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  • eJournal-Artikel aus "Krisenprävention Sanierungsberatung Insolvenzmanagement" Ausgabe 2/2021

    Wie kann die kurzfristige Liquiditätsplanung als Steuerungsinstrument eingesetzt werden?

    Fallstudie eines global agierenden Dienstleisters in Form eines Experteninterviews
    Stefan Sanne, Odile Brandstetter, Jens Grünenberger
    …global agierenden Dienstleisters in Form eines Experteninterviews Von Stefan Sanne, mit Interview-Beiträgen von Odile Brandstetter und Jens Grünenberger… …Brandstetter verantwortet das Group Treasury der Majorel Group und war wesentlich bei dem globalen Rollout beteiligt. Jens Grünenberger ist Deputy CFO Majorel… …begleitet. Jens Grünenberger startete bei der Majorel Group, namentlich bei der Majorel Deutschland GmbH, im Herbst 2019. Zu diesem Zeitpunkt war das… …Kenntnis gesetzt zu werden. Jens Grünenberger: Neben zahlreichen anderen Themen habe ich kurzfristig einen Überblick über das Planungstool und seine Struktur… …. Jens Grünenberger: Ich habe das weitere Rollout innerhalb der Region Eastern Europe wesentlich vorangetrieben. Dabei galt es KSI 2/21 86 Kurzfristige… …planen. Jens Grünenberger: Das Liquiditätsplanungstool wird in einem wöchentlichen Rhythmus mit sehr detaillierten Inputdaten „gefüttert“. Diese Daten… …effizienten Weise, was ganz unserer Unternehmensphilosophie entspricht. Jens Grünenberger: Dem kann ich uneingeschränkt zustimmen. Bemerkenswert war neben dem… …kurzfristig und einfacher in der Lage, unsere Cash-Position sehr eng zu monitoren und proaktiv zu steuern. Jens Grünenberger: So sehe ich es auch. Gerade in…
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