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• eJournal-Artikel aus "Krisenprävention Sanierungsberatung Insolvenzmanagement" Ausgabe 2/2026

  Der Mittelstand im Sturm: Warum digitale Resilienz mehr denn je zählt

  Teil II: Konkrete Umsetzung mit KPIs, Roadmaps und praxisnahen Handlungsanleitungen
  

  Stefan Wolpert

  …Effizienzsteigerung eingesetzt werden, sondern ist darüber hinaus ein bedeutender Innovationsmotor: ? ? Sie unterstützt den produzierenden Mittelstand dabei, seine… …der Herausforderungen und der konsequenten Anwendung dieser Erfolgsfaktoren kann der Mittelstand seine Resilienz signifikant stärken und sich…
• eJournal-Artikel aus "Krisenprävention Sanierungsberatung Insolvenzmanagement" Ausgabe 3/2026

  Die Anwaltsstation beim Insolvenzverwalter

  Ein persönlicher Erfahrungsbericht über die Tätigkeit aus Referendarperspektive
  

  Richard Vogelsang

  …hin zur Einstellung des Verfahrens gem. § 207 InsO haben. 3. Die Bestellung des Insolvenzverwalters oder Sachwalters und seine Aufgaben Kommt es zur… …Insolvenzverwalter die zur Tabelle angemeldeten Forderungen, ficht nach den §§ 129 ff. InsO benachteiligende Rechtshandlungen des Insolvenzschuldners an, zieht seine…
• eJournal-Artikel aus "Krisenprävention Sanierungsberatung Insolvenzmanagement" Ausgabe 1/2026

  Umfeldinformationen zur Krisenprävention, Sanierungsberatung und Insolvenzmanagement

  …Insolvenzeröffnungsverfahren gem. § 55 Abs. 4 InsO a. F. positioniert und damit seine Rechtsprechung an einer praxisrelevanten Schnittstelle von Umsatzsteuer- und Insolvenzrecht… …Anwaltskanzlei Bergt & Partner tätig. Seine Tätigkeitsschwerpunkte liegen im Finanzmarkt-, Gesellschafts-, Insolvenz- und Restrukturierungsrecht. Dr. Susanna…

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• eJournal-Artikel aus "Krisenprävention Sanierungsberatung Insolvenzmanagement" Ausgabe 5/2026

  Die Rolle des Sponsors in der Unternehmenskrise: Retter oder Risiko?

  Chancen und Fallstricke von PE-Engagements
  

  Beliardis Ehlert-Gasde

  …PE-Strukturen hält der Sponsor seine Beteiligung am Portfoliounternehmen über eine mehrstöckige Holding-Struktur. Die Akquisitionsfinanzierung erfolgt regelmäßig… …? zusätzliches Kapital investieren, um das Unternehmen zu stabilisieren, seine Finanzierungsbeiträge anpassen und umstrukturieren, mit den… …seiner Forderung verzichtet oder seine Forderung an die Gesellschaft abtritt, wodurch diese durch Konfusion erlischt. 19 Zwar erzielt die Umwandlung von…

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• eJournal-Artikel aus "Krisenprävention Sanierungsberatung Insolvenzmanagement" Ausgabe 5/2026

  Umfeldinformationen zur Krisenprävention, Sanierungsberatung und Insolvenzmanagement

  …dort als methodischer Leiter des Bereichs Software-Entwicklung tätig. Seine Arbeitsschwerpunkte liegen in der Umsetzung von…
• eJournal-Artikel aus "Krisenprävention Sanierungsberatung Insolvenzmanagement" Ausgabe 1/2026

  Praxis des Krisenmanagements auf dem Prüfstand

  Drei Schwächen, die ein Krisenstab nicht länger ignorieren darf
  

  Max Brägger, Dr. Klaus Bockslaff

  …ISO ist seine Dokumentation jedoch sehr umfangreich und insgesamt zu komplex, insbesondere für kleinere Unternehmen, die keine professionellen… …geeigneter Stelle entgegenzutreten, dann wird seine Rolle wirkungslos. 4. Rollen zur Unterstützung der Entscheidungsdisziplin im Krisenstab Ferner kann den…
• eJournal-Artikel aus "Krisenprävention Sanierungsberatung Insolvenzmanagement" Ausgabe 1/2026

  Künstliche Intelligenz als Treiber für Personalabbau und Requalifizierung

  Arbeitsrechtlich die Transformation gestalten
  

  Dr. Susanna Stöckert

  …erfordert seine Ausgestaltung sorgfältige rechtliche Abwägung, vor allem bzgl. Abgrenzung zwischen erzwingbarem Sozialplan und freiwilligem… …möglichen Personalabbaus seine Einwilligung erteilen, wenn nicht aus einer bestehenden Abhängigkeit. Doch kommt es darauf im Zweifel auch nicht an, da § 26…
• eJournal-Artikel aus "Krisenprävention Sanierungsberatung Insolvenzmanagement" Ausgabe 2/2026

  Leading Transformation

  Ein adaptives Modell für erfolgreiche Unternehmenstransformationen
  

  Prof. Dr. Georg Kraus, Prof. Dr. Henning Werner, Ali Boujataoui

  …oder kulturelle Neuaufstellungen – gibt es keine Patentrezepte und -lösungen, denn jedes Unternehmen hat seine eigene Historie und Kultur sowie… …sein möchte, muss seine Ressourcen bewusst steuern. Das bedeutet zum einen Prioritäten setzen, klare Grenzen ziehen, den Fokus erhalten und bei Bedarf…
• eJournal-Artikel aus "Krisenprävention Sanierungsberatung Insolvenzmanagement" Ausgabe 1/2026

  Der Mittelstand im Sturm: Warum digitale Resilienz mehr denn je zählt

  Teil I: Digitale Geschäftsmodelle mit KI-Potenzialen
  

  Stefan Wolpert

  …begreift. Dieser Beitrag beleuchtet, wie der produzierende Mittelstand digitale Geschäftsmodelle nutzen kann, um seine Abhängigkeiten zu reduzieren, neue…
• eJournal-Artikel aus "Krisenprävention Sanierungsberatung Insolvenzmanagement" Ausgabe 5/2026

  Strategische Fehlentscheidungen als Krisenursache

  Wie strategische Frühaufklärung Unternehmenskrisen verhindern kann
  

  Prof. Dr. Kristian Giesen

  …Unternehmen jedoch seine nachhaltige Wettbewerbsfähigkeit verloren, wird auch ein erfolgreicher Turnaround fraglich, da diese eine zentrale Voraussetzung eines…