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• eJournal-Artikel aus "Krisenprävention Sanierungsberatung Insolvenzmanagement" Ausgabe 5/2020

  Schnelle und sichere Planung trotz Corona

  Mit den Risiken der „Nach­-Corona­-Phase“ richtig umgehen
  

  Dr. Günter Lubos, Prof. Dr. Werner Gleißner

  …. Günter Lubos und Prof. Dr. Werner Gleißner* Die Umsatzplanung eines Unternehmens bildet die Basis für die Planung von Ergebnis und Liquidität. In normalen… …Unternehmens an eine neue, noch unbekannte Umsatzgröße – unbekannt * Dr. Günter Lubos ist Mitglied der Geschäftsleitung bei Dr. Wieselhuber & Partner; seine…

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• eJournal-Artikel aus "Krisenprävention Sanierungsberatung Insolvenzmanagement" Ausgabe 3/2020

  Distressed M & A – Typische Dealstrukturen zur Insolvenzvermeidung

  Ein Erfahrungsbericht
  

  Gunter von Leoprechting

  …KSI 3/20 124 Dealstrukturen zur Insolvenzvermeidung Distressed M & A – Typische Dealstrukturen zur Insolvenzvermeidung Ein Erfahrungsbericht Gunter… …anschließender Sanierung die Fortführungsprognose aufrechtzuerhalten. * Gunter von Leoprechting, Managing Partner bei der LEO-IMPACT CONSULTING GmbH in Berlin…
• eJournal-Artikel aus "Krisenprävention Sanierungsberatung Insolvenzmanagement" Ausgabe 3/2020

  Von der KSI-Redaktion für Sie nachgefragt: Wie können Unternehmen Corona-bedingte Ergebnisrisiken abfedern?

  Dr. Günter Lubos

  …Stunde. Von der KSI-Redaktion für Sie nachgefragt: Wie können Unternehmen Corona-bedingte Ergebnisrisiken abfedern? Beantwortet von Dr. Günter Lubos*… …KSI-Redaktion: Jegliche Maßnahmeneinleitung bedingt das Erkennen, wo das Unternehmen aktuell wirtschaftlich steht – worauf kommt es dabei derzeit an? Günter Lubos… …. KSI-Redaktion: Hektische Brandlöschungen sollten aber nicht den Blick für eine systematische Ergebnissicherung verstellen? Günter Lubos: Gerade wenn es – wie in… …des Unternehmens bestimmen zu können? Günter Lubos: Wir unterscheiden im Abschwung zunächst zwei latente Risikofelder: den Absatz- und damit… …in vielen Unternehmen das Phänomen von Kostenremanzen in den Fokus. Wie ist damit umzugehen? Günter Lubos: Damit ist unser drittes Risikofeld… …Unternehmens zu gefährden. KSI-Redaktion: In Krisenzeiten kommen oft Managementdissonanzen zum Vorschein, wie entstehen die? Günter Lubos: Schon mittels… …sind das entscheidende Instrumentarium, um zu reagieren. Doch was bedeutet „richtig“? Günter Lubos: Diese Frage ist letztendlich immer individuell und… …zur Ergebnisstabilsierung einleiten kann. KSI-Redaktion: Welche Vorgehensweise empfehlen Sie aktuell? Günter Lubos: Das möglichst rasche Einleiten… …. KSI-Redaktion: Nach der „Notfall-Medizin“ gehören aber auch Strukturen auf den Prüfstand? Günter Lubos: Strukturelle Maßnahmen sind dann angezeigt, wenn reines… …Unternehmen mit Substanz und Reserven ebenso betroffen wie strukturell schon bedrohte Unternehmen. Da wird zu differenzieren sein? Günter Lubos: Eine…

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• eJournal-Artikel aus "Krisenprävention Sanierungsberatung Insolvenzmanagement" Ausgabe 3/2020

  Inhalt / Impressum

  …sinnvolle Nutzung von Daten in ISR-Konstellationen zu erkennen. Distressed M & A – Typische Dealstrukturen zur Insolvenzvermeidung 124 Gunter von Leoprechting… …Corona-bedingte Ergebnisrisiken abfedern? 132 Beantwortet von Dr. Günter Lubos Aussetzung der Insolvenzantragspflichten oder doch Sanierung unter einem…
• eJournal-Artikel aus "Krisenprävention Sanierungsberatung Insolvenzmanagement" Ausgabe 5/2020

  Inhalt / Impressum

  …sichere Planung trotz Corona 221 Dr. Günter Lubos / Prof. Dr. Werner Gleißner Die Umsatzplanung eines Unternehmens bildet die Basis für die Planung von…