…KSI 1/12 38 Schnell-Analysen im Turnaround
Von der KSI-Redaktion für Sie nachgefragt:
Schnell-Analysen im Turnaround:
Gefahrenquelle oder…
…und Qualität der Entscheidungsfindung
in solchen Situationen parallel
zu gewährleisten?
Lutz Jansen: Zunächst einmal ist gerade vor
dem Hintergrund des…
…sehr unterschiedlichen
Erfahrungshorizonts der von Ihnen genannten
externen Experten zu verhindern, dass
Turnarounds an Fokus, Umsetzungsstärke
und…
…: Bewährt hat sich in Change-
Management-Prozessen ein dreistufiges
Vorgehen. In der Stufe 1 geht es um eine
Einordnung der Wahrnehmung, und zwar
der inneren…
…könnten. Stufe 2 greift vom „Erkennen“
in das „Wollen“ einer Veränderung
über: Hier geht es insbesondere darum, dass
der Sinn einer Veränderung für die…
…Beteiligten
begreifbar gemacht wird. Im Anschluss
kommt die Stufe 3 der Umsetzung
und Durchführung, die in der höchsten Form
auch die Kultivierung einer…
…, Richtung und Geschwindigkeit in der
Veränderung erfasst und ggf. im Hinblick
auf die Zielerreichung angepasst werden.
Richtig eingesetzt ermöglichen laufende…
…Rolle spielen die Leitungsorgane
wie Geschäftsführer oder Vorstände
oder auch nur der Inhaber?
Lutz Jansen: Mit dieser Schnell-Analyse
können…
….
KSI-Redaktion: Wie wichtig ist das?
Lutz Jansen: Sehr wichtig. Die aktive und
authentische Unterstützung seitens der Geschäftsleitung
ist ein unverzichtbarer…
…Erfolgsfaktor,
eine Veränderung zu beginnen
und erfolgreich zum Abschluss zu bringen.
Ich schließe mich da dem Kollegen Rosenberger
an, der in der letzten…
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