Suchergebnisse

• eJournal-Artikel aus "Krisenprävention Sanierungsberatung Insolvenzmanagement" Ausgabe 5/2020

  Daten & Fakten aus der Wirtschaft

  …Unternehmen (vor Covid­19: 47 %). Mehr als drei Viertel (76 %) der betroffenen deutschen Unternehmen kämpft mindestens einmal pro Woche mit…
• eJournal-Artikel aus "Krisenprävention Sanierungsberatung Insolvenzmanagement" Ausgabe 3/2020

  Neues aus Gesetzgebung und Verwaltung

  …Beschäftigten zur Verfügung, die mindestens seit 1. 1. 2019 am Markt aktiv gewesen sind. Das Kreditvolumen pro Unternehmen beträgt bis zu drei Monatsumsätze des…
• eJournal-Artikel aus "Krisenprävention Sanierungsberatung Insolvenzmanagement" Ausgabe 4/2020

  Daten & Fakten aus der Wirtschaft

  …Schwierigkeiten geraten sind. Unterstützungen von bis zu 800.000 € pro Unternehmen sind möglich. Insgesamt will die Bundesregierung Jungfirmen zunächst mit zwei Mrd…
• eJournal-Artikel aus "Krisenprävention Sanierungsberatung Insolvenzmanagement" Ausgabe 4/2020

  Betriebsschließungsversicherung – ein COVID-19-Sonderaktivum?

  Daniel Vos

  …Anordnung aufgrund des Infektionsschutzgesetzes (IfSG) erfolgen. Neben der zu vereinbarenden und pro Tag abzurechnenden Versicherungssumme für die…
• eJournal-Artikel aus "Krisenprävention Sanierungsberatung Insolvenzmanagement" Ausgabe 1/2020

  Aus der Krise zurück auf den Wachstumskurs

  Empfehlungen zur Gestaltung eines erfolgreichen Turnaround-Projekts – Lehren aus einem Praxisfall
  

  Prof. Dr. Guido Quelle, Linda Vollberg

  …Projektskizze entwickelt, die die erforderlichen Teilprojekte und die Anforderungen der Unternehmensleitung pro Teilprojekt festhielt. Dabei sollten dies nicht…
• eJournal-Artikel aus "Krisenprävention Sanierungsberatung Insolvenzmanagement" Ausgabe 3/2020

  Distressed M & A – Typische Dealstrukturen zur Insolvenzvermeidung

  Ein Erfahrungsbericht
  

  Gunter von Leoprechting

  …schnellsten Fall betrug der Cash-Burn pro Monat ca. 25 % vom Umsatz, und 18 Gesellschaften wurden allesamt via Share Deal á 1 1 – und Haircut gegen…
• eJournal-Artikel aus "Krisenpr" Ausgabe 4/2020

  Auswirkungen einer Corona-bedingten Betriebsstilllegung auf Erfolg, Liquidität und Bilanz

  Eine Fallstudie unter Berücksichtigung der Inanspruchnahme staatlicher Stützungsmaßnahmen
  

  Dr. Jan Handzlik, Dr. Bernhard Becker, Prof. Dr. Stefan Müller

  …absolut, p. M. = pro Monat) Tab. 2 zeigt die Liquiditätsannahmen für Unternehmen 1 und Unternehmen 2. 3.2 Kurzfristiger Liquiditätseffekt bei einem Shutdown…
• eJournal-Artikel aus "Krisenprävention Sanierungsberatung Insolvenzmanagement" Ausgabe 1/2020

  Umfeldinformationen zur Krisen-, Sanierungs- und Insolvenzberatung

  …. Mike Schulze, Prof. Dr. Uwe-Wilhelm Bloos Zeitschrift 2. Jahrgang 2020, 72 Seiten pro Heft, 6 Ausgaben jährlich, ISSN 2628-4944…
• eJournal-Artikel aus "Krisenprävention Sanierungsberatung Insolvenzmanagement" Ausgabe 5/2020

  Strategische Krisenfrüherkennung bei Start­ups

  Ergebnisse einer Expertenbefragung decken eklatante Defizite auf
  

  Prof. Dr. Markus W. Exler, Kurt Ehrentraut

  …durchschnittlich bis zu 7 Mio. € und Business Angels bis zu 1 Mio. € pro Start­up­Unternehmen. 3. Kapitalgeber­bezogene Aspekte Endogene Unternehmensindikatoren sind…