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• eJournal-Artikel aus "Krisenprävention Sanierungsberatung Insolvenzmanagement" Ausgabe 4/2020

  Auswirkungen einer Corona-bedingten Betriebsstilllegung auf Erfolg, Liquidität und Bilanz

  Eine Fallstudie unter Berücksichtigung der Inanspruchnahme staatlicher Stützungsmaßnahmen
  

  Dr. Jan Handzlik, Dr. Bernhard Becker, Prof. Dr. Stefan Müller

  …Maßnahmen tatsächlich für das betroffene Unternehmen aus? Was passiert nach Corona, wenn das Unternehmen wieder angefahren werden soll? Reichen dann die… …Cashflow-Effekte 2020 genläufig für beide Unternehmen ein, wenn der Geschäftsbetrieb im Juli wieder aufgenommen wird. Bei der Betrachtung des Gesamtjahres 2020 zeigt… …von 600 T€ bewegt. Nach vollständiger Tilgung des Kredits im Jahr 2028 erzielen beide Unternehmen wieder Liquiditätsüberschüsse in vergleichbarer Höhe… …im Folgenden ein etwas abgewandeltes Beispiel betrachtet, in dem wieder die Liquiditätsentwicklung für Unternehmen 1 und Unternehmen 2 bis Ende 2029…

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• eJournal-Artikel aus "Krisenprävention Sanierungsberatung Insolvenzmanagement" Ausgabe 4/2020

  Digitalisiertes Liquiditätsmanagement

  Ein Praktikerleitfaden zur modernen Liquiditätsplanung
  

  Claudia Molnar

  …gehört. Diese Erfahrung machen gerade wieder viele, insbesondere mittelständische Unternehmen. Nachfolgend soll ein kurzer Überblick darüber vermittelt… …und auch immer wieder mit den 1 Zur corona-bedingten Aussetzung der Insolvenzantragsfrist siehe die KSI-Vorberichterstattung, so Buchalik, KSI 03/2020 S…
• eJournal-Artikel aus "Krisenprävention Sanierungsberatung Insolvenzmanagement" Ausgabe 4/2020

  Wachstum erfordert Veränderung

  Rechtzeitige Weichenstellungen für Zukunftserfolge
  

  Prof. Dr. Guido Quelle, Lisa Wolff

  …für die Zukunft. Es muss sich immer wieder vor Augen geführt werden, dass die Situation heute das Resultat von Handlungen in der Vergangenheit ist – wir… …wieder bemüht wird. Tatsächlich haben alle wachstumsstarken Unternehmen auch eine starke (Wachstums-)Kultur. Im folgenden Teil des Beitrags werden die… …Mitarbeiter wieder in gewohnte Routinen. Um das zu vermeiden, sollte schon zu Beginn des Wandels ein Folgeprozess etabliert werden, der sicherstellt, dass das… …. (6) Wiederholen, wiederholen, wiederholen: Den Mitarbeitern wieder und immer wieder den Sinn und Zweck der Veränderung bewusstmachen. (7) Nähe zeigen… …wichtigsten Fragen möglichst früh veröffentlichen und als Unterstützung der Argumentation einsetzen. (12) Immer wieder Einblicke erlauben: Die Transparenz über…

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• eJournal-Artikel aus "Krisenprävention Sanierungsberatung Insolvenzmanagement" Ausgabe 4/2020

  Aktuelle Rechtsprechung zur Krisen-, Sanierungs- und Insolvenzpraxis

  Dr. Oliver Jenal, Dr. Wolfgang Popp

  …Anfechtung durch Erstattung der Beträge an die Finanzbehörde wieder hätten rückgängig gemacht werden müssen. Insoweit könne ein hypothetischer Kausalverlauf… …Gesamtverantwortung jedes einzelnen Geschäftsführers wieder auf. Daraus folge auch, dass der Geschäftsführer sich nicht allein mit der Behauptung entlasten könnte, er…

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• eJournal-Artikel aus "Krisenprävention Sanierungsberatung Insolvenzmanagement" Ausgabe 3/2020

  Inhalt / Impressum

  …ausschließlich die Meinung der Verfasser, Refe­ren­ten, Rezensenten usw. wieder. – Die Wiedergabe von Gebrauchsnamen, Handels­namen, Waren­bezeichnun­gen usw. in…
• eJournal-Artikel aus "Krisenprävention Sanierungsberatung Insolvenzmanagement" Ausgabe 3/2020

  Zur Bedeutung von Datenlatenz, -relevanz und -qualität in ISR-Konstellationen

  Empfehlungen für Berater und Verwalter zur besseren Datennutzung
  

  Thomas Möllers

  …und die daraus resultierenden Ergebnisse fließen wieder als Daten zurück. Vernachlässigen wir nun einmal die erfolgreichen Konzepte mit einer guten…
• eJournal-Artikel aus "Krisenprävention Sanierungsberatung Insolvenzmanagement" Ausgabe 3/2020

  Von der KSI-Redaktion für Sie nachgefragt: Wie können Unternehmen Corona-bedingte Ergebnisrisiken abfedern?

  Dr. G�nter Lubos

  …„Überwinterns“ sein. Diese Vorgehensweise ist von der Annahme getragen, dass sich die Situation in absehbarer Zeit wieder verbessern wird und alle Mitbewerber…
• eJournal-Artikel aus "Krisenprävention Sanierungsberatung Insolvenzmanagement" Ausgabe 3/2020

  Aussetzung der Insolvenzantragspflichten oder doch Sanierung unter einem Schutzschirm?

  Aktuell besonders relevante Vorteile der Eigenverwaltung
  

  Robert Buchalik

  …; jedenfalls dann, wenn die Umsätze nicht schnell genug wieder auf das Vor- Corona-Niveau ansteigen. Im Rahmen eines Eigenverwaltungsverfahrens reduzieren sich…
• eJournal-Artikel aus "Krisenprävention Sanierungsberatung Insolvenzmanagement" Ausgabe 3/2020

  Daten & Fakten aus der Wirtschaft

  …unternehmerischen Knowhows“. Es soll Unternehmen dazu befähigen, Maßnahmen zu entwickeln, um die wirtschaftlichen Folgen der Corona-Krise zu begrenzen und sich wieder… …können. Da holt uns der schon vor Corana angekündigte strukturelle Wandel, insbesondere in den Branchen Automotive und Handel, wieder ein.“ Die Pandemie…

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• eJournal-Artikel aus "Krisenprävention Sanierungsberatung Insolvenzmanagement" Ausgabe 2/2020

  Risiko-Analysen mahnen zur Vorsicht

  Dipl.-Kfm. Dr. Hans-Jürgen Hillmer

  …Entwicklungen konnten sich lediglich Unternehmen im Gesundheits- sowie im Finanzdienstleistungssektor ab­heben – die aber auch in den letzten Monaten wieder…