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• eJournal-Artikel aus "Krisenprävention Sanierungsberatung Insolvenzmanagement" Ausgabe 2/2026

  Welchen Nutzen bietet der KI-Einsatz im Krisenumfeld?

  Prof. Dr. Markus W. Exler

  …Prof. Dr. Markus W. Exler 1 Künstliche Intelligenz (KI) gewinnt als Instrument zur Bewältigung wirtschaftlicher Krisen an Bedeutung. So können mit KI vor… …menschlicher Entscheidungs- und Kommunikationsstärke zu kombinieren, können Restrukturierungsprozesse künftig schneller, präziser und resilienter gestalten. 1…

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• eJournal-Artikel aus "Krisenprävention Sanierungsberatung Insolvenzmanagement" Ausgabe 2/2026

  KSI-Nachrichten

  …1. 1. 2026 unser Team der KSI-Herausgeber bereits erweitert. Hinzugekommen sind Andreas Crone und Christian B. Jung. Hier begrüßen wir zunächst… …erzielen. 1. Wachsende Risiken Allerdings wachsen mit den neuen Möglichkeiten auch die Risiken, etwa der Schutz sensibler Daten. Darauf weist Dr. Johann Sell… …besonders dramatisch am 27. 1. 2026 in einer Meldung der Ethik Society zugespitzt: Demnach wird es zukünftig kaum noch sozialversicherungspflichtige… …Hinweis: Die komplette Auswertung DATEV Spotlight 1/ 2026 Insolvenzen (inklusive Jahresrückblick) steht unter www.datev.de zum Download bereit… …Wissenschaftler am Institut der deutschen Wirtschaft (IW) mit Berichtsstand 29. 1. 2026 jedoch davor, dass die Finanzierung an den Eigenkapitalgrenzen der Banken zu…

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• eJournal-Artikel aus "Krisenprävention Sanierungsberatung Insolvenzmanagement" Ausgabe 2/2026

  Aktuelle Rechtsprechung zur Krisen-, Sanierungs- und Insolvenzpraxis

  Zusammengestellt von der KSI-Redaktion

  …besonders bedeutsame Entscheidungen der jüngeren Zeit. Gesellschaftsrecht 1. Unzulässige Vereinbarung zur Fortsetzung der Gesellschaft mit insolventem… …Abs. 2, § 131 Abs. 3 Satz 1 Nr. 2 HGB 1 zu seinem Ausscheiden aus der Gesellschaft, wenn keine abweichende vertragliche Vereinbarung besteht. Eine… …und kann die Qualifikation der Forderungen als Gesellschafterdarlehen i. S. des § 39 Abs. 1 Satz 1 Nr. 5 InsO bewirken. Erst mit der Eröffnung des… …, unterliegen seine Forderungen auf Rückgewähr eines der Gesellschaft gewährten Darlehens ungeachtet dessen einem Nachrang gem. § 39 Abs. 1 Satz 1 Nr. 5 InsO. 2… …erforderlichen behördlichen Genehmigungen zur Entgegennahme von Anlegergeldern verfügten. 1 Hier in Bezug genommen in der bis zum 31. 12. 2023 geltenden Fassung. 2… …. 1. 2026, zum Abruf s. unter: BGH, II ZR 114/24 bzw. unter www.ksidigital.de/dokumenten service.html. Der Leitsatz lautet: „Die Haftung eines… …Beurteilungsgrundlage unberücksichtigt zu lassen. Insolvenzrecht 1. Organhaftung und D&O-Deckung bei Insolvenzverschleppung 1.1 BGH-Korrektur zum weitreichenden… …führen können. Steuerrecht 1. Betriebsaufgabe im Insolvenzverfahren 1.1 Zuordnung der Besteuerungsgrundlagen In einem vorgehend vom Sächsischen FG mit… …zur Vorsteuerberichtigung nach § 17 Abs. 3 Satz 1 UStG führt. 3.2 Begriffliche Abgrenzungen In seiner Begründung legt der BFH besonderen Wert auf… …folgende definitorische Abgrenzungen, die als weitere Leitsätze hervorgehoben werden: ■ ■ Begriff „erstattet“: Dieser in § 17 Abs. 3 Satz 1 UStG verwendete…

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• eJournal-Artikel aus "Krisenprävention Sanierungsberatung Insolvenzmanagement" Ausgabe 2/2026

  Umfeldinformationen zur Krisenprävention, Sanierungsberatung und Insolvenzmanagement

  …: Ausgestaltung der Michael Hermanns WPg 24/2025 Krisenfrüherkennung und des und Constantin S. 1419–1424 Krisenmanagements nach § 1 Frenking StaRUG 94 KSI 02.26…
• eJournal-Artikel aus "Krisenprävention Sanierungsberatung Insolvenzmanagement" Ausgabe 2/2026

  Leading Transformation

  Ein adaptives Modell für erfolgreiche Unternehmenstransformationen
  

  Prof. Dr. Georg Kraus, Prof. Dr. Henning Werner, Ali Boujataoui

  …. Henning Werner und Ali Boujataoui 1. Einführung 2. Die 4+1-Erfolgsdimensionen im Überblick 3. Shape the Business als strategische Grundlage für… …Trans­formation (Dim. 1) Problemanalyse, Standortbestimmung, Vision/Strategie, Geschäftsmodell 4. Design the Organization – Verbesserung der Leistungs- &… …Krisenprävention und Resilienz KSI EL.JJ 1 Leading Transformation Ein adaptives Modell für erfolgreiche Unternehmenstransformationen Prof. Dr. Georg Kraus, Prof. Dr… …. Henning Werner und Ali Boujataoui 1 Transformationen, die außer der Strategie auch die Struktur und Kultur eines Unternehmens verändern, lassen sich nur… …bewegen und diese immer weiter zu konkretisieren. 1. Einführung Für tiefgreifende Unternehmenstransformationen – seien es z. B. digitale Transformationen… …klar und stabil ist, ist anzuraten, sich eher auf das Neugestalten der Organisation oder das Gewinnen der Menschen zu fokussieren. Abb. 1: Dimensionen… …des Leading-Transformation-Modells im Überblick 3. Dimension 1: Shape the Business (Gestalten des Geschäfts) als strategische Grundlage für… …Mittelpunkt stehen. Hierfür ist es nötig, die richtigen 1 Nähere Informationen zu den Autoren finden Sie auf S. 7 in dieser Beilage. 2 Vgl. Beer/Nohria… …fol- 3 Vgl. Michailov/Werner, Wertorientiertes Geschäftsmodell-Redesign als Fundament eines erfolgreichen Turnarounds (Teil 1): Neuausrichtung der…

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• eJournal-Artikel aus "Krisenprävention Sanierungsberatung Insolvenzmanagement" Ausgabe 1/2026

  Trends in 2026

  Eva Ringelspacher

  …Editorial KSI 01.26 1 Trends in 2026 Sehr geehrte Leserinnen und Leser! Die Krisenursachen und Risikofaktoren sind derzeit so vielfältig wie selten… …Beachtung die Handlungsfähigkeit insbesondere in Restrukturierungskonstellationen erhöhen: (1) Abwendung von Finanzierungslücken: Die stark gestiegenen…
• eJournal-Artikel aus "Krisenprävention Sanierungsberatung Insolvenzmanagement" Ausgabe 1/2026

  Inhalt / Impressum

  …Umsatzsteuer; Printausgabe zzgl. Versandkosten. Die Bezugsgebühr wird jährlich im Voraus erhoben. Abbestellungen sind mit einer Frist von 2 Monaten zum 1. 1… …: Anzeigen@ESVmedien.de Anzeigenleitung: Farsad Chireugin. Es gilt die Anzeigenpreisliste in der jeweilig aktuellen Form (Nr. 20 vom 1. 1. 2026), die unter… …, Berlin EDITORIAL Trends in 2026 1 Eva Ringelspacher KRISENPRÄVENTION UND RESILIENZ Der Mittelstand im Sturm: Warum digitale Resilienz mehr denn je zählt 5…

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• eJournal-Artikel aus "Krisenprävention Sanierungsberatung Insolvenzmanagement" Ausgabe 1/2026

  Der Mittelstand im Sturm: Warum digitale Resilienz mehr denn je zählt

  Teil I: Digitale Geschäftsmodelle mit KI-Potenzialen
  

  Stefan Wolpert

  …mit KI-Potenzialen Stefan Wolpert 1 Die heutige Wirtschaftsdynamik erfordert von Organisationen ein hohes Maß an Anpassungsfähigkeit und… …Überleben nicht nur der Großkonzerne, sondern mehr noch im Mittelstand. 1. Navigieren in einer Welt voller Unsicherheit In einer Welt, die sich immer… …eine strategische Neuausrichtung der Wertschöpfung, die Unternehmen 1 Nähere Informationen zum Autor finden Sie auf S. 48 in diesem Heft. 2 Vgl… …Mittelstand (1) Predictive Maintenance als Service: Maschinenhersteller können die Betriebsdaten ihrer ausgelieferten Anlagen analysieren, um Verschleißmuster… …entscheidender Bedeutung. GenAI kann hier umfassende Unterstützung bieten: (1) Prozessanalyse und Engpasserkennung: Durch die Analyse von Prozessdaten (z. B. aus…

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• eJournal-Artikel aus "Krisenprävention Sanierungsberatung Insolvenzmanagement" Ausgabe 1/2026

  Praxis des Krisenmanagements auf dem Prüfstand

  Drei Schwächen, die ein Krisenstab nicht länger ignorieren darf
  

  Max Brägger, Dr. Klaus Bockslaff

  …darf Max Brägger und Dr. Klaus Bockslaff 1 In einer Umfrage offenbarte Schwächen der Arbeit in Krisenstäben fordern zu einem Umdenken auf. Die Fähigkeit… …. Organisationen, die diesen Weg konsequent gehen, stärken nicht nur ihre Resilienz im Ereignisfall, sondern auch ihre Handlungsfähigkeit im Alltag. 1. Einführung In… …. 1: Unvollständige Krisenmanagementsysteme können dazu führen, dass sich Unternehmen und Organisationen in falscher Sicherheit wähnen, da sie glauben… …, adäquat auf Ernstfälle vorbereitet zu sein (Quelle: Felix Sandhofer (The Vizart)) 1 Nähere Informationen zu den Autoren finden Sie auf S. 48 in diesem Heft… …durch den Leiter Krisenstab entgegenwirkt. 1. Alarmierung 8. Abschluss Stabsarbeit 2. Entscheidungsfindung und deren Herausforderungen 7. Überprüfung 2…

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• eJournal-Artikel aus "Krisenprävention Sanierungsberatung Insolvenzmanagement" Ausgabe 1/2026

  Strategische Zukunftsgestaltung in Familienunternehmen

  Teil I: Wachstumsprozesse und Change Management
  

  Prof. Dr. Dr. Mario Situm, Prof. Dr. Stefan Märk, Christian Breuer

  …Prof. Dr. Dr. Mario Situm, Prof. Dr. Stefan Märk und Christian Breuer 1 Familienunternehmen sind das Rückgrat der österreichischen (und deutschen)… …. Kulturelle Faktoren wie Loyalität und wertebasierte Führung wirken dabei sowohl unterstützend als auch hemmend. 1. Problemstellung und Relevanz 1.1… …langfristigen Erhalt der Familienwerte berücksichtigt. 9 1 Nähere Informationen zu den Autoren finden Sie auf S. 48 in diesem Heft. 2 Vgl. Vereinigung der…

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