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• eJournal-Artikel aus "Krisenprävention Sanierungsberatung Insolvenzmanagement" Ausgabe 4/2026

  Umfeldinformationen zur Krisenprävention, Sanierungsberatung und Insolvenzmanagement

  …gestrafft übernommen aus der o. g. Quelle): 1. Verfahrensziele präzisieren und erweitern: Der Begriff der Bestandsfähigkeit bedarf der gesetzgeberischen… …gewährleistet. Die erforderliche Flexibilisierung kann durch die Abschaffung von § 33 Abs. 2 Satz 1 Nr. 4 Buchst. a StaRUG erreicht werden. Mit Nr. 4 Buchst. b… …Zeitablauf oder Kündigung endfällig geworden sind, als nicht ernsthaft eingefordert i. S. von § 17 Abs. 2 Satz 1 InsO gelten. Wünschenswert ist zudem die… …1 2026 – Evolution oder Prof. Dr. Dirk Hach- BB 18/2026 Revolution? meister S. 1003–1007 Wenn Verfahren auf Überle- Katharina ZInsO Fokus bensmodus… …: Transformation, Führung und Kulturwandel im Mittelstand Bereits am Vortag wird es am 15. 10. 2026 den Talk 3 plus 1 im Live-Stream aus Kufstein mit Markus Exler… …Unternehmensrestrukturierung (ehem. Sanierungsund Insolvenzberatung) und seit 1. 1. 2025 auch Mitglied des KSI-Herausgebergremiums. Doreen Laabs ist Senior Manager der Dr…

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• eJournal-Artikel aus "Krisenprävention Sanierungsberatung Insolvenzmanagement" Ausgabe 3/2026

  Inhalt / Impressum

  …Umsatzsteuer; Printausgabe zzgl. Versandkosten. Die Bezugsgebühr wird jährlich im Voraus erhoben. Abbestellungen sind mit einer Frist von 2 Monaten zum 1. 1… …: Anzeigen@ESVmedien.de Anzeigenleitung: Farsad Chireugin. Es gilt die Anzeigenpreisliste in der jeweilig aktuellen Form (Nr. 20 vom 1. 1. 2026), die unter…
• eJournal-Artikel aus "Krisenprävention Sanierungsberatung Insolvenzmanagement" Ausgabe 3/2026

  Sichere Unternehmenssteuerung in unsicheren Zeiten auf der Basis von Resilienz, Prognosefähigkeit und Flexibilität

  ReProFlex als neue Steuerungsgrundlage
  

  Ronald Gleich, Kim Dillenberger, Heimo Losbichler

  …Flexibilität ReProFlex als neue Steuerungsgrundlage Ronald Gleich, Kim Dillenberger und Heimo Losbichler et al. 1 Die aktuellen geopolitischen Unsicherheiten… …veranschaulichen. 1. Sichere Unternehmenssteuerung in unsicheren Zeiten wird zur Daueraufgabe Sämtliche Unternehmen sehen sich mit makroökonomischen Veränderungen… …und Deglobalisierung auf Kurs halten (vgl. Abb. 1). In diesem Artikel werden Resilienz, Prognosefähigkeit und Flexibilität als Steuerungsgrundlagen im… …von Produktionsprozessen und einer verstärkten Fokussierung auf nationale oder regionale Märkte. Abb. 1: Spannungsfeld von Globalisierung und… …Ausbau 1 Nähere Informationen zu den Autoren finden Sie auf S. 144 in diesem Heft. 102 KSI 03.26 Sichere Unternehmenssteuerung in unsicheren Zeiten… …(vgl. Abb. 35 auf S. 105): (1) Makroökonomische Entwicklungen: Zunächst ist es wichtig, die aktuellen makroökonomischen Entwicklungen zu überblicken und… …deren Bedeutung zu analysieren. An dieser Stelle öffnet sich das Spannungsfeld von Globalisierung und Deglobalisierung (vgl. oben Abschn. 1). In diesem… …Dimensionen der Steuerungsgrundlage ReProFlex kurz vorgestellt, bevor sie später in nachfolgenden Beiträgen im Detail behandelt werden: (1) Resilienz (Re)… …Steuerungsimplikationen auf der Basis von ReProFlex 1. Makroökonomischen Rahmen analysieren: aktuelle Entwicklungen überblicken und deren Bedeutung analysieren Ziel: Status…

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• eJournal-Artikel aus "Krisenprävention Sanierungsberatung Insolvenzmanagement" Ausgabe 3/2026

  Ableitung von Wachstumsfeldern im Rahmen einer innovationsgetriebenen Transformation

  Resilienz durch Innovation am Beispiel der Chemieindustrie
  

  Dr. Stephan Hundertmark, Simon Moser

  …Innovation am Beispiel der Chemieindustrie Dr. Stephan Hundertmark und Simon Moser 1 Unternehmen der Chemieindustrie stehen vor tiefgreifenden Umbrüchen… …erschließen. 1. Vielzahl und Dynamik von Veränderungstreibern Die Chemiebranche steht vor fundamentalen Herausforderungen: Aufgrund internationaler… …High-End-Spezialisten und global ausgerichteten Holdings. (1) Das Systemhaus-Geschäftsmodell versteht sich als ein One-Stop-Shop für Chemie, Anwendungstechnik und… …erschließen können. Dieser Anspruch steigt mit der Entfernung vom Kernmarkt über die Stufen Penetration, Expansion und Diversifikation. 1 Nähere Informationen… …Pharma-Branche bereits vor 40 Jahren durchlebt hat. Ableitung von Wachstumsfeldern im Rahmen einer innovationsgetriebenen Transformation KSI 03.26 107 Stufe 1… …. 1: Drei-stufiger Projektansatz der Zukunftswerkstatt I. TRANSFORMATIONS-HYPOTHESEN Analyse von Geschäftsmodell-Innovationen - Unausgeschöpfte… …Unternehmensstrategie Auf Stufe 1 geht es zunächst um die Identifikation vermarktbarer (Kern-)Kompetenzen als Ausgangsbasis zur Suche neuer Anwendungsbereiche. Ergebnisse… …Aufstellung einer Ideenmatrix (etwa aus einem Kreativ-Workshop). 4 Bewährt hat sich dabei der Einsatz des in Abb. 1 dargestellten W&P-Transformationsindikators®… …Wertschöpfungsarchitektur Implementierung - Definition und Priorisierung von Maßnahmen und Meilensteinen - Ggf. Ansprache der Long-List-Kandidaten Abb. 1: Frühindikation von… …Erfahrungsbereich der Verfasser ein 3-stufiger Projektansatz der Zukunftswerkstatt zu neuen Geschäftspotentialen bewährt, der in der Tab. 1 3 dargestellt ist…

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• eJournal-Artikel aus "Krisenprävention Sanierungsberatung Insolvenzmanagement" Ausgabe 3/2026

  Wirtschaft unter Hochspannung: Praxis-Empfehlungen zur Krisenkommunikation

  Besondere Anforderungen an Vertrauenserhalt bzw. -wiedergewinnung im hochvolatilen Wirtschaftsumfeld
  

  Dr. Hans-Jürgen Hillmer

  …Vertrauenserhalt bzw. -wiedergewinnung im hochvolatilen Wirtschaftsumfeld Dr. Hans-Jürgen Hillmer 1 Das gegenwärtig hochvolatile Wirtschaftsumfeld erfordert ein… …Unternehmen, Behörden, Verbände und Medien neuen Zukunftsoptimismus wecken und mit zielgerichteter Kommunikation erfolgreich aus der Krise kommen. 1. Einführung… …einzelfall-orientiert operativ kaschiert statt systematisch-strategisch behoben. Die Experten von Kloepfel by EPSA schlagen insoweit folgende Lösungsansätze vor: 1 Nähere…

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• eJournal-Artikel aus "Krisenprävention Sanierungsberatung Insolvenzmanagement" Ausgabe 3/2026

  Chancenpotentiale künstlicher Intelligenz in der leistungswirtschaftlichen Restrukturierung

  Anwendungsmöglichkeiten und Leistungsgrenzen
  

  Prof. Dr. Markus W. Exler, Prof. Dr. Dr. Mario Situm, Matthias Mair

  …Anwendungsmöglichkeiten und Leistungsgrenzen Prof. Dr. Markus W. Exler, Prof. Dr. Dr. Mario Situm und Matthias Mair 1 Künstliche Intelligenz (KI) gewinnt als Instrument zur… …Entscheidungsverantwortung. 1. KI als Schlüsseltechnologie im Kontext von Transformation und Restrukturierung Unternehmen in Deutschland und anderen europäischen Staaten sehen… …leistungswirtschaftlichen Restrukturierungsprozessen, insbe- 1 Nähere Informationen zu den Autoren finden Sie auf S. 144 in diesem Heft. 2 Vgl. Müller/Pielken… …Zeitdruck in Restrukturierungen Frühzeitige Erkennung von Krisen sowie Unterstützung in Restrukturierungssituationen Herausforderungen/Risiken Tab. 1… …bietet die Tab. 1. 3. Methodisches Vorgehen und Forschungsfragen Im Rahmen der durchgeführten qualitativen Studie wurde untersucht, in welchen… …1 Senior Consultant Tier 1 8 Automobilindustrie Experte 2 Partner Mittelstand > 20 Handwerksindustrie Experte 3 Director Mittelstand > 10 Maschinenbau… …Associate Director Tier 2 > 5 Luft- und Raumfahrtindustrie Experte 7 Interim Manager Mittelstand > 30 Alle Branchen Experte 8 Partner Tier 1 10 Alle Branchen… …Experte 9 Geschäftsführender Gesellschafter Mittelstand > 15 Handwerksindustrie/Maschinenbau Experte 10 Projekt Manager Tier 1 > 7 Automobilindustrie Tab. 2… …, Zeitfenster und Erklärbarkeit ist. (1) In frühen Phasen wie Stakeholder- und Strategiekrise kann KI vor allem als Analysebeschleuniger dienen: Sie strukturiert… …Kommunikationskompetenz ▪ verlässliche Verhandlung Abb. 1: Potenzieller Einsatz von KI in unterschiedlichen Krisenphasen gem. IDW S 6 kator menschlicher Expertise, der…

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• eJournal-Artikel aus "Krisenprävention Sanierungsberatung Insolvenzmanagement" Ausgabe 3/2026

  Welche Fortschritte verspricht eine KI-gestützte Finanzplanung in zeitkritischen Restrukturierungs- und Transformationssituationen?

  Dr. Gereon Hillert

  …Finanzplanung in zeitkritischen Restrukturierungs- und Transformationssituationen? Beantwortet von Dr. Gereon Hillert 1 Restrukturierungs- und… …an strukturelle Grenzen geraten, wenn die Stakeholder die Nachvollziehbarkeit deterministischer, werttreiberbasierter Modelllogik einfordern. 1 Nähere…
• eJournal-Artikel aus "Krisenprävention Sanierungsberatung Insolvenzmanagement" Ausgabe 3/2026

  Der Finanzplan als Zugangsvoraussetzung für die Eigenverwaltung

  Erfahrungen aus der Beratungspraxis
  

  Robert Tobias

  …Beratungspraxis Robert Tobias 1 Mit Inkrafttreten des SanInsFoG vor fünf Jahren wurde der Zugang zur Eigenverwaltung neu geregelt. Dabei ist die… …Anforderungen an den Finanzplan kritisch hinterfragen. 1. Einführung und Rückblick Seit dem 1. 1. 2021 regelt die Insolvenzordnung in § 270a Abs. 1, dass der… …Schuldner seinem Antrag auf Anordnung der Eigenverwaltung eine Eigenverwaltungsplanung beizulegen habe, welche nach Unterstrich 1 „einen Finanzplan (umfasst)… …erstmals ein vorinsolvenzliches, gerichtlich überwach- 1 Nähere Informationen zum Autor finden Sie auf S. 144 in diesem Heft. 2 Vgl. Jacoby u. a., Zitat aus… …: Evaluierung – Gesetz zur weiteren Erleichterung der Sanierung von Unternehmen (ESUG) vom 7. 12. 2011, S. 1. 3 Vgl. ebenda, S. 5 ff. Der Finanzplan als… …befindet sich im Kontext der verschiedenen Stakeholder und damit oft im Spannungsfeld divergierender Interessen: (1) Der Gesellschafter möchte weiter… …https://www.idw.de/idw/idw-aktuell/neu-gefasster-idw-s-9-be scheinigungen-des-wp-zur-eigenverwaltung.html, abgerufen am 22. 1. 2026. 5 Siehe https://www.bdu-beraterakademie.de/media/356524/leitfaden_struk… …tur_eigenverwaltungsplanung.pdf, abgerufen am 22. 1. 2026. 122 KSI 03.26 Der Finanzplan als Zugangsvoraussetzung für die Eigenverwaltung sind. Das alles wäre kein Problem, solange… …. https://www.bdu.de/fileadmin/user_data/dokumente/Grundsaetze/ grundsaetze-ordnungsgemaesser-planung.pdf, abgerufen am 22. 1. 2026. Der Finanzplan als Zugangsvoraussetzung für die Eigenverwaltung KSI 03.26 123… …besonderer Einzahlungen werden bislang in der Beratungspraxis nicht bei allen Punkten einheitlich gehandhabt. Eine sinnvolle Vorgehensweise ist dabei: (1) Es…

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• eJournal-Artikel aus "Krisenprävention Sanierungsberatung Insolvenzmanagement" Ausgabe 3/2026

  Anwendung der Spieltheorie in der Sanierungsberatung

  Strategie-Empfehlungen für Berater in komplexen Stakeholder-Situationen
  

  Prof. Dr. Felix B. Fischer

  …Stakeholder-Situationen Prof. Dr. Felix B. Fischer 1 Das Lösen komplexer Verhandlungssituationen mit multiplen Stakeholdern – also Stakeholder-Management – ist eine… …besser zu verstehen und konkrete Strategien z. B. für Kooperationslösungen abzuleiten. 1. Problemstellung und Zielsetzung Unternehmenssanierungen gehören… …niederschlagen. 1 Nähere Informationen zum Autor finden Sie auf S. 144 in diesem Heft. 126 KSI 03.26 Anwendung der Spieltheorie in der Sanierungsberatung Die… …Geständnis etwas niedrigere) Haftstrafe (z. B. acht Jahre). Die möglichen Ausgänge des Spiels sind in Tab. 1 dargestellt. Weil sich beide Spieler nicht sicher… …(S2) Aussagen Ausz. S1 Ausz. S2 Ausz. S1 Ausz. S2 Spieler Schweigen -2 -2 -10 0 1 (S1) Aussagen 0 -10 -8 -8 Tab. 1: Spielmatrix zum Gefangenendilemma… …, Wert Sicherheiten Schulden Schuldenstand, Wert Sicherheiten Schulden Wert Sicherheiten 1. 1. 2. Wert Sicherheiten 2. Sanierung Zeit Sanierung Zeit 1… …. Kreditexposure Bank bei Verwertung im Krisenfall 2. Kreditexposure Bank (einige Zeit nach) Sanierungsfinanzierung (Reduktion Tilgung) Abb. 1: Entwicklung… …Tilgungen reduziert (vgl. Abb. 1). 8 Regulatorische Überlegungen sind hierbei ausgeklammert, jedoch ist es für Verhandlungen hilfreich, die grundsätzliche…

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• eJournal-Artikel aus "Krisenprävention Sanierungsberatung Insolvenzmanagement" Ausgabe 3/2026

  Die Anwaltsstation beim Insolvenzverwalter

  Ein persönlicher Erfahrungsbericht über die Tätigkeit aus Referendarperspektive
  

  Richard Vogelsang

  …Referendarperspektive Richard Vogelsang 1 Im Studium nahezu gänzlich außen vor und auch in der Referendariats-Arbeitsgemeinschaft höchstens ein Schattendasein pflegend… …im Referendariat mit der Thematik befasst – Anlass genug also, eine Station beim Insolvenzverwalter zu beleuchten. 1. Einführung Vorab: Wer nachfolgend… …formelle Voraussetzung gem. § 13 Abs. 1 Satz 1 InsO – entweder durch den Schuldner wegen §§ 17–19 InsO oder durch einen Gläubiger gem. § 14 InsO – kommt es… …Kosten auf die Gläubiger verteilt werden können – wird das Verfahren abgewiesen (§ 26 Abs. 1 Satz 1 InsO). Das Gutachten dient dem Insolvenzgericht als… …Insolvenzbeschlag gem. § 80 Abs. 1 InsO ein und alle die Insolvenzmasse betreffenden (passiven) Gerichtsverfahren werden automatisch unterbrochen (§ 240 ZPO). Damit… …. Die Aufgaben des Insolvenzverwalters ergeben sich aus den Zielen des Insolvenzverfahrens gem. § 1 InsO und bestehen da- 1 Nähere Informationen zum Autor… …auch außerhalb der Insolvenz vor, mit der Besonderheit, dass er nach § 103 Abs. 1 InsO ein Wahlrecht bei gegenseitigen unerfüllten Verträgen hat (hiervon… …Arbeit, Erbschaften, Schenkungen oder auf sonstige Weise. Gem. § 35 Abs. 1 a. E. InsO gehört es grundsätzlich zur Insolvenzmasse, weswegen der… …Abs. 1, 2 InsO schriftlich beim Insolvenzverwalter mit ihrem Grund angemeldet. Anschließend prüft er alle Forderungen ihrem Betrag und Rang nach und… …(Bestreiten), besteht für den Gläubiger die Möglichkeit der Klage gegen die Insolvenzmasse auf Feststellung (§ 179 Abs. 1 InsO). Die Prozessführung der…

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