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• eJournal-Artikel aus "Krisenprävention Sanierungsberatung Insolvenzmanagement" Ausgabe 4/2026

  Transformationschancen nutzen und Risiken beherrschen

  Zentrale Botschaften anlässlich der BDU-Fachkonferenz Sanierung und des RMA-Kongresses zum Chancen- und Risikomanagement
  

  Dr. Hans-Jürgen Hillmer

  …Anreizen und unklaren Regeln geprägt ist. Die Widersprüchlichkeit fördert eine Dynamik, die über Grenzen geht, was seine Beispiele eindrücklich… …dozierte am ersten Kongresstag Felix Schock28 . Ein klassisches Risikomanagement stößt an seine Grenzen, wenn es rückwärtsgewandt, eindimensional, statisch… …Es müsse strukturiert aufgearbeitet werden, wo die Risiken der eingesetzten KI liegen können. Seine Klassifizierung führte weiter in die Praxis, wie…

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• eJournal-Artikel aus "Krisenprävention Sanierungsberatung Insolvenzmanagement" Ausgabe 4/2026

  Refinanzierungswelle 2026 trifft auf "Kreditklemme"

  Die tickende Uhr für Leveraged Loans
  

  Volker Riedel, Doreen Laabs

  …partnerschaftliche Stabilitätsfunktion war über viele Jahre eine der großen Stärken des deutschen Hausbanksystems. Doch dieses Modell verliert zunehmend seine Substanz…
• eJournal-Artikel aus "Krisenprävention Sanierungsberatung Insolvenzmanagement" Ausgabe 4/2026

  Start-ups: Schnell gegründet und schon bald in der Restrukturierung?

  Bestandsaufnahme und Empfehlungen zur Sicherung der Zukunftsfähigkeit
  

  Burkhard Jung, Dr. Fabian Meißner

  …Start-up-Ökosystem ist ein zentraler Treiber für Innovation, Wachstum und gesellschaftlichen Wandel. Seine volkswirtschaftliche Bedeutung erstreckt sich von der…
• eJournal-Artikel aus "Krisenprävention Sanierungsberatung Insolvenzmanagement" Ausgabe 4/2026

  Die umsatzsteuerliche Organschaft in der Insolvenz

  Rechtslage und Folgen
  

  Dr. Kristina Bexa

  …weder die Stellung eines Insolvenzantrags noch seine Abweisung wegen nicht ausreichender Insolvenzmasse aus, um eine bestehende umsatzsteuerliche…
• eJournal-Artikel aus "Krisenprävention Sanierungsberatung Insolvenzmanagement" Ausgabe 4/2026

  Umfeldinformationen zur Krisenprävention, Sanierungsberatung und Insolvenzmanagement

  …Auftrag gefährdet. Er muss Selbstmanagement beherrschen und einen Ausgleich herstellen können.“ … „Seine Aufgabe steht unter einem immensen Zeitdruck…
• eJournal-Artikel aus "Krisenprävention Sanierungsberatung Insolvenzmanagement" Ausgabe 3/2026

  Wirtschaft unter Hochspannung: Praxis-Empfehlungen zur Krisenkommunikation

  Besondere Anforderungen an Vertrauenserhalt bzw. -wiedergewinnung im hochvolatilen Wirtschaftsumfeld
  

  Dr. Hans-Jürgen Hillmer

  …der RBB seine Strukturen nachhaltig umbaut und dies intern bzw. extern kommuniziert, zeigte Justus Demmer 10 . Seit Sommer 2023 findet der radikale… …bis hin zur kindgerechten Sprache in Sonderveröffentlichungen für Familien von Betriebsangehörigen. Dazu erläuterte er seine Erfahrungen aus dem… …und die zunehmende Kriegsfurcht. Nicht nur die FDP, sondern die demokratische Mitte insgesamt verliere dramatisch an Zustimmung. Seine Empfehlung: Man…

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• eJournal-Artikel aus "Krisenprävention Sanierungsberatung Insolvenzmanagement" Ausgabe 3/2026

  Die Anwaltsstation beim Insolvenzverwalter

  Ein persönlicher Erfahrungsbericht über die Tätigkeit aus Referendarperspektive
  

  Richard Vogelsang

  …hin zur Einstellung des Verfahrens gem. § 207 InsO haben. 3. Die Bestellung des Insolvenzverwalters oder Sachwalters und seine Aufgaben Kommt es zur… …Insolvenzverwalter die zur Tabelle angemeldeten Forderungen, ficht nach den §§ 129 ff. InsO benachteiligende Rechtshandlungen des Insolvenzschuldners an, zieht seine…
• eJournal-Artikel aus "Krisenprävention Sanierungsberatung Insolvenzmanagement" Ausgabe 3/2026

  KSI-Nachrichten

  …Geschäftsleiter, Regress der Gesellschaft, Bußgelder und im Extremfall der Verlust von Schutzrechten. Seine Kernbotschaften lauten: ■ ■ ■ ■ ■ Rechtliche Pflicht… …der Geschäftsleitung. Wer hier nichts oder nur Alibi-Maßnahmen hat, verletzt mit hoher Wahrscheinlichkeit seine Sorgfaltspflicht. Haftung trifft zuerst… …Schlüsselmitglied eine Vertretungsregelung vorzusehen. Meldepflichten im Blick haben: Jedes Unternehmen sollte seine gesetzlichen Meldepflichten kennen, denn je nach…

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• eJournal-Artikel aus "Krisenprävention Sanierungsberatung Insolvenzmanagement" Ausgabe 2/2026

  Neuer DGfKM-Standard zur Krisen- und Katastrophenstabsarbeit

  Grundsätze und Fallbeispiele als Orientierungshilfe für Krisen- und Katastrophenmanager in Unternehmen, Behörden und Verbänden
  

  Frank Roselieb

  …Katastrophen bildet der Krisenstab der Stadt Bochum die zentrale Führungs- und Entscheidungsinstanz. Seine Aufgabe ist es, unter zeitkritischen Bedingungen…
• eJournal-Artikel aus "Krisenprävention Sanierungsberatung Insolvenzmanagement" Ausgabe 2/2026

  Der Mittelstand im Sturm: Warum digitale Resilienz mehr denn je zählt

  Teil II: Konkrete Umsetzung mit KPIs, Roadmaps und praxisnahen Handlungsanleitungen
  

  Stefan Wolpert

  …Effizienzsteigerung eingesetzt werden, sondern ist darüber hinaus ein bedeutender Innovationsmotor: ■ ■ Sie unterstützt den produzierenden Mittelstand dabei, seine… …der Herausforderungen und der konsequenten Anwendung dieser Erfolgsfaktoren kann der Mittelstand seine Resilienz signifikant stärken und sich…