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• eJournal-Artikel aus "Krisenprävention Sanierungsberatung Insolvenzmanagement" Ausgabe 6/2020

  Wie nachhaltig sind ESUG-basierte Sanierungen?

  Denkanstöße für die Restrukturierungspraxis
  

  Dr. Frank Behrend, Thomas Möllers

  …Gläubiger mehr im Mittelpunkt stehen. Neben dieser wissenschaftlichen Evaluierung stellen sich aber weitere praktische Fragen: Ging mit dem ESUG eine… …Fremdkapitalgeber. Dieser Begriff ist zwar potenziell messbar, aber hochgradig subjektiv – und wird vom IDW auch nicht weiter konkretisiert oder gar definiert. Die… …, Liquidation bzw. Abwicklung, Verkauf des Unternehmens in Gänze oder in großen Teilen. Gleiches gilt für die zukünftige Unternehmensplanung. Ist eines dieser… …Planungszeiträume dienen in diesen Unternehmen lediglich als Szenarien zur Darstellung von langfristigen Auswirkungen von Effekten. 11 Anmerkung: Die in dieser…

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• eJournal-Artikel aus "Krisenprävention Sanierungsberatung Insolvenzmanagement" Ausgabe 6/2020

  Durchfinanzierung als Basis für Zukunftsfähigkeit und erfolgreiche Unternehmensentwicklung

  Begriffliche Grundlagen und Handlungsempfehlungen
  

  Dr. Volkhard Emmrich

  …dergestalt nachgewiesene Durchfinanzierung ist auch Voraussetzung für alle öffentlichen Förderungen. Im Grunde wird dieser Sachverhalt auf die Finanzierung von… …für Management und Unternehmen: Die vermeintliche unternehmerische Freiheit dieser schnellen und billigen Vertragsverhältnisse bringt langfristig… …Verhältnisse des Kreditnehmers und die damit verbundene höhere Ausfallwahrscheinlichkeit des Kredits. Der Finanzierer darf eine Finanzierung in dieser Situation… …oder auch Veränderungen des Geschäftsmodells – herangezogen werden können. Für jede Variante und jede Ausprägung dieser Finanzierungsarchitektur muss der…

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• eJournal-Artikel aus "Krisenprävention Sanierungsberatung Insolvenzmanagement" Ausgabe 6/2020

  Von der KSI-Redaktion für Sie nachgefragt: Restrukturierungs- und Sanierungspraxis vor neuen Herausforderungen

  Welche Beiträge kann die Hochschulausbildung liefern?
  

  Beantwortet von Teilnehmern am 2. Thesen-Kolloquium Restrukturierung/Sanierung vom 17.9.2020

  …. Nach dieser Maßgabe werden im nächsten Projektabschnitt Interviews mit Data Scientists oder IT-Experten geführt, um die weitere Entwicklung der… …gestärkt werden könnte. KSI-Redaktion: Das klingt so interessant, dass wir die Beantwortung dieser Fragen unseren Lesern gerne in einem ausführlichen Beitrag…
• eJournal-Artikel aus "Krisenprävention Sanierungsberatung Insolvenzmanagement" Ausgabe 6/2020

  Finanzielle Führung im Krisenmodus

  Aktuelle Aufgaben im internen Planungsprozess und im externen Rechnungswesen
  

  Dr. Hans-Jürgen Hillmer

  …kaufen noch handeln 4 . 3 Dieser Abschnitt lehnt sich an den Vortrag über Treiber, Simulationen und Szenarien an, den Bw. (FH) Frank Monien (IFC HENGST…
• eJournal-Artikel aus "Krisenprävention Sanierungsberatung Insolvenzmanagement" Ausgabe 6/2020

  Aktuelle Rechtsprechung zur Krisen-, Sanierungs- und Insolvenzpraxis

  Zusammengestellt und kommentiert von Dr. Oliver Jenal und Dr. Wolfgang Popp

  …gerichtlichen Verfahrens eine weitergehende Forderungsaufstellung überlassen. Aus dieser ergeben sich Gläubigerforderungen in einer Gesamthöhe, die die… …Rückzahlungen der Kommanditisten vorzutragen. Dieser Ansicht folgt nun auch der BGH. Nur dem Insolvenzverwalter sei es möglich, die bis zur letzten mündlichen… …aufgrund eines Verstoßes gegen das Benachteiligungsverbot zu, so fällt dieser in die Insolvenzmasse 8 . 3.3 Tilgung einer fremden Gesamtschuld Tilgt der… …Revision des FA für unbegründet. Es liege keine Masseverbindlichkeit nach § 55 Abs. 2 und Abs. 4 InsO vor. Eine unmittelbare Anwendung dieser Vorschriften… …Vollstreckungsmaßnahmen bis Ende 2020 absehen. Über die Reichweite dieser Regelung hat der BFH im Rahmen eines Beschlusses vom 30. 7. 2020 11 im Wege des einstweiligen…

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• eJournal-Artikel aus "Krisenprävention Sanierungsberatung Insolvenzmanagement" Ausgabe 6/2020

  Daten & Fakten aus der Wirtschaft

  …2020 auf 3,9 Mrd. €. Im Juli 2019 hatten sie noch bei 2,8 Mrd. € gelegen. Dieser Anstieg der Forderungen bei gleichzeitigem Rückgang der Zahl der… …in der Krise (11,9 % der Befragten). Gegenüber dem Frühjahr 2020 (7,4 %) ist dieser Prozentanteil nochmals deutlich gestiegen. Besonders hoch ist der…
• eJournal-Artikel aus "Krisenprävention Sanierungsberatung Insolvenzmanagement" Ausgabe 6/2020

  Umfeldinformationen zur Krisen-, Sanierungs- und Insolvenzberatung

  …strategischen und praktischen Herausforderungen dieser sachgerechten Gestaltung und die Durchsetzung eines kartellrechtlichen Compliance-Programms gelegt. Weitere… …insbesondere Corona-bedingt – die Anfragen zu dieser Kündigungsart. Auf der Grundlage aktueller Rechtsprechung wird daher ein Überblick über die einzelnen… …ökologische Herausforderungen. Dazu wurden die betriebswirtschaftlichen Auswirkungen dieser ­Herausforderungen diskutiert und nach Lösungen gesucht, wie man die…

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• eJournal-Artikel aus "Krisenpr?vention Sanierungsberatung Insolvenzmanagement" Ausgabe 5/2020

  Corona II: Gesetzgebung im Stresstest

  Dipl.-Kfm. Dr. Hans-Jürgen Hillmer

  …. de/media/354916/insolvenzantragspflicht ­positionspapier.pdf; eine Zusammenfassung finden Sie nachfolgend abgedruckt auf S. 245). Mit dieser vom BDU­Fachverband Sanierungs­ und…
• eJournal-Artikel aus "Krisenprävention Sanierungsberatung Insolvenzmanagement" Ausgabe 5/2020

  Inhalt / Impressum

  …, Übersetzungen, Mikroverfilmungen und die Einspei cherung und Verarbeitung in elektronische Systeme. – Die Veröffent lichungen in dieser Zeitschrift geben…
• eJournal-Artikel aus "Krisenprävention Sanierungsberatung Insolvenzmanagement" Ausgabe 5/2020

  Top­-KPI in der Restrukturierung

  Instrumente zur Steuerung des Sanierungsprozesses in den verschiedenen Krisenstadien
  

  Prof. Dr. Claus W. Gerberich, Volker Wintergerst, Theo-Philo Rempel

  …die richtigen Maßnahmen zu definieren sowie anschließend umzusetzen – unabhängig von den Krisenursachen. Dieser Beitrag soll aufzeigen, welche KPI im… …das Unternehmen befindet. Aufbauend auf den KPI sollten Maßnahmen definiert werden, welche wiederum über die KPI nachverfolgt werden. Ziel dieser… …dieser Kennzahlen aufgrund der nachfolgend aufgeführten Punkte nur bedingt möglich: K I. d. R. verfügen Unternehmen über Kontokorrentlinien. Die nicht in… …absolut als auch prozentual – den Top­KPI in der Liquiditätskrise dar, da anhand dieser Kennzahl sowohl das Ausmaß einer Liquiditätskrise als auch die… …erforderlich. Durch ein stringentes Umsetzen der Maßnahmen kann die Liquiditätsüberdeckung – als in dieser Phase dominierende Top­KPI – so weit verbessert werden… …idealtypisch der Startpunkt des Krisenverlaufs ist, so erfordert die Überwindung dieser Krisenphase besonderes Fingerspitzengefühl. Divergierende… …erfolgreiche Sanierung folgt, werden sie auch den erforderlichen Sanierungsbeiträgen ihrerseits zustimmen. An dieser Stelle kommt die Unternehmensleitung in… …Eigenkapitals (wieder) positiv ist. verlust, insbesondere der Finanzierer, zu verzeichnen. Dieser Vertrauensverlust kann sich in anschließenden Verhandlungen über…

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