Ausgabe 4/2009

  Krisendiagnose und Krisenmanagement

  Maßnahmenpalette: Von der Ratingprognose bis zur Liquiditätssicherung
  

  Dr. Werner Gleißner, Armin Schaller

  …Wertberichtigungen bei Beteiligun gen unvermeidlich werden lassen. KSI 4/09 156 Präventives Krisenmanagement große repräsentative Anzahl möglicher risikobedingter… …möglicherweise nun (mutmaßlich) erheblichen Wertberichtigun gen auslöst. Nach IAS 36.8 verlangt ein Impairmenttest, den Buchwert mit dem erzielbaren Betrag zu…

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• eJournal-Artikel aus "Krisenprävention Sanierungsberatung Insolvenzmanagement" Ausgabe 4/2009

  Wissensmanagement in der Krisen-, Sanierungs- und Insolvenzberatung

  Möglichkeiten zur Steigerung von Qualität, Effizienz und Stabilität der Beratungsleistungen
  

  Prof. Dr. Georg Disterer

  …, 1991. Explizites Wissen hingegen ist artikulierbar und kann in Arbeitsanweisun gen, Modellen, Be richten, Doku mentationen, Anleitungen o. ä. enthalten… …, Formularen, Fragekatalo gen, Musterschreiben, Vermerken u. ä. festgehalten werden und damit z.T. unabhängig von Personen vorliegen. Prozedurales Wissen ist…
• eJournal-Artikel aus "Krisenprävention Sanierungsberatung Insolvenzmanagement" Ausgabe 4/2009

  Von der KSI-Redaktion für Sie nachgefragt: Kann Lean Production in Krisenzeiten dazu beitragen, Kosten zu senken und Liquidität zu gewinnen?

  Reinald Wolff

  …Ausprobieren neuer Lösun gen. 5. Fazit Lean Production ist ein dauerhafter Prozess. Lean heißt nicht magersüchtig und ohne jede Reserve, wie manchmal irrtümlich…
• eJournal-Artikel aus "Krisenprävention Sanierungsberatung Insolvenzmanagement" Ausgabe 4/2009

  Daten & Fakten aus der Wirtschaft

  …4.2.6 Patentanwaltsordnung, Kreditwesen, unlauterer Wettbewerb 4.2.7 Kooperationen von Unternehmensberatern, Rechtsberatun gen, Steuerberatungen und Wirt…
• eJournal-Artikel aus "Krisenprävention Sanierungsberatung Insolvenzmanagement" Ausgabe 3/2009

  Inhalt/Impressum

  …Gebrauchsnamen, Handels namen, Waren bezeichnun gen usw. in die ser Zeitschrift berechtigt auch ohne Kennzeichnung nicht zu der Annahme, dass solche Namen im Sinne…
• eJournal-Artikel aus "Krisenprävention Sanierungsberatung Insolvenzmanagement" Ausgabe 3/2009

  Mittelständische Unternehmen in der Krise: Welche Instrumente wie anwenden?

  Ein Praxis-Leitfaden zur Überprüfung der Wirksamkeit konkreter Maßnahmen
  

  Dr. Diethard Breitkopf, WP/StB Thomas Gerber, StB Dietrich Jacobs

  …. Der Betriebsrat ist an Vereinbarun gen über Arbeitsbedingungen gehindert, die durch einen einschlägigen Tarifvertrag geregelt sind oder üblicherweise…
• eJournal-Artikel aus "Krisenprävention Sanierungsberatung Insolvenzmanagement" Ausgabe 2/2009

  Inhalt/Impressum

  …der Verfasser, Refe ren ten, Rezensenten usw. wieder. – Die Wiedergabe von Gebrauchsnamen, Handels namen, Waren bezeichnun gen usw. in die ser…
• eJournal-Artikel aus "Krisenprävention Sanierungsberatung Insolvenzmanagement" Ausgabe 2/2009

  Neuer IDW-Standard „Anforderungen an die Erstellung von Sanierungskonzepten“

  Wesentliche Hintergründe und Neuerungen des IDW ES 6
  

  Dr. Paul J. Groß

  …Auftrag gegeben wird. Sie haben dann schon mehrere Krisenstadien, an gefan gen von der Stakeholder- und Strategie krise, über die Produkt- und Absatzkrise… …Verwendung von Daten Dritter, den Umfang gebotener Plausibilisierun gen, die Feststellung und Benennung des eingetretenen Krisenstadiums unter Be… …Vorlie gen einer Zahlungsunfähigkeit nach § 17 InsO, einer Überschuldung nach § 19 InsO und der Fortführung der Unternehmenstätigkeit nach § 252 Abs. 1 Nr… …Willen, die Fähigkeiten und die Möglichkeiten verfü gen, das Krisenunternehmen so weiterzuentwickeln, dass es voraussichtlich wettbe werbsund renditefähi g… …verbinden 11 . Das Leitbild sollte es zudem ermöglichen, das Zukunftsbild des Krisenunternehmens in seine langfristi gen konkreten Ziele zu überführen und… …Strategieart sein. Mit ihrer Wahl sollte das Krisenunternehmen seine Leistun gen mit solchen Eigenschaften anbieten, dass sie vom Kunden als Besonderheiten… …verdeutlichen, die Simon 27 in seinem gleichnami gen Buch untersucht und mit einer Vielzahl von Fakten und Daten beschrieben hat. Hidden Cham pions sind im Kern… …Erkenntnisstand ist mit größeren Änderungen der Entwurfsfassung nicht mehr zu rechnen. Auf die Änderun gen, die sich noch ergeben sollten, wird ggf. in einem…

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