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• eJournal-Artikel aus "Krisenprävention Sanierungsberatung Insolvenzmanagement" Ausgabe 4/2020

  Die Renaissance der radikalen operativen Restrukturierung?

  Ein Ausblick auf die Zeit nach der Corona-Welle 2020
  

  Georgiy Michailov, Prof. Dr. Henning Werner

  …Virus rapide verbreitet. Schnell war weit über ein Drittel der Weltbevölkerung von Ausgangssperren betroffen 1 . Einhergehend mit dieser neuen Realität… …Folgen der Krise und ausbleibenden Umsätzen. Investoren, die geschwächt aus dieser Krise kommen, werden sich gezwungen sehen, ihre Gelder zuerst in die…
• eJournal-Artikel aus "Krisenprävention Sanierungsberatung Insolvenzmanagement" Ausgabe 4/2020

  Die Fortführungsvereinbarung als Sanierungsinstrument in der Automobilzuliefererindustrie

  Welche Möglichkeiten bietet die Fortführungsvereinbarung in der Insolvenz eines Automobilzulieferers?
  

  Karl Hinteregger, Dr. Alexander Jaroschinsky

  …(Planungs?)Sicherheit auszugestalten. Dieser betriebswirtschaftlich abgesicherte Zeitraum soll genutzt werden, um Restrukturierungs- und Verwertungsansätze zu planen und… …Tier-1-Zulieferer ist es weiter erforderlich, einen Maximalverlustbeitrag festzulegen und einen Mechanismus zu vereinbaren, falls dieser Betrag überschritten wird 21…

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• eJournal-Artikel aus "Krisenprävention Sanierungsberatung Insolvenzmanagement" Ausgabe 4/2020

  Auswirkungen einer Corona-bedingten Betriebsstilllegung auf Erfolg, Liquidität und Bilanz

  Eine Fallstudie unter Berücksichtigung der Inanspruchnahme staatlicher Stützungsmaßnahmen
  

  Dr. Jan Handzlik, Dr. Bernhard Becker, Prof. Dr. Stefan Müller

  …Kontokorrentlinien (KK-Linien) aus? Diesen Fragen widmet sich dieser Beitrag. Hierfür ist es zunächst wichtig – zumindest in Grundzügen –, die Inhalte der… …. Form und Umfang der Besicherung vereinbaren Sie im Rahmen der Kreditverhandlungen mit Ihrem Finanzierungspartner.“ 11 Genau an dieser Stelle wird es zu… …, um die Verluste sowie den zur Finanzierung dieser Verluste anfallenden Zinsaufwand zu tragen. Falls dies nicht der Fall ist, bedarf es (zusätzlich)…

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• eJournal-Artikel aus "Krisenprävention Sanierungsberatung Insolvenzmanagement" Ausgabe 4/2020

  Digitalisiertes Liquiditätsmanagement

  Ein Praktikerleitfaden zur modernen Liquiditätsplanung
  

  Claudia Molnar

  …(GuV) auch die Bilanz zu planen. Daraus lässt sich eine Plankapitalflussrechnung ableiten. Dieser Planansatz wird als indirekte Liquiditätsplanung…
• eJournal-Artikel aus "Krisenprävention Sanierungsberatung Insolvenzmanagement" Ausgabe 4/2020

  Von der KSI-Redaktion für Sie nachgefragt: Rettungsschirm oder Schutzschirm?

  Unternehmerische Optionen für die Krisenbewältigung
  

  Burkhard Jung

  …, welche Optionen mittelständische Unternehmen in dieser Situation haben, um die Krise zu bewältigen, nimmt nachfolgend der Vorsitzende des BDU-Fachverbands… …, den „richtigen“ Weg einzuschlagen. Umso wichtiger ist es für die Unternehmen, dass sie zunächst die Optionen kennen, die ihnen in dieser Situation zur… …Option sein. Auch wenn dieser letzte Schritt ein drastisches Szenario ist, an das Unternehmer meist nicht denken möchten, muss er Teil einer ehrlichen…

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• eJournal-Artikel aus "Krisenprävention Sanierungsberatung Insolvenzmanagement" Ausgabe 4/2020

  Aktuelle Rechtsprechung zur Krisen-, Sanierungs- und Insolvenzpraxis

  Dr. Oliver Jenal, Dr. Wolfgang Popp

  …Steuerberater in Haftung zu nehmen, weil dieser nicht tätig geworden sei, wiewohl eine Krise/ Insolvenzgefahr offenkundig war. Über einen solchen Fall und die… …im Jahresabschluss für 2009 einen nicht durch Eigenkapital gedeckten Fehlbetrag aus. Dieser erhöhte sich für das Jahr 2010 in der entsprechenden Bilanz… …Hinweis auf eine drohende Insolvenzgefahr und zur Erforderlichkeit entsprechend näherer Prüfungen. Dies entspräche auch der Rechtsprechung des BGH. Dieser… …. Dieser Auffassung folge der Senat. Es verbleibe im Übrigen dabei, dass der StB nicht verpflichtet sei, von sich aus eine Überschuldungsprüfung vorzunehmen… …6 OLG Schleswig, Urteil vom 29. 11. 2019 – 17 U 80/19, NZI 2020 S. 539. Rechtsprechungsreport KSI 4/20 195 Eindruck gewonnen hätte, dass dieser von…

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• eJournal-Artikel aus "Krisenprävention Sanierungsberatung Insolvenzmanagement" Ausgabe 4/2020

  Daten & Fakten aus der Wirtschaft

  …Analyse dieser Daten werden dazu beitragen, herauszufinden, ob die Rückkehr zu einem guten Finanzprofil möglich ist. Mit diesem systematischen Ansatz werden… …hervorgebracht haben. Zählt man auch die Unternehmen hinzu, die dies noch planen, beträgt dieser Wert sogar 57 %. Dieser Anteil ist als bemerkenswert hoch…
• eJournal-Artikel aus "Krisenprävention Sanierungsberatung Insolvenzmanagement" Ausgabe 4/2020

  Neues aus Gesetzgebung und Verwaltung

  …bundeseinheitlich abgestimmten Auffassung des BayrLfSt wird betont, dass in Fällen dieser Art kein umsatzsteuerbarer Leistungsaustausch vorliegen kann. Eine irgendwie…
• eJournal-Artikel aus "Krisenprävention Sanierungsberatung Insolvenzmanagement" Ausgabe 4/2020

  Umfeldinformationen zur Krisen-, Sanierungs- und Insolvenzberatung

  …auch für Unternehmen und ihre Finanzabteilungen – hängt doch das Überleben vieler Unternehmen nicht zuletzt von der Handlungsfähigkeit dieser Abteilungen… …(etwaig) zu erfassenden Wertminderungsaufwand und dem Endkonsolidierungsergebnis zu unterscheiden. Dieser Beitrag behandelt insoweit die unterschiedlichen… …dieser Aspekt größeres Gewicht bekommen. Insgesamt liefern Exler/Situm mit der 2. Auflage des „Restrukturierungs- und Turnaround-Management“ einen…

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• eJournal-Artikel aus "Krisenprävention Sanierungsberatung Insolvenzmanagement" Ausgabe 3/2020

  Mittelstand im Überlebenskampf

  Dipl.-Kfm. Dr. Hans-Jürgen Hillmer

  …KSI-Berichterstattung des Jahres 2020 auf S. 1 eingeleitet – dass dieser aber derart gravierend ist, wie es nun in Zitaten wie „Die Welt nach Corona wird eine andere…